[分享]企业法律风控资料下载

发表于2019-06-19

标签：企业法律风控资料企业法律风控讨论企业法律风控视频

企业法律风控专题为您提供企业法律风控的相关资料与视频课程，您可以下载企业法律风控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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内容简介所谓施工企业二级单位，指的是大型施工企业所属的分局或施工局。从实践上看，它们是贯彻落实企业法律风险控制工作的主体，具有直接管控自身和施工项目法律风险的责任，因此，二级单位的法律风险失控是导致企业法律风险增加的重要因素。所以说笔者以为，应当从以下三方面加强工作，采取“三部曲”的控制对策。从而在真正意义上遏制法律风险。

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PPP业务合同法律风险防控立即下载

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PPP业务合同法律风险防控一、PPP业务的重要性和现状重要性：适应外部市场环境变化的需要推动企业转型升级的需要政策法律层面现状：法规层级不高、政出多门、协同不够模式不清晰标准不明确程序不衔接政策不协调制度不配套对政府履约约束不够对社会资本授权不够、退出机制

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合同管理中的风险控制查看详情

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关键词：合同管理中的风险控制工程造价基础知识讲解建设工程施工合同风险的种类

　一、建设工程施工合同风险的种类　　1.合同条文不完全，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同过程中的激烈争执，最后导致承包企业的损失。例如缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高；缺工期提前的奖励条款；缺少发包人拖欠工程款的处罚条款。　　2.合同条文不清楚，不细致和不严密所致使承包方不能清楚的理解合同内容，造成失误。　　3.其他对承包方苛刻的要求，如要承包企业大量垫资承包；工期要求太紧，超过常规；过于苛刻的质量要求等。　　4.业主履约能力差，

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建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控制查看详情

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关键词：建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控工程造价基础知识讲解

　一、签订施工合同应重点把握的事项　　建设工程施工，是建设项目在完成项目立项、批复、设计和施工招标后进行工程施工的阶段，具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点，签订及履行施工合同应引起发包方格外重视，把握并处理好下列问题：　　1、严格审查承包方资质等级及履约信用　　发包方对施工单位主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，应严格在西部管道公司市场准入企业中进行选择，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。施工方承包的项目应当是公司批准的合法合规项目，如果项目不合

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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范查看详情

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关键词：竣工结算依据工程竣工结算 EPC工程总承包

EPC总承包模式EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC总承包模式的优势在EPC的合同模式下，

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[硕士]房地产项目公司收购中的风险控制[2006] 立即下载

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内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：复旦大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　目前，国有土地使用权出让进入土地交易市场，以招标、拍卖或挂牌方式进行公开交易。在这种政策背景下，除法律规定的招拍挂方式外，以收购房地产公司方式获得其名下房地产项目成为现阶段取得房地产项目的主要形式。许多房产项目为合理规避高昂的过户税费，也通过项目公司股权转让方式易手。有一个明显的情况是，大多数收购方认为房地产项目公司是单一项目的公司，经营内容简单，对房地产项目公司的收购，主要关注其项目的权证及图纸资料，若是在建工程，则增加审核项目的各阶段批文和工程

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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度项目检查评分表项目经理考核制

企业法律风控资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）

资料目录一项目管理大纲 6—31 二项目承包暂行管理办法 32—100 三项目部组建授权委托书 101 四项目经理部组建申报表 102 五项目检查评分表 103—114 六项目管理目标责任书 116—121 七项目经理考核制 123—125 八项目经理部月度自检制度 126—128 九项目生产管理制度 129—134 十项目施工进度管理办法 135—137 十一项目文明施工管理办法 138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三分部分项工程分包管理办法 152—154 十四工程回访保修管理办法 155—157 十五项目交工管理

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施工企业内部承包如何防控风险？查看详情

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内部承包制是大多数施工企业尤其是江浙一带施工企业普遍采取的经营模式，这一模式在优化资源配置、充分发挥项目责任人主观能动性、降低管理成本等方面有着显著的优势。但不可否认的是，其也暴露出不少系统性缺陷，在法律风险上主要包括：内部承包人以项目部名义签订买卖、借贷等经济合同，被法院或仲裁机构认定为表见代理的风险；内部承包人以实际施工人名义起诉要求施工企业承担工程款支付责任的风险；内部承包人挪用、侵占等经济违法犯罪风险；内部承包人个人行贿使得施工企业被牵连认定单位行贿罪的风险等。笔者从施工企业内部法律风险防控的角度出发，对内部承包责任制的固有风险予以分析，

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春节后第一天上班，施工企业内部承包如何防控风险查看详情

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一二级市场拿地的11个坑，地产投拓人必懂！查看详情

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这篇文章主要整理自某标杆房企在一二级市场拿地时，付出的一些惨痛代价，很多房企尽管有非常强大的风控和律师团队，依然由于一些疏忽，在各个可能出现法律纠纷的地方还是没能避免踩坑。 01 一级市场拿地的5大坑？﹀尽管一级市场远没有二级市场来的复杂，但是，不注意以下几点，还是可能给公司造成巨大损失。 1、土地出让方的主体资格不适合； 2、用地手续不完善； 3、资金支付是遇到的风险； 4、违规通过财政返还款项的风险； 5、分期付款、分割办证的风险。&nb

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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地产股权并购的8大陷阱，没掉进去的都是高手！查看详情

浏览数：768

关键词：地产股权并购股权收购方式

在地产项目的并购中，主要有资产收购和股权收购两种模式。由于资产收购往往税负高、手续繁，要对各种权证、合同逐一办理变更手续，并且受到完成投资25%以上的条件限制，很多情况下都难以操作，所以在实务中较少采用；对比之下，股权收购方式，转让环节税费轻，操作简单，只要条件允许，绝大多数房地产企业都会优先选择股权收购方式，但股权收购过程中陷阱重重。本文作者根据自己多年的股权并购实操，整理以下投拓人员不得不防的坑，以期能对同行有所帮助。 1收购前的“资产剥离” 如果目标公司除持有房地产项目资产外，还持有其他经营性资产，如收购方仅

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