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建筑施工八大员之安全员岗位技能解读
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关键词: 安全员岗位技能
建筑施工八大员
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房建施工技术员晋升训练营
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关键词: 房建施工技术员
施工方案编制
技术交底编制
房建读图识图
施工组织设计
施工技术重点
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精细化管理是空管安全文化建设的基本要求
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内容简介 精细化管理是一种先进的管理 文化和管理方式,是现代工业化时 代国内外著名企业普遍采用的一种 管理模式,是以“精心、细致、准 确、严格”为特征,是一种反复被 实践证明了的先进管理理念。
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通过精细化管理,促进安全管理标准化提升
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关键词: 安全管理标准化
项目精细化管理
安全精细化管理
本资料为通过精细化管理,促进安全管理标准化提升,编制于2016年6月,共58页。 工程概况: 总建筑面积约为337162㎡,地下室三层,地上裙房五层、局部六层,T1、T2、T3塔楼各20层。 T1办公楼最高建筑高度为93.7米,T2、T3办公楼最高建筑高度为100米。 主要工程为通风与空调工程、建筑电气工程、建筑给水、排水及采暖工程…… 目录: 一、背景和要求 二、项目精细化管理及创新 三、安全精细化管理对策及实施 四、实施效果 相关图片: 项目效果图
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[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页(技术安全分包)
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文件 354.00KB
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关键词: 路桥项目管理
轨道交通工程
项目管理细则
工程精细化管理
资料目录 目 录 第一章 总 则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章 组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章 前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章 产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章 后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 -
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华润项目的安全“精细化”管理
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关键词: 安全精细化管理措施
安全文明措施
施工现场布置
华润城润府三期项目自开工以来,始终坚持“安全第一,精细管理”的理念,在华润置地总部、华南大区等多方的指导帮助下,通过采取安全意识全员化、安全管理精细化、安全防护标准化等一系列举措,以安全隐患的落实整改,安全投入的保障落地,安全组织的在岗履职为抓手,将安全生产工作做实、做细、做精。近日,项目首次接受了华润置地华南大区第三方安全考评,并取得了标段综合得分排名第一的优良成绩。 来现场学习人家的安全精细化管理措施 场容场貌篇 折叠大门,空间利用率高 门禁管理系统 物业化安保管理
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绿城房产集团工程精细化管理指引-304页
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文件 23.97MB
格式 doc
关键词: 项目组织管理
项目施工过程管理
工程技术交底管理
工程进度管理
安全文明施工管理
项目质量管理
简介:绿城房产集团工程精细化管理指引-304页,DOC格式; 主要内容:知名地产集团出版的工程精细化管理指引,包括项目组织管理,项目过程管理,施工要素管理,技术交底,样板制度,成品保护,工程进度管理,安全文明施工管理,监理单位管理工作指引,工程技术资料管理等,很详细。仅供参考; 管理手册 安全文明施工 防渗检查表 工程检查制度 工作笔记 技术资料归档 检查表 竣工档案移交书
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第十一期免费公开课——BIM技术在安全防护管理中的精细化应用
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关键词: 安全防护模型
BIM公开课
第十一期公开课 《BIM技术在安全防护管理中的精细化应用》 公开课安排: 1、安全防护模型revit精细化建模步骤 2、安全防护模型在材料管理中的应用 主要内容:灵活的提取、汇总安全防护各部位所用材料 目的:控制限额领料,控制安全文明措施费 3、安全防护模型的动画浏览 第一步:将防护模型链接到场地模型,在navisworks软件中场地漫游 第二步:防护模型的lumion动画演示(安全提示音) 4、安全防护模型在协同管理平台中
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精细化脚手架施工安全培训课件(附图丰富-175页)
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格式 ppt
关键词: 安全系统培训
施工组织设计
本资料为精细化脚手架施工安全培训课件(附图丰富),共175页。 [点击下载]:6月安全月,163套安全资料已整理好!活动方案、交底、隐患排查… 培训目标: 通过精细化脚手架施工安全培训,提高施工员工安全意识。 目录: 培训目的 培训目的 构配件 构造要求 施工 检查与验 相关图片: 不合格的脚手架 脚手架钢管 脚手架上下措施 临时通道防护 施工方案
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住宅室内精装工程精细化管理模式交流(图文)
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文件 15.85MB
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关键词: 住宅楼室内精装工程
室内精装精细化管理模式
安全文明施工管理
技术质量管理
项目技术管理
本资料为住宅室内精装工程精细化管理模式交流,PPT格式,共59页。 目录: 一、精细化管理概述 二、项目简介 三、安全文明施工管理落地 四、技术质量管理动作落地 五、工程策划概述 ...... 住宅室内精装工程精细化管理模式交流 精装工程概述-户型平面 精装工程重点难点分析 两道防水层的叠加部位为深化控制重点 楼层材料加工场地布置 线缆悬挂及临时照明灯具 质量通病预防措施
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施工技术 |万科的精细化施工管理应用,兼顾安全、质量和工期!
