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土建工程师施工项目管理从入门到精通
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大型投资集团企业项目管理信息平台技术方案(179页)
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本资料为某大型投资集团基建项目管理信息平台技术部分文件,共179页。 ...... 第三部分 技术部分 第一章 具体技术方案... 2 2.1 综述... 2 2.1.1硬件与软件建议... 3 2.2公司本部解决方案... 5 2.2.1 项目与组织... 5 2.2.2 模板与标准... 7 2.2.3 数据汇总... 9 2.2.4前期管理... 10 2.2.5 质量控制... 10 2.2.6 HSE管理... 14 2.2.7 合同管理... 19
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知名建筑企业项目管理手册129页(大量表格、附招标方案)
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资料介绍 一、总说明 二、成本管理 三、进度管理 四、质量控制 五、安全管理 六、合同管理 七、招标管理 八、组织协调 九、附则 ...... 项目的成本构成主要包括以下几个方面: (1) 土地成本,包括土地出让金及征地费、基础设施配套费用、拆迁安置补偿费; (2) 前期费用,包括项目可行性研究费、水文地质勘察、规划、设计、“五通一平”和市政配套费等开发工程费支出; (3) 建安工程费,包括直接费、间接费、利润和税金; (4) 市政基础设施费,包
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大型房建企业工程项目管理手册264页(大量流程图表格)
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关键词: 项目管理手册
项目质量管理
项目技术管理
项目进度管理
资料介绍: 一、总则 二、项目经理部组建与解体管理 三、项目管理策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 七、项目进度及统计管理 八、项目质量管理 九、项目职业健康安全及消防管理 十、项目现场管理 十一、项目分包工程招标管理 十二、项目合同管理 ...... 项目技术管理主要内容: 1、参与设训一结合;2、图纸会审;3、施工深化设计与施工详图设计;4、设训‘变更通知单;5、上程洽’商记录;6、施工组织设计与施工方案;7、技术交底
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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
国际项目管理手册
项目综合基础管理
工程商务管理
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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工程建设施工企业项目管理手册
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 编 制 说 明 1 编 制 依 据 1 相关术语界定 2 第一章 项目组织管理 2 1 项目组织原则 2 2 项目规模划分及定员 2 3 项目部组织机构与岗位职责 2 4 项目经理责任合同 2 5 项目部实施计划及项目经理月度报告 3 第二章 项目合同管理 4 1 合同责任分解及交底 6 2 合同日常管理 6 3 项目部商务月报 6 4 合同文本的保管与传递 7 5 履约资料管理 7 6 签证管理 7 7 合同履行争议的处理 8 第三章 项目技术管理 13 1 技术标准规范管理 13 2 图纸会审 13 3 工程洽商与设计变更 15 4 施工组织设计 15 5 施工方案 1
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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法(253页 2015版)
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关键词: 房建项目管理
海外工程项目管理办法
项目成本管理
项目机械管理
资料目录 第1章 项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER
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国家大型建筑装饰企业项目管理培训讲义(152页)
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关键词: 项目管理讲义
项目管理培训讲义
项目组织管理
项目策划管理
资料目录 一、项目管理的重要性 二、项目启动及投标管理 三、合同管理 四、项目组织管理 五、项目薪酬管理 六、项目策划管理 七、项目目标责任管理 八、项目设计管理 九、项目商务管理 十、项目进度管理 十一、劳务管理 十二、材料管理 十三、设备管理 十四、项目资金管理 十五、质量管理 十六、安全与职业健康管理 十七、项目技术管理 十八、信息化管理 十九、项目后勤管理 二十、项目收尾管理 二十一、项目绩效考核与项目兑现内容简介 三、合同管理 (一)合同评审 工程中标后,公司(分公司)市场营销部组织相关部门对合同进行评审:如果招标文件附有合同条件,投标阶段已进行过评审,仅
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大型企业建设工程项目管理手册133页(附65个表格大量流程图)
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关键词: 项目管理手册
项目投标管理
项目合同管理
项目组织管理
项目技术管理
资料介绍 本手册适用于公司范围内所有工程项目,从17个方面制定了建设工程项目管理手册,附65个表格,大量流程图,内容全面。PDF格式,共133页,编制于2016年。 一、总则 二、项目启动及策划 三、项目投标管理 四、项目组织管理 五、项目部薪酬与项目考核 六、项目合同管理 七、项目资金管理 八、项目技术管理 九、项目物资及设备管理 附录一 :术 语 附录二:工程项目特征性质分类规定 附录三:表格 ...... 项目技术管理 1、技术标
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[北京]大型知名企业项目管理手册(278页,表格流程图)
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关键词: 项目管理手册
项目管理策划
项目质量管理
项目资金管理
资料简介: 第一章 总则 第二章 项目经理部组建与解体管理 1、 项目经理部组建管理 2、 项目经理部解体管理 第三章 项目管理策划 1、 项目管理实施规划 2、 项目实施方案、项目管理目标责任书的编制及签署 3、 项目施工组织设计 第四章 项目资源管理 1、 现场劳动力管理 2、 物资管理 3、 施工机械设备管理 4、 监视测量设备管理 5、 工作环境管理 6、 项目资金管理 第五章 项目文件管理 1、 项目文件管理原则 2、 项目文件分类 3、 项目文件管理主要内容 4、 项目文件管理要求
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[江苏]施工项目管理规划总方案
