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房建施工技术员晋升训练营
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关键词： 房建施工技术员
施工方案编制
技术交底编制
房建读图识图
施工组织设计
施工技术重点
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鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦
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关键词： 鲁班奖申报视频
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怎样做好施工现场安全生产管理
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关键词： 安全文明措施
安全管理措施
资料目录 1 建筑业安全生产形势严峻 2 施工安全事故频发的原因 3 搞好安全生产的几点建议 4 结束语内容简介 摘要：施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。施工单位作为直接的操作者、如何严格规范管理施工现场安全是一个值得探讨的话题。 建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。笔者根据工作实践谈谈施工单位作为参建的操作者应如何搞好施工现场安全生产管理工作
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[成长心得]怎样做好建筑施工安全员
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一、一名合格安全员要从“一、二、三、四”做起 “一”，就是一个坚持。坚持就是要坚持原则。安全工作从小处讲关系到职工的健康，从大处讲，它关系到职工的生命，家庭幸福，更重要的是，它关系到社会的稳定。安全员必须要有高度的政治觉悟，严格执行国家的安全生产法律法规、标准及企业的规章制度。在工作中讲原则，不徇私情，不拿原则做交易。不坚持原则，是对职工的健康和生命的不负责任，是一种犯罪行为，是安全员的大忌。 “二”就是要有两个敢于。一个就是敢于负责，对在工作中对安全不重视的领导敢于提出意见，对违章的人和事敢于批评，只要是对安全工作有利的就大胆地讲;第二个敢于就是敢
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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知
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在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工
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项目经理做好这“五问七字”，2019年员工肯定留得住！
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火车跑的快，全靠“车头”带。项目经理的水平决定着团队的水平，员工觉得项目经理是他们之中最优秀的，所以是他们的“头”，以下“五问七字”，优秀的项目经理请一定要记牢！ 五 问第一问你给目标了吗？ 1、每个人都有自己的理想和目标，项目经理作为“上头”，你要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现； 2、当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，项目经理要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。 3、可能不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不
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项目经理做好这“五问七字”
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关键词： 项目管理体系
项目进度管理
火车跑的快，全靠“车头”带。项目经理的水平决定着团队的水平，员工觉得项目经理是他们之中最优秀的，所以是他们的“头”，以下“五问七字”，优秀的项目经理请一定要记牢！ 五 问第一问你给目标了吗？ 1、每个人都有自己的理想和目标，项目经理作为“上头”，你要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现； 2、当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，项目经理要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。 3、可能不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同
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怎么能做好庭院景观设计
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庭院的初始形状有多种，正方形、长方形、宽扁或窄长，想好你要在院子里做些什么，停留坐卧或是只需穿行往来，依此来确定硬地铺装和绿化的结合方式。绿化的部分注重层次，注意高矮搭配和色彩搭配。如果是一通乱种则显得杂乱，在园林专家的眼里，把这看做“花草仓库”。另外，院子是室内的环境向外的延续，二者从视觉效果和功能上都该互相配合。 1.大门和树木 大门好比人的脸，对庭园设计有着非同寻常的意义。鉴此，日本的绿色庭园设计师们创造了很多优美的作品：利用组合一定数量的树木营造某种主体特征；或者种植为数较多的树木做成一种绿色栅栏，而且很多的设计实例利用隐蔽玄关门廊而给予庭园大门一
