[分享]预结算经理述职报告资料下载

发表于2019-07-09

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资料目录一、对2007年工作的总结 1、投标报价方面 2、预结算方面 3、标价分离方面二、对2008年的工作的安排、设想和改进 1、投标报价方面 2、预结算方面 3、标价分离方面内容简介 2007年是不平凡的一年，在公司领导的正确领导下，经过全体员工的不懈努力，承接任务和新签合同额均创历史新高，经营规模迅速扩大，各项工作都取得了骄人的成绩，基本实现了年初制订的工作目标。在这种新的形式下，给我们的各项管理工作提出了更高的要求，提出了严峻挑战，事实证明，在公司领导及各部门的大力支持下，我们克服了人员少、工作量大的困难，圆满的完成了各项工作任务。　　　　全

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钢结构识图与预结算立即下载

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【简介】钢结构识图与预结算 doc格式 62页【目录】一、施工图基本知识二、钢结构节点详图三、初学者钢构预算教程钢结构识图与预结算 1、施工图基本知识 2、制图标准有关规定 3、分类 4、焊缝符号的表示 5、钢结构节点详图

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工程预结算编制相关知识学习课件立即下载

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关键词：工程预结算编制预结算编制相关知识学习

资料为工程预结算编制相关知识学习课件，共72页，PPT格式。相关图片：工程预结算编制相关知识学习课件工程预结算编制工程预结算编制原则

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钢结构识图与预结算讲义立即下载

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资料为钢结构识图与预结算讲义，共62页，Word格式。目录：钢结构识图基础初学者钢构预算教程相关图片：施工图识图焊缝质量检验钢结构节点详图

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浅谈如何提高路桥工程造价预结算的准确性查看详情

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关键词：工程造价预算材料价格审核材料预算价格路桥工程造价

对于如何有效提升路桥工程造价预结算准确性而言，必须将项目审核、工程施工方案、工程技术等放在首位，并对其进行严格的审核;其次还要对施工现场进行实际调研，选择适当的工程计价模式;此外对审核人员也要进行一定的培训，要求他们拥有足够的耐心与细心，在审核过程中要掌握预算工具的应用技巧。只有严格遵循以上工序，才能最大限度提升造价的精确性控制。 1、工程预结算审核体制简述1．1 项目工程量审核对于建筑单位来说，工程量的多少往往对工程造价的高低有着决定性的影响，在进行工程预结算审核时必须引起相关部门的高度重视。审核过程中的有关要点主要包含:明确目标、突

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项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”！查看详情

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关键词：合同示范文本施工进度计划安全施工方案项目经理工作施工现场管理

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报

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忽视这些，你的预结算怎么准！必收藏好文！查看详情

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一、忽视定额章节说明内容作为工程技术人员，在拿到定额时都会留意到定额的说明，但在实际的工程结算编制，有些技术人员在定额的套用中将一些重要的说明忽视了。所以在例行的套用后，为保证计算准确，不给工程造成遗留问题，应该认真核对是否有漏项以及忽略说明。二、忽视定额的必要换算安装定额中包括有许多辅助材料需按实调差。比如：电气工程中作为辅材列出的电线，配管；各册安装定额中作为辅材所用的水泥、砖、型钢材料等。同样，土建工程的建筑面积等项也存在着需要注意的换算问题。很多的施工方所报的结算中虽常常会有高估冒算的现象，但却很少会注意到这一点，这样无疑会造成工程造价偏低。三、忽视部分项目的计取● 在平屋

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项目管理经历：一个项目经理的自述查看详情

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关键词：项目管理体系项目管理工作质量保证措施

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，

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项目经理高端研修班【试听课】立即试听

学员数 2595 好评率 98%

关键词：工程项目经理项目经理研修项目经理施工记录项目经理管理项目经理高端研修班

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项目经理高端研修班立即试听

学员数 968 好评率 98%

关键词：项目经理管理培训劳务分包管理项目管理全流程工程项目策划怎样提升团队执行力

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别！查看详情

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关键词：施工项目管理项目管理方法工程项目经理项目经理等级区分

一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；

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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全！查看详情

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关键词：工程测量放线质量验收规范隐蔽工程验收记录工程复工通知书

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？ 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使

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74名项目经理未到岗履职被通报，人脸识别查考勤！查看详情

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日前，福州市城乡建设局发布通报，再有11名项目经理现场履职不到位。目前为止，福州市建设局发布了4份通报，共有74名项目经理到岗履职情况不符要求被通报： 5月份，11名项目经理现场履职不到位； 4月份，18名项目经理现场履职不到位； 3月份，12名项目经理现场履职不到位； 1月份，33名项目经理现场履职不到位。 2018年10月23日，福建省住建厅发布《关于进一步开展企业从业人员实名认证的通知》，要求“一企一档”、“一人一档”，须于2018年12月31日前，在闽政通APP注册账号，并完成高级实名验证（人脸识别）。不仅如此，在安徽、上海

