[分享]建筑公司物资办理办法资料下载

发表于2019-06-21

标签：建筑公司物资办理办法资料建筑公司物资办理办法讨论建筑公司物资办理办法视频

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内容简介为了维护公司的社会信誉，增强公司市场竞争力，以业主为关注焦点，减少管理环节，简化管理程序，降低管理成本，提高工作效率，根据目前公司管理实际情况，特制订本管理考核办法。　　2.范围　　本考核办法适用于公司所有在建项目工期履约的管理、检查和考核。　　3.职责　　3.1项目部是工期履约的责任主体，项目部负责进度计划的编制和实施。　　3.2工程分公司工程管理科负责所属项目部工期履约的日常管理、监控。　　3.3公司工程管理部负责直属项目部、分公司工期目标监控和考核工作。　　3.4资产财务系统、劳务管理系统、物资设备系统负责相应资源的提供或确定解决方案。　　4.工作

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建筑公司总承包项目部总包管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理制度安全文明施工管理办法

资料目录一、甲指分包商进场程序2 1.1 报到登记2 1.2 见面交底会3 1.3 资料审核及进场手续办理3 二、物资进出场管理4 三、进度管理6 四、质量管理6 五、安全生产管理6 六、文明施工管理8 七、成品保护管理规定9 附件一：安全文明施工管理办法10 1、人员管理10 2、机具管理10 3、“三宝”管理11 4、“四口”、“五临边”管理11 5、基坑作业管理12 6、外架管理12 7、用电管理13 8、消防管理14 9、治安管理14 10、宿舍管理14 11、奖励15 附件二：安全生产、文明施工管理协议书16内容简介本管理制度适用于所有进入项目施工现场承担施

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知名企业物资精细化管理办法（PPT）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：物资精细化管理办法物资计划管理物资采购供应管理物资市场调查物资采购管理

本资料为物资设备精细化管理培训，PPT格式，共53页。目录：第一章总则第二章管理机构与职责第三章物资市场调查和管理交底第四章物资计划管理第五章物资采购供应管理 ...... 知名企业物资精细化管理办法管理机构与职责物资仓储管理（基本标准）物资信息化管理项目物资管理交底的主要内容协作队伍物资供应管理

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建筑企业物资管理办法(施工单位）立即下载

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简介：建筑企业物资管理办法ODC格式（14页）主要内容：主要介绍工程项目物资采购的各种流程制度材料的管理办法等材料供应商选定及价格确定材料入库采购管理制度采购物资分类采购物资控制指标

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大型房地产、建筑公司合同管理办法（2015版）立即下载

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关键词：房地产合同管理工程合同管理

内容简介大型房地产、建筑公司合同管理办法（2015版），为加强合同管理，规范合同行为（包括合同及协议的拟定、会签、审批、签署、履行、变更等），控制公司经营风险，维护公司合法权益，根据《公司合同管理办法》和《公司章程》，制订本办法，可供参考。

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【中建】某建筑公司质量管理手册（2006年）立即下载

等级：文件 203KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理质量管理手册质量考核制度质量问责制度

资料目录第一章公司质量方针、目标 1 第一节公司质量方针、目标 1 1公司质量方针 1 2公司质量目标 1 第二节公司年度质量目标 1 第三节分公司年度质量目标 1 第四节项目经理部质量目标 2 1项目经理部质量目标 2 2项目经理部阶段质量目标 2 第二章质量管理组织机构 3 第一节公司质量管理组织机构 3 第二节公司质量管理体系 3 第三节分公司质量管理体系 5 第四节项目经理部质量管理体系 6 第三章质量管理职责 8 第一节公司质量管理职责 8 1总经理质量职责及权限： 8 2总工程师质量职责及权限： 8 3副总经理质量管理职责及权限： 9 4副总工程

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大型建筑企业房建施工项目物资管理办法立即下载

等级：文件 270KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理项目物资管理办法项目管理手册项目物资控制程序

内容简介第一条为进一步加强物资管理，规范采购行为，实现对物资管理的过程控制，努力降低物资采购成本，提高经济效益，特制定本办法。　　第二条物资管理坚持“集中采购、总量控制、分级管理、各负其责”的原则。　　第三条本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。　　…… 　　第十五条公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价，去除不合格的供应商，形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价，并适时更新《合格供应商名录》。　　第十六条评价内容：　　1、供应商的经营范围是否满足采购需要，营业执照是否有效；　　2、供应商提供产品的品牌及其质

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2010年某建筑公司商务管理手册（中建）立即下载

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关键词：成本管理文件工程合同管理工程安全管理

内容简介 2010年中建某建筑公司商务管理手册，PDF格式，共124页。　　实施日期：2010年10月　　为了规范公司项目施工及管理，依据公司〈综合管理手册〉，编制了〈商务管理手册〉。本次颁布版本为第一版，手册考虑了公司组织规模、管理目标、所提供工程和服务特点、所采用的生产和管理过程等因素，并综合考虑了质量环境和职业艰苦安全管理原则而指定。　　　　一、概述　　建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。在施工项目经理部建立商务管理是建筑施工企业生产活动的重大改革。商务管理

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建筑公司建设项目造价管理办法（含附录）立即下载

等级：文件 20KB 格式 doc

关键词：成本管理文件造价管理办法工程造价管理造价管理制度

内容简介建筑公司建设项目造价管理办法（含附录），造价中心是公司工程造价归口管理部门，主要履行下列职责：　　a) 拟定公司工程造价管理制度，并监督执行；　　b) 向集团公司主管部门或相关行业工程造价管理部门报批公司建设项目概算调整、补充定额、材料价格等文件；　　c) 收集采购材料价格信息，组织材料价格调研工作；　　d) 参与项目可行性研究报告审查,负责组织投资估算审查；　　e) 参与项目初步设计审查，负责组织初步设计概算审查；　　f) 参与由公司招投标领导小组定标的招投标方案、招投标文件有关造价条款的审查；参与公司招投标活动，并负责招投标过程的造价评审工作；　　g) 负

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某建筑公司成本管理办法（15页）立即下载

等级：文件 21KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本管理办法工程成本管理

内容简介某建筑公司成本管理办法（15页），为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合实际，特制定本办法，可供参考。。。　　第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。　　第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。　　。。

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