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项目经理进阶培优
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关键词： 合同及招投标
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35岁做不到项目经理，你可能危险了!
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今天小编说的话题可能比较压抑，如果你是20出头的社会青年，那你可以放弃这篇文章，因为这里的内容你离还有很遥远，你还有大把的时间来规划自己的前途。 如果你三十而立，在为自己的事业而奋斗，那身上背负的压力就真的很大，因为到了40岁，如果没有站在一定管理级别，也许是一个比较尴尬的年龄，这个岁数让人感觉未来很迷茫，而你的上级，也似乎已经在把你从重点培养对象里排除了。 正是由于对未来不确定性的担忧，比如对于自己40岁时的担忧，造成了30岁的项目经理陷入纠结、迷茫，也就出现了30岁的项目经理容易跳槽的情况。 为什么30上下的人比
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建设工程项目风险与保险管理精讲（项目经理培训 68页）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
项目风险管理
内容简介 建设工程项目风险与保险管理精讲（项目经理培训 68页），本讲义主要对项目风险管理与项目管理过程关系、风险管理计划主要内容、规划风险应对（一种是采取规避手段。包括：风险回避；风险缓解：风险减轻、风险隔离、风险分散；风险转移；风险自留；另一种是采取财务手段：担保与保险）、工程总承包项目的主要风险（项目投标报价风险、项目环境风险、项目实施阶段的风险）、工程保险与保险管理、工程项目保险管理工作程序等内容进行了全面讲解，内容具体，实用价值强，很有参考价值。 风险管理计划主要内容 工程项目保险管理工作程序 项目投标（报价）风险管理工作程序
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全国工程总承包项目经理培训讲义（工程项目风险与保险管理）
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关键词： 建筑施工培训
施工管理培训
内容简介 为什么要研究风险和进行风险管理 1. 风险的存在 ⑴ 人类发展的历史说明风险存在。 ⑵ 经济社会活动实践说明风险存在。 ⑶ 现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的。 2. 形势的需要 ⑴ 经济体制转变的形势需要 ⑵ 加入WTO以后形势的需要 3. 项目管理的需要 ....................... 一.风险与风险管理概述 二略 三、工程总承包项目风险管理的程序，内容，方法与技术 四、工程总承包项目的主要风险 五、工程保险的特点 六、工程保险的种类与内容
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知名集团项目经理培训班课件734页PPT
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关键词： 路桥工程项目管理
项目经理培训
施工安全管理
施工项目成本管理
1 建设工程项目管理126页PPT 2 施工项目管理53页PPT 3 施工项目成本管理17页PPT 4 集团经营环境分析及对策55页PPT 5 劳动用工制度风险防范与人力资源管理技巧67页PPT 6 绩效管理与绩效考核91页PPT 7 考核的技术与方法68页PPT 8 考核结果应用与绩效面谈26页PPT 9 打造优质工程55页PPT 10 内部审计及集团大审计常识11页PPT 11 施工企业经济管理70页PPT 12 建筑施工安全管理23页WORD 13 建筑施工安全管理复查
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工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）
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关键词： 项目经理培训讲义
工程项目管理基础
项目进度管理
项目费用控制
资料介绍： 一、工程项目管理基础知识 （管理过程、理论基础、管理组织） 二、工程项目各阶段简介 （初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行） 三、嬴得值（挣值）管理技术 四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。 项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包
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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页 编制详细）
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关键词： 房建项目管理
项目技术管理
施工技术管理
施工项目现场管理
施工项目安全管理
资料目录 第一篇 建造师职业资格制度与项目经理总论 第一章 建造师职业资格制度重要法规 第二章 建造师与项目经理的关系 第三章 建造师注册管理与职责 第四章 建造师职业资格考核认定 第二篇 工程管理经济与法律必备知识 第一章 建筑业及建筑产品价格概论 第二章 建设工程造价管理基本知识 第三章 建设工程工程量清单计价 第四章 建筑工程定额和预算的制定 第五章 建筑工程技术经济基本理论 第六章 建设项目可行性研究与经济评价 第七章 投资估算指标与投资估算编制 第八章 工程建设法律法规基础知识 第三篇 工程项目策划、勘察、设计与管理 第一章 工程项目与项目管理 第二章 建设项目管理概论 第
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成功的项目经理，每天、每周、每月应该做的都在这里
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关键词： 成功的项目经理
工程造价基础知识讲解
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？ 作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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项目经理有很多种，来看看你符合万科的标准不？
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阅读引语 很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型： 一.万科通用资质模型 TOP模型 KSAO模型 KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背
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九死一生的项目经理，画面过于写实！
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项目经理的烦恼你永远也不会懂 1 项目执行与项目计划 永远不在一条线上 2 赶工3个月的项目 第一次启动整体测试时 3 天真的我按照客户的要求 只微调一点点时 4 临近下班 看到领导拿着需求文档过来时 5 技
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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 —项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么— 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；点这免费下载施工技术资料 （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活
