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EPC总承包项目管理及应用
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EPC总承包模式下的分包商项目管理
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内容简介 EPC总承包模式在我们国家刚刚起步,目前,采用EPC管理模式,西部管道工程是我们国家第一个采用EPC总承包的工程,辽河二建有幸参加了这种新管理模式下的工程建设,经过一年多的实践与探索,授意非浅,从管理方式、管理程序、施工现场等收到了很好的效果。结合长输管道现场施工的实际情况,就如何在EPC总承包模式下作好分包商项目管理工作谈谈自己的一些看法,重点是叙述如何进行的项目管理
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总承包模式下工程造价管理研究
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目前,我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就,而工程项目建设也在不断发展。但是,在施工过程中,因为项目本身具有一定的复杂性,所以,要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩,因此,相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段,总承包模式开始盛行,企业要想实现造价管理,应制订科学的战略计划,并采取有效的措施将造价控制落到实处。 1总承包模式 在采用总承包模式时,企业应遵循业主的规定,认真履行项目合同内容,将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去,或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理,使项目能在规定工期内完成。对于成本控制,在
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总承包模式下如何实现工程造价管理?
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目前,我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就,而工程项目建设也在不断发展。但是,在施工过程中,因为项目本身具有一定的复杂性,所以,要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩,因此,相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段,总承包模式开始盛行,企业要想实现造价管理,应制订科学的战略计划,并采取有效的措施将造价控制落到实处。 1总承包模式 在采用总承包模式时,企业应遵循业主的规定,认真履行项目合同内容,将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去,或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理,使项目能在规定工期内完成。对于成本控制,在总承
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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范
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关键词: 竣工结算依据
工程竣工结算
EPC工程总承包
EPC总承包模式EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC总承包模式的优势 在EPC的合同模式下,
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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起,很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展,对企业的项目管理能力提出了较高的要求,传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要,探索项目管理新模式、提升项目管理能力,已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程,运用计划、绩效等手段,对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低,直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现,是决定总承包项目成败的关键。 提升
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EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务(案例分析)
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关键词: 项目合同风险管理
项目风险防范
EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务,主要内容包括: 1、EPC工程总承包项目招投标关注的热点问题及案例分析 2、如何准确理解EPC工程总承包模式下的发承包双方的设计责任边界 3、EPC总承包模式下,承包商设计选择权与发包人设计审批权之间的关系 4、EPC总承包模式下的“合同目的”对计价和结算方式的影响 5、EPC总承包模式下指定分包商、供应商的风险预防技巧 6、如何识别和规避EPC总承包模式下的竣工试验与性能考核风险 7、FIDIC合同模式与风险分担 8、典型案例分析。 ......
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大型优秀建筑施工企业总承包管理若干工作指南(353页 附表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目公共资源管理工作指南
项目分包协商管理
专业分包商管理
资料目录 一、项目公共资源管理工作指南 二、项目分包协商管理工作指南 三、专业分包商管理行为准则 四、项目进度管理工作指南 五、总承包管理模式下工程投标与合同谈判工作指南 六、项目组织结构与岗位管理实施指南内容简介 一、项目公共资源管理工作指南 1 总则 1.1 为规范项目平面、临水临电、临建设施、垂直运输设备、公用操作平台、公用安全防护、测量及信息资源管理,提高项目公共资源管理水平,特编制《总承包项目公共资源管理工作指南》,仅供全局内实施总承包管理的项目参考 1.2 本指南是对总承包项目公共资源管理的原则性要求,各项目在应用该管理指南时,需结合客户需求及项目实
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