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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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如何做一名合格的工程监理（共25页）
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文件 2MB
格式 ppt
关键词： 监理的工作职责
监理日常管理
【简介】如何做一名合格的工程监理 PPT格式 共25页 【目录】 一、监理的工作职责 二、监理日常工地巡查 三、监理日常管理如何发现问题 四、如何与客户保持良好关系 如何做一名合格的工程监理 监理日常工地巡查 监理日常管理如何发现问题 如何与客户保持良好关系 施工工程进度主要影响因素有 协助业主与项目经理的关系
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一名合格的建筑施工员要做什么？
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怎样学做施工员 一、施工员首先要掌握施工设计的专业名词，比如建筑施工员要熟悉建筑名词；而且要懂得名词的含义。比如什么是 湿作业？什么是放线？什么是自流平？等等二、是工序衔接和交叉施工的配合工序；因为施工员要明白交叉作业的工序和工艺标准是帮助业主和施工方节约成本保障施工进度的直接责任人；三、要掌握一些最基础的材料知识和施工机械的使用，否则你没办法控制现场安全；四、一些工种必须的基础知识你要掌握，否则你无法对质量负责；五、施工员要有个好身体，因为在一些特殊时期，为抢工期而赶工是常事，你不能老让别人替你，否则谁的脸色都不会好看。做个好施工员还有很多知识要掌握，比如图纸识别、
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如何成为一名优秀建筑工程项目经理
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关键词： 优秀项目经理
施工项目管理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项
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如何成为一名优秀的项目经理？老项目经理总结了6个方面、5个条件
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抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利
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作为一名优秀的施工员，应该这么做！
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施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。 具体岗位职责 一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定
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如何从施工员到项目经理的经验谈（新手必看）
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经验源于我们失败以后的反思,只要我们将自己的经历,无论好坏与否,加以总结,这都将变成我们通往成功路上最宝贵的经验财富。 就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 一、要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺
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优秀项目经理必会的六大绝技，赶紧学起来~
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导读：一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理工作，其次应树立良好的敬业精神和职业道德。那么，如何当一个成功的项目经理呢？这里，总结了成功项目经理应该具备的 6项技能（“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”）！一起与大家分享。 【猜你喜欢】 建筑施工项目经理提升班 1. “八会” 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、
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房建现场布置/管理/开工手续/检查应对
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学员数 4347
好评率 98%
关键词： 土建工程师
施工现场布置
现场技能知识
开工手续施工检查
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建筑工程现场质量验收的88个环节关键点
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学员数 12588
好评率 98%
关键词： 工程现场质量验收
钢筋工程质量验收
桩基工程质量验收
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超强指挥官，工程建设必备的3个素质
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项目经理可以说是一个工程项目的灵魂人物，对于项目成败非常重要。如何成以一名合格且优秀的项目经理，您需具备以下几点。 01 6个反思 安全反思 项目经理要从自身分析，找出安全管理的漏洞，加强事故的预防工作，把大大小小的安全事故一一在脑海里过遍电影，统计分析事故产生的原因，是人的因素还是物的因素，又或者是管理问题，不论大小找出原因。预防在前，加强事故案例安全教育，培养工人们的安全意识。 质量反思 作为项目经理，应理清思路回顾工程质量情况，分出得到主管部门及质量监督部门的认可部分，返工重做的工程部分以及引起质量事故的部分。逐一分析，找出质量
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甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的……
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关键词： 合同示范文本
工程竣工验收
1甲方要求垫资施工怎么办？ 【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？ 【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。 【支招】为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否
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当项目经理必备的7个方面、5个条件
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当项目经理必备的7个方面、5个条件 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、
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青岛地铁4号线发生一起生产安全事故，致1人死亡，项目经理被控制
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据@青岛安监 微博消息，12月20日下午15时许，位于崂山区的地铁4号线施工工地发生一起生产安全事故，致1人死亡。青岛利运达通建筑基础工程有限公司的一名工人在移动潜孔机时受伤，经抢救无效死亡。 目前，公安机关已对项目经理袁某采取了控制措施。崂山区政府已开展事故调查工作。 青岛地铁4号线连接三大区，包含市南区、市北区、崂山区，是青岛市主城区东西向的骨干地铁线，也是目前在建的青岛地铁中换乘站最多的一条地铁站。 2018年是青岛地铁高水平运营、高强度建设、超常规发展的关键之年，已发生多次亡人生产安全事故。 今年11月26日凌晨3时许，在位于红岛经济
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老项目经理总结的7个方面、5个条件，想当项目经理的赶紧上车！
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抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。&nbs
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施工员到项目经理，我们需要经历什么？
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关键词： 施工组设设计
现场质量检查
经验源于我们失败以后的反思,只要我们将自己的经历,无论好坏与否,加以总结,这都将变成我们通往成功路上最宝贵的经验财富。就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 Endure hardships 吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽
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优秀项目经理是怎样炼成的？
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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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2016刚开工，项目经理对施工员说了这四句话
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本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 从2015迈入2016，新的一年有了新的目标，一切都有了新的意义，该做什么？该怎么做？都是值得我们深思的。元旦后开工第一天，项目经理对施工员说了四句话，字字珠玑，句句箴言，愿大家都能在新的一年里超越自己，不断进步！奔跑吧！2016！ 1 要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等
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施工员原来还要干这个？干了一辈子的施工员都不知道
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◆◆一、施工员的定义◆◆ 施工员是基层的技术组织管理人员，是施工现场生产一线的组织者和管理者，在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员，要对不同阶段的施工情况了若指掌，针对不同情况，合理安排各项施工任务，有目的性的调配人员、材料、机械，保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务，按时保质保量的完成合同约定的建设内容。 ◆◆二、施工员的工作流程◆◆ 施工员的整个施工流程和工作方法是否合理，对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。 施工员工作流程 招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订
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干了一辈子的施工员都不知道，原来施工员还要干这个？？？
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关键词： 质量通病防治
施工进度计划
工程竣工资料
施工员的定义 施工员是基层的技术组织管理人员，是施工现场生产一线的组织者和管理者，在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员，要对不同阶段的施工情况了若指掌，针对不同情况，合理安排各项施工任务，有目的性的调配人员、材料、机械，保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务，按时保质保量的完成合同约定的建设内容。 施工员的工作流程 施工员的整个施工流程和工作方法是否合理，对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。 施工员工作流程：招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订→熟悉图纸、参与图纸会审→编制施工组织设计及
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施工员原来还要干这个？干了一辈子的施工员都不知道！
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◆◆一、施工员的定义◆◆ 施工员是基层的技术组织管理人员，是施工现场生产一线的组织者和管理者，在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员，要对不同阶段的施工情况了若指掌，针对不同情况，合理安排各项施工任务，有目的性的调配人员、材料、机械，保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务，按时保质保量的完成合同约定的建设内容。 ◆◆二、施工员的工作流程◆◆ 施工员的整个施工流程和工作方法是否合理，对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。 施工员工作流程 招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订
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