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BIM能帮项目经理解决什么问题？
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关键词： BIM项目经理
BIM项目管理
BIM施工应用
BIM项目管理证书
在建造阶段，BIM的应用能为项目经理的工作提供哪些便利？BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑，能帮助项目经理解决不少问题。 提升中标率 通过BIM系统制定更加合理、更加炫目的施工方案，强大的可视化方案效果展现，精准地进行工程量和造价测算，都能大幅提高投标竞争力，提升中标率，已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力，案例已不胜数。投标中不用BIM技术，已属于落后群体。 项目策划 项目中标了，如何更好地实施，以获得最大效益、控制好工期、保证质量和安全，项目部都会进行项目策划，制定实施目标。如何更好地做好项目策划，利用好BIM技术，无
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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？
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关键词： 施工进度计划
专项施工方案
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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合格项目经理这77项工作必须要做好，快收藏吧！
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
一、生产管理 1、开工许可 工程项目必须办理施工许可证后方可开工； 未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。 2、开工报告 项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报（书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件），方可开工。 3、项目策划书 项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作，报公司项目管理部； 对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求。 4、临建设施管理 施工现场临时设施（办公区、生活区）
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优秀的项目经理，是在项目开始前就开始展示“优秀”的
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关键词： 制定项目计划
把握内外资源
了解人力状况
掌握技术要点
来源：项目管理技术 项目的开始，并不是大家都准备好了开始干活儿，而是从项目未完全成型时就已经开始，而优秀的项目经理，从这一阶段就已经开始着手。“提早下手”会让整个项目实施阶段从容不迫。 确定项目目标 项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下，项目目标明确吗？会不会有好几个目标？大家对目标是否有一致的认同？ 项目应该只有一个主要目标，过多的目标会分散注意力。 如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生，不要一开始把它定为项目的目标。将目标尽可能地细分为明细的任务（子目标），这与多
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项目经理离职跳槽指南
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从事项目管理十一年了，年近半百的老K这是第7次跳槽。最辉煌的一次是带领三个项目组一起去了竞争对手那里，据说大家工资翻了三倍。最失落的一次是项目被撬，灰溜溜的离开了工作三年的公司。 这一天，老K和老J相约咖啡馆，老K说，跳槽次数不算少了，做项目经理以后有6次，至于跳槽的原因更是五花八门。老K深深的吸了一口红梅（一种香烟，老K经常说“红塔不倒我不倒，红梅不没我不没”），仰望天花板，开始了他新一轮的沙盘推演…… 1 为什么要跳槽？ 员工离职无非两点，要么
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18名项目经理被停止执业1年！
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关键词： 安全教育培训
安全隐患排查
工程专项施工方案
工程竣工验收
隐患排查治理
近日，重庆市住房和城乡建设委员会发布通报称，截至2019年4月1日，18名项目经理在一个记分周期内记分累计达到12分，被停止执业1年。 主要扣分项有： 合同约定的项目经理未在岗履职； 未落实企业质量安全管理规章制度和操作规程； 未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案； 签署虚假文件的； 未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验； 未组织质量安全隐患排查，或隐患排查治理不到位； 未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字，或由他人代签； 危险性较大
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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别！
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关键词： 施工项目管理
项目管理方法
工程项目经理
项目经理等级区分
一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分 项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；
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一位项目经理深刻的反思......
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1、罚款是没有用的 对于一位低层管理者来说，罚款是有用的。可对于一位项目经理来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然。一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。 2、根本没有民主和刻薄的分别 民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面
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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都做了什么？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 （图片来源：摄图网） 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字
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