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混凝土修补技巧、项目经理修炼课。查看详情

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关键词：混凝土分层浇筑混凝土坍落度建筑结构设计工程质量通病

混凝土裂缝1 形成的原因产生裂缝的一般机理一般认为是由于混凝土材料（包括水泥石和粗细骨料）变形受约束所引起的内应力大于材料抗拉强度的缘故。一般可用“粘结-滑动”的机理加以解释。混凝土可见裂缝的发生和开展，是钢筋和混凝土间不能再保持变形协调而出现相对滑动的结果。裂缝宽度本质上是裂缝之间受拉混凝土拉伸变形和受拉钢筋拉伸变形之差。 2 混凝土裂缝的修补方法① 由于混凝土搅拌运输时间过长，浇筑速度过快，振捣不实、施工缝做法不当、模板走动等原因形成裂缝，可以采用一般混凝土裂缝补强措施或者充填混凝土材料、钢锚栓加固、甚至粘钢板加固、预应力加固等办法补救。②对于气候干燥、初期养护不好，

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装饰项目如何扭亏为盈?资深项目经理和你揭晓8点“不传之秘” 查看详情

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关键词：招投标管理办法投标管理办法项目成本管理

预结算经理述职报告资料下载-装饰项目如何扭亏为盈?资深项目经理和你揭晓8点“不传之秘”

如何防止项目亏损和扩大盈利，是所有的项目经理、甚至是项目经理以上公司领导都比较关心的话题。但大家都知道的一个事实就是，随市场竞争愈演愈烈，很多项目其实都是亏本中标进去的、那亏本的项目怎么办？有什么办法可以止损乃至扭亏为盈呢？这也就是我今天想和大家分享的课题。 01. 企业利润严重亏损狠抓“项目成本管理"是关键随着市场经济体制完善，各个省地都相继出台了一些招投标管理办法，花样繁多，种类齐全，市场竞争激烈，导致施工企业的恶性竞争。往往出现

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工程部项目经理个人年终总结立即下载

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内容简介工程部项目经理个人年终总结，编制于2013年，WORD格式，共4页，本总结共分三个部分，第一部分：工程管理情况，第二部分：分析改进，第三部分：工作计划及工作目标等，内容具体，可供参考。　　

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[毕业论文]如何做好工程造价的预结算审核（1万字）立即下载

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资料目录第1章引言 1 第2章工程造价构成与审核的意义 2 2.1工程造价构成 2 2.2工程造价审核的意义 2 第3章审核中常见问题及应对措施 3 3.1工程造价预结算审核常见问题 3 3.1.1施工图与竣工图混淆 3 3.1.2技术标与商务标脱离 3 3.1.3曲解合同意思 3 3.1.4变更联系单 3 3.1.5提高材料价格 3 3.1.6虚设费用 4 3.2审核过程中应把握的措施 4 第4章工程造价预结算审核 5 4.1审核前的准备工作 5 4.1.1收集资料 5 4.1.2现场取证 5 4.1.3了解文件规定 5 4.1.4 了解相关资料 6 4.1.5 了解预结算包括

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[龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产资金管理房地产工程管理

资料目录第一部分房地产开发资金管理的特点及重要性第二部分房地产开发项目的资金平衡计划第三部分房地产开发项目的资金筹集第四部分房地产开发项目的资金运用第五部分房地产开发项目的税务筹划内容简介 [龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理)，PPT格式，共93页，本讲义主要讲解了房地产资金管理的特点及重要性、资金平衡计划主要内容、编制资金平衡计划应注意的几个方面、房地产项目的资金来源、资金筹集的主要渠道、资金筹集应关注的重点、如何办理银行贷款、销售回笼应注意的环节、资金运营重点关注资产的流动性、资金使用中容易产生的问题、资金管理相关制度主要内容介绍，并着

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[PPT]项目经理培训讲义(图文并茂)440页立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介项目经理培训讲义，PPT格式，共440页，主要对安全控制与现场管理、成本控制与资金管理、合理选用塔式起重机、合同管理、进度控制、质量控制、项目管理信息化等进行了讲解，图文并茂，可供参考。 FIDIC条件的特点合同管理基础知识索赔的分类施工进度计划工程进度网络计划信息化的三个境界项目管理信息化项目部管理人员素质缺陷排列图工程竣工验收程序 &nb

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工程建设项目经理培训精讲（费用估算和控制 152页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目经理培训

预结算经理述职报告资料下载-工程建设项目经理培训精讲（费用估算和控制 152页）

内容简介工程建设项目经理（费用估算和控制）精讲（152页），建设项目投资是投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上投入资金的经济行为。投资运动过程，本质上是价值运动的过程，生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、运用、回收增值四个阶段，本讲义对此进行了充分详尽的讲解，内容详实，很有参考价值：　　第一章概论　　第一节投资与费用的概念　　第二节费用估算的含义和作用　　第三节建设程序与费用估算的关系　　第四节费用管理系统及人员　　第五节国际工程项目简介　　第二章工程项目费用的构成　　第一节建设工程投资的理论构成　　第二节工程项目费用的构成　　

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