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世界最大鞭陀文化博物馆BIM技术应用案例
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还记得儿时陪伴我们 玩耍的小陀螺么? 那一圈圈的转动和跳脱， 像极了那个年纪的我们跳动着、叛逆着、抗争着、妥协着， 想要跳出爸爸妈妈的手掌心，但是又不得的那种的紧张欢愉。 无论怎样，那是承载着小时候记忆的小物件呀， 偶尔提起，还是怀念。 现在竟然有一个地方，收藏着各种各样的鞭绳和陀螺， 一座形如陀螺的建筑，活泼可爱。 它就是坐落在贵州六盘水4A级景区 野玉海海坪彝族文化小镇的野玉海鞭陀文化博物馆。 水城县鞭陀文化底蕴十分浓厚 世界上最大最重的陀螺就出自这里
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怎样从让利、低价中标工程中保本盈利
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让利、低价中标工程，已成为建筑行业无奈的选择。干，是一个陷阱，不干，则无法生存。 针对这样的“明亏”工程，要想保本甚至达到赢利，仅靠节约一根钉、一度电的做法显然是杯水车薪于事无补。依据长期观察和其他在“明亏”工程中保本盈利项目部的成功经验，认为要想解开让利、低价中标工程的这道“明亏”难题，必须从以下几个方面入手： 从施工方案入手寻找节约良方。 让利、低价中标工程，往往不会是个小数目，一般让利“明亏”数额都在几百万甚至上千万元。面对这样的“明亏”巨洞，仅靠节约一根钉、一度电显然是力不从心。要想堵洞，就要从施组设计、分项施工方案入手
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怎样提高监理服务的满意度，得到建设方的肯定
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自建设工程采用监理制以来，工程监理已经走过二十年历史。现在的监理工作也日渐规范化、表格化、程序化和具体化了。但在日常的监理工作中，监理的服务还是越来越难以满足建设单位的要求，监理的服务在很多情况下难以得到建设方和社会的肯定，时常还出现被否定和处于被问责的状态中。 虽然现在政府开始提倡实行建设工程全过程的咨询服务，作为传统的监理行业在短时间内还是不能彻底改变其传统的基本功能：服务于施工阶段的建设方，为建设方做好“三控两管一履责一协调”工作。作为咨询服务业的监理行业，它首先属于服务行业，服务行业就得遵守服务质量的约定，也就必须关注被服务方（建设方）对服
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工地现场临时用电，务必先看完这条
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关键词： 临时用电安全
现场临时用电
施工现场临时用电
工地施工情况复杂多变，客观上又造成了临时用电的随意性，“乱拉乱接”成为一些工地的常态，现场临时用电严重缺乏专业技术人员的管理，少部分工地临时用电长期混乱，为触电事故埋下祸患。下面我们通过几个方面，来看看施工现场临时用电的管理与规范！ 临时用电的管理 1、开工前必须认真编制临时用电施工组织设计 临时用电设备在5台或5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。 主要内容有：（1）现场勘察；（2）确定电源进线和变电所、配电室、总配电箱、配电箱、未级电箱装设位置及线路方向；（3）负荷计算；（4）绘制电器平面图、立面图和接线
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建筑工程施工现场管理——6大要点！
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施工现场有许多操作漏洞，稍有不慎就可能为以后的工程质量埋下致命的隐患……说到这里，如果您认为要跟您说的是现场操作应注意几大项，那就错了。今天要分享给您的是施工现场管理经验，一起来看看吧。 1、多“走”、多“看”、多“想” 在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接
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施工现场钢筋施工经验三十条（收藏啦！）
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前言不同的施工现场环境千差万变，由此对于施工工人来说就要面临不同的工作考验，在钢筋的施工中还要受哪些部门的管制，施工工人怎样把施工图反应的内容在施工现场具体做出来，以及怎样从钢筋的下料做起等等一些钢筋施工的技巧。 一、签约 不看到图纸，不察看施工场地，不了解工人食宿环境，千万不能盲目签约，无论你的甲方说得怎样天花乱坠，也无论给你的工价有多高，都不可轻信之，务必要亲自实地考察，掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。不然，轻者赚不到钱，严重者连本带上。 二、审图 本人积30年钢筋施工之经验，用过数个地区的图纸，从中发现，
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房子是怎样建成的，从基础到封顶全过程
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房子是怎样建成的，从基础到封顶全过程（施工现场图）（1）开始挖土前 这里是加工和堆放钢筋的场地（2）分段开挖，我们施工员负责用水准仪不停的抄平，瓦工配合清理地表浮土 （3）遇到某处有淤泥质土 要彻底挖除，并通知现场监理证明，别小看这么个坑，做签证能算不少钱 （4）垫层浇好了 柱子定位线放好了 木工制安承台模板（5）柱基承台模板制安和加固，承台底板钢筋绑扎，考考哥几个 承台底板钢筋是单层双向的 那么长的钢筋在上还是短的在上呢？ （6）双层双向的筏板，要用到马镫，这个也要做签证的（7）柱子承台浇好了，木工拆模（8）木工开始搭排架，我们施工员需要往排架钢管上
