[分享]项目计划时间标准资料下载

发表于2019-06-24

标签：项目计划时间标准资料项目计划时间标准讨论项目计划时间标准视频

项目计划时间标准专题为您提供项目计划时间标准的相关资料与视频课程，您可以下载项目计划时间标准资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

编制速成：施组/平面布置图/进度计划立即试听

学员数 19219 好评率 100.00%

关键词：施工组织设计施工组织设计编制要点

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房建施工技术员晋升训练营立即试听

学员数 3389 好评率 99.00%

关键词：房建施工技术员施工方案编制技术交底编制房建读图识图施工组织设计施工技术重点

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某地产集团工作计划时间标准体系立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介一、工程建设方面：开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个

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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富) vip 立即下载

等级：文件 1.11MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理计划管理体系项目时间计划管理施工进度控制计划

项目计划时间标准资料下载-[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，项目时间计划管理，施工进度控制计划，项目发展计划等。时间管理计划：编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工作内

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房地产项目设计计划模板（共5页）立即下载

等级：文件 114.00KB 格式 doc

关键词：房地产项目设计计划模板抢工设计工期计划表

[简介] 房地产项目设计计划模板房地产工作时间计划

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高速公路建设项目监理计划（195页，图文丰富） vip 立即下载

等级：文件 4.29MB 格式 doc

关键词：高速公路工程工程质量监理监理记录报告监理组织机构

地区：江西
建筑功能：交通建筑
监理范围：施工阶段监理
监理流程图：20~30
编制时间：2016年

内容介绍：一、总则二、项目监理组织机构、职责及制度三、各阶段监理人员、设备计划安排四、工程质量监理五、工程进度监理六、工程费用控制七、合同管理八、标准化施工监理九、信息管理与组织协调工作十、安全施工监理十一、环境保护监理十二、文明施工管理十三、组织协调与工地会议十四、缺陷责任期的监理方法十五、监理记录报告与档案 ...... 工程概况：路线共长188.513公里，本项目按双向四车道高

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[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图) vip 立即下载

等级：文件 5.56MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段计划运营体系管控计划管理体系会议管理体系运营会议体系

内容简介本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料，内容详细，大量图片，主要包括：运营体系，各管理体系管理要点，阶段成果/会议管理体系，CRM系统（销售管理体系），指标管理当内容。 14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95％。不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整计划，只需将结果抄送集团运营中心；影响上述14个节点中5个

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高标准基本农田建设项目监理大纲立即下载

等级：文件 723.00KB 格式 doc

监理范围：设计阶段监理
监理流程图：10个以下
编制时间：2013

【简介】：高标准基本农田建设项目监理大纲，word格式，共199页【目录】： 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1

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建筑工程项目部标准化管理手册（124页） vip 立即下载

等级：文件 209.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度其他管理资料

资料目录第一章企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章项目综合管理 23 一、综合管

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名企编制项目经理部标准化管理制度汇编（318页） vip 立即下载

等级：文件 1.53MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录施工管理制度 1 一、工程测量制度 2 二、施工图核对及优化管理制度 11 三、施工调查管理制度 17 四、项目评估评价制度 23 五、施工组织设计管理制度 27 六、作业指导书编写细则 32 七、专项施工方案编制及专家论证、审查制度 34 八、技术交底制度 38 九、施工准备与开工报告申请制度 41 十、变更设计管理制度 44 十一、试验管理制度 61 十二、工程项目状态分级管理制度 70 十三、工程调度管理制度 73 十四、基础技术资料管理制度 76 质量管理制度 78 一、隐蔽工程检查制度 79 二、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 81 三、样板引路制度 8

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[内蒙古]高标准基本农田建设项目监理大纲（图表俱全） vip 立即下载

等级：文件 154.00KB 格式 doc

关键词：水利水电工程高标准基本农田安全控制措施

资料目录目录 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度 4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度 4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8工程质量事故处理制度 4.9设计交底与图纸会审制度 4.10监理工作检查

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电站工程监理项目部标准化手册（流程图丰富） vip 立即下载

等级：文件 5.92MB 格式 doc

关键词：监理考核管理工程项目管理工程质量标准化手册监理工作流程图

内容简介【工作制度清单】 1.监理项目部策划文件编制审批管理制度 2.项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度 3.工程开工、暂停及复工监理管理制度 4.监理工程师通知单签发及复验制度 5.单位工程动工条件审查制度 6.进度控制监理工作制度 7.工地例会及纪要签发制度 …… 【监理安全管理】分包安全管理： 1.审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批 2.审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案 3.验证施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等

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等级：文件 6.78MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工计划模块

项目计划时间标准资料下载-[最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备）

内容简介 [最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备），模块化管理是以制度标准化的计划模板为依据，提炼了影响生产的重要节点，本讲义重点对城市综合体项目为什么编制计划模块、什么是计划模块、如何使用计划模块进行了详细讲解，内容具体，可供参考。计划模块时间基点关键线路

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房地产项目开发全周期经营计划表格（直接计算） vip 立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 xls

关键词：房地产业表格房地产经营计划表房地产项目开发

内容简介房地产项目开发全周期经营计划表模板，根据多年从事计划运营工作的经验及实践总结的成果，是项目整盘运营计划编制的标准模板，其简单、由逻辑关系、使用方便。指导房地产项目全周期运营计划的很好工具，欢迎计划运营的同行下载参考，具体说明如下：目录 1 总平分期图 2 规划指标 3 成功标尺 4 投资收益 5 现金流量 6 进度计划 7 销售计划 8 成本测算及支出注： 1、此表作为项目开发规划纲领，作为三年战略规划科学支撑依据； 2、基础数据表准确详细，各专业报表的分类分项、时间口径、公式设置等应相互匹配。 3、分项计划科目、时间

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