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精细化施工管理 一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图 项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表; ◆细化工作内容,明确工作目标。 ②晨会的召开 晨会目的:作业开始之际预备好身心;通过全员集合以促进连带感及对话;通过一起开始作业以提高生产性;进行作业之间的联系协调,通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常
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工程项目精细化管理讲义(共1104页,超全)
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格式 ppt
关键词: 工程项目精细化管理讲义
分部分项工程验收
工程管理的范围及现状
工程质量控制
本资料为工程项目精细化管理讲义(共1104页,超全),ppt格式 概况: 国家相关分部分项工程验收属于事后检验,对施工过程的质量控制无法控制。强调过程质量控制的国家相关工程检验批验收规定,其检查重点、检查要求不明确,对部分关键部位、关键工序的质量控制缺失,无法满足房地产企业工程质量控制的基本需要。 只告诉你如何检验“合格”与否,从不告诉你如何达成“合格”,更不用说达成“精品” 目 录 第一部分 工程管理的范围及现状 第二部分 要素管理 第三部分 现场管理及工程质量把控
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公路桩基工程精细化管理施工手册 (含流程图)
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文件 869.27KB
格式 pdf
关键词: 公路桩基工程精细化管理
精细化管理施工手册
项目质量检验
本资料为公路桩基工程精细化管理施工手册,PDF格式,共38页。 目录: 一、质量目标 二、执行的标准 三、材料 四、设备 五、人员及分工 六、工艺要求 七、质量要求及检验 八、易发生的质量问题及防治措施 九、质量、雨季施工保证措施 十、安全保证措施 十一、文明施工和环保措施 ...... 公路桩基工程精细化管理施工手册 钢筋骨架的制作和吊放的允许偏差 钻孔灌注桩施工工艺流程图
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公路软基处理精细化施工管理办法(含表格)
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文件 161.00KB
格式 doc
关键词: 公路软基处施工管理办法
精细化施工管理办法
施工工艺精细化管理
项目精细化管理
项目考核管理
本资料为公路软基处理精细化施工管理办法,word格式,共15页。 目录: 1、精细化管理的目标和内容 2、施工准备阶段精细化管理 3、施工工艺精细化管理 4、质量保证措施 5、安全、环保措施 6、文明施工保证措施 7、软基处理在雨季施工中的防排水措施 8、精细化管理领导小组 9、各段软基处理计划完成时间及负责人 10、软基施工设备一览表 ...... 公路软基处理精细化施工管理办法 施工技术方案报审单
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施工现场十二条精细化管理标准
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文件 774.00KB
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关键词: 工程施工总结
标准化施工工艺
施工现场照片
施工技术总结
内容简介 资料主要内容包括: 一、方案编制 1.施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。 2.文明施工专项方案应由施工单位技术负责人审批,项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。 3.文明施工专项方案应包括施工现场围挡墙、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 二、现场围挡 1.工具式彩色喷塑钢板围挡墙的组成主要由墙板、钢柱和墙体基础三部分组成,形成连续围挡墙。墙板统一使用白灰色,立柱统一使用浅灰色,不得擅自使用其它颜色。 2.一块整体墙板由9块厚度不得小于0.8mm、高度为2m、宽度为0.40m的
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知名地产公司工程精细化管理指导手册393页(大量表格流程图)
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关键词: 精细化管理指导手册
安装阶段管理
成品保护管理
资料介绍: 第一部分 组织管理 第二部分 过程管理 第三部分 要素管理 ...... 过程管理 1、工程准备阶段管理指引 2、工程招投标阶段管理指引 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引 4、主体工程施工阶段管理指引 5、装饰工程施工阶段管理指引 6、安装工程施工阶段管理指引 7、市政配套工程管理指引 8、工程验收及交付阶段管理指引 要素管理 1、工程交底与技术评审管理工作指引 2、材料与工程样板管理工作指引 3、成品保护管理工作指引 4、工程进度管理指引 5、安全与文明施工管理指引 6、总分包单位管理工作指引
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[重庆]轨道工程精细化管理项目策划书(174页)
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文件 5.93MB
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资料目录 1.工程概况 1 1.1工程概述 1 1.2工程造价 2 1.3合同工期 2 1.4主要技术标准 2 1.5自然条件 3 1.5.1工程地质 3 1.5.2水文地质 3 1.5.3不良地质及特殊岩土 4 1.5.4气象情况 4 1.5.5地震动参数 5 1.6施工条件 5 1.6.1交通 5 1.6.2水源 5 1.6.3电源、燃料 6 1.6.4建筑材料 6 1.6.5环保、水保、文物保护情况 6 1.6.6地下管线情况 6 1.7主要工程数量 6 2.项目管理模式 6 3.项目经理部机构设置方案 6 3.1项目组织机构 6 3.2各职能部门主要职责 7 4.主要管理目标
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
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文件 10.77MB
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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工程项目施工精细化管理,做什么?怎么做?
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日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异,分享给大家,一起为国内的施工管理进步努力,同时文中有些数据可能与现实存在一些出入,仅供参考。 第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工
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