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质量、进度、安全、成本监理应该如何统筹工程四大难点
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质量、进度、安全、成本，一切工程的根本问题，也是所有工程矛盾的根源，作为一个夹缝求存的监理，如何统筹这四者之间的关系呢？今天有位监理朋友愿意与大家交流他的一点小小心得，希望大家开卷有益，也欢迎大家留言讨论哟！ 四者应该保持平衡、均衡的状态，才是一个好的项目！但如果过分的、突出的提高某一方面，都会对其他方面造成一定的影响！ 首先不论质量和进度目标是什么？都得优先确保“安全”，因为“安全第一”，其次，安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。 做好安全管理工作，依旧是从“人的不安全行为，物的不安全状态，工
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如何搞好施工队伍的管理，看看过来人总结的经验，超实用！
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关键词： 施工队伍管理
施工现场管理
施工队伍管理制度
最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析⊙目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不
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施工队伍到底怎样才能管理好呢？
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关键词： 施工队伍管理
安全文明施工
在与工地上做管理朋友交谈时，他们谈论最多的就是现在的施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。那么施工队伍到底怎样才能管理好呢？ 要尊重施工队伍 作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。 孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施
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施工日志和安全日志这样写，老板狂加工资！
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写施工日志和安全日志是建工人经常接触的两项基础工作之一，看似简单的工作里有着对建工人责任心、专业等各方面的考察，怎样在施工日志和安全日志脱颖而出？看看下面的经验！ 施工日志主要内容 1.日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺； 2.人员、材料、机械到场及运行情况； 3.材料消耗记录、施工进展情况记录； 4.施工是否正常； 5.外界环境、地质变化情况； 6.有无意外停工；有无质量问题存在； 7.施工
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施工日志和安全日志这样写，节后老板加工资！
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素材：筑业软件 版权归原作者所有 写施工日志和安全日志是建工人经常接触的两项基础工作之一，看似简单的工作里有着对建工人责任心、专业等各方面的考察，怎样在施工日志和安全日志脱颖而出？看看下面的经验！ 施工日志主要内容 1.日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺； 2.人员、材料、机械到场及运行情况； 3.材料消耗记录、施工进展情况记录； 4.施工是否正常； 5.外界环境、地质变化情况； 6.有无意外停工；有无质量
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工程“低价中标”引发安全问题的探讨
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关键词： 工程低价中标引发安全问题的探讨
工程造价基础知识讲解
为什么现行的水利水电工程“低价中标”成为一个热点问题在业界已引起广泛的讨论和争议呢？宏观上，“低价中标”它对国民经济发展确实起到了一定的促进作用。首先，减少了国家对基础建设的投入，节省了资金；其次，它改变了水利水电工程建设投资大、工期长、见效慢的局面，有利于对水资源的进一步开发和利用；第三，增强了建设投资方的信心。从整体来看“低价中标”的出现符合经济规律的发展，符合当前国民经济发展的要求，所以说，“低价中标”的出现和存在具有必然性。微观上，“低价中标”对工程建设有一定的促进作用，这主要反映在施工方通过挖潜增效，大大缩短了建设周期，提高了工程质量，使投资方达到
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都说施工队伍难管理，这几个关键点你做到了吗？
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关键词： 施工成本控制
安全文明施工
施工队伍管理
施工现场管理
施工安全管理
在与项目部施工技术人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，
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