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关键词: 房建项目管理
施工项目管理规划
工程项目管理
工程质量控制
资料目录 目 录 第1章 项目概况 1 第2章 管理目标规划 2 第3章 项目盈、亏利点分析 3 3.1项目盈利点分析 3 3.2项目亏损点分析 4 第4章 施工进度编制与审核 5 4.1总施工进度计划 5 4.2项目组织设计的编制和审核 6 第5章 资源与管理人员配备 7 5.1组织机构图 7 5.2项目指挥部 8 5.3项目经理部 9 5.4劳动力计划表 10 5.5分包资源配置情况 11 第6章 项目资金与预算 13 6.1资金使用计划 13 6.2项目成本资金预算 14 第7章 物资配备方案 16 7.1物资采购方案 1
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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
项目组织管理
项目环境管理
资料目录 发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一 工程项目特性分类 46 附件二 不同
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
项目组织管理
项目资金管理
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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国内知名企业编制项目管理标准实施细则(308页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理标准实施细则
项目程序化管理
项目成本管理
资料目录 1、项目程序化管理标准实施细则001 2、项目中标后分析评价管理标准实施细则 008 3、项目成本管理标准实施细则018 4、质量、环境、职业健康安全管理标准实施细则041 5、项目人力资源管理标准实施细则056 6、项目技术管理标准实施细则072 7、项目工程试验管理标准实施细则141 8、项目质量管理标准实施细则152 9、项目安全、文明施工管理标准实施细则172 10、项目物资管理标准实施细则194 11、项目设备管理标准实施细则218 12、项目合同管理标准实施细则261 13、项目劳务队伍管理标准实施细则278 14、项目内部劳务价格体系管理标准实施细则316 1
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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集
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关键词: 项目管理流程
项目实施方案
项目管理表格
项目管理体系
资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引(图文并茂) 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程(134页) 建设工程项目管理流程手册(word) 项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图) 民用住宅项目施工流程(PPT) 业主施工管理内容及流程(word) 新建厂区工程施工动态管理流程(多图) 弱电项目施工流程与质量管控(图表) 房建施工检验批流程(Excel) 房建项目施工流程
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2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页
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关键词: 路桥项目管理
铁路工程项目管理
项目管理手册
项目管理过程控制
项目终结管理
资料目录 第一章 总则1 第二章 项目组织及中标交接4 2.1 组建项目经理部4 2.2 部门职能6 2.3 岗位职责10 2.4 项目经理20 2.5 项目总工程师21 2.6 项目部党群机构及人员设置22 2.7 项目管理目标责任书22 2.8 项目交接26 第三章 项目策划28 3.1 现场考察28 3.2 项目管理规划29 3.3 施工组织设计40 3.4 标后预算46 3.5 目标成本预控方案52 第四章 施工现场配备标准56 4.1 临建场地选择56 4.2 施工现场布置56 4.3 办公、生活区67 4.4 行政用车69 4.5 办公设备70 4.6 企业文化标牌设置7
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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起,很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展,对企业的项目管理能力提出了较高的要求,传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要,探索项目管理新模式、提升项目管理能力,已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程,运用计划、绩效等手段,对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低,直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现,是决定总承包项目成败的关键。 提升
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建筑企业工程施工规范化项目管理手册(274页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
项目资源管理
项目技术管理
资料目录 第一章 总则 一、目的 二、适用范围 三、术语与定义 四、项目管理职责 五、项目管理内容 六、项目管理程序 第二章 项目经理部组建与解体管理 一、项目经理部组建管理 二、项目经理部解体管理 第三章 项目管理策划 一、项目实施方案 二、项目实施组织设计 第四章 项目资源管理 一、现场劳动力管理 二、物资管理 三、施工机械设备管理 四、监视测量设备管理 五、工作环境管理 六、项目资金管理 第五章 项目文件管理 一、项目文件管理原则 二、项目文件分类 三、项目文件管理主要内容 四、项目文件管理要去 第六章 项目技术管理 一、项目技术管理原则 二、项目技术管理主要内容 三、项目技术
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[标杆企业]办公室装饰工程项目管理手册(200页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工平面布置
施工组织设计
内容简介 [标杆企业]办公室装饰工程项目管理手册(200页),2014年编制,WORD格式,格式,共200页,本工程共21 层(含地下一层),总建筑面积为25000m2。,二次装饰装修工程包含的主要内容有:各楼层总配电箱之后的电气工程、卫生洁具、卫生间成品隔断、标志、窗帘盒、服务楼外墙方柱室内部分装修、攀岩区、新墙分隔等。承包方式:包工、包料、包质量、包工期。包含的内容有:总体概述,工程综述,工程概况,工程总体设想及施工部署,施工区段的划分及主要施工内容,工程实施的重点、难点分析和解决方案,主要分项工程施工分析及质量控制,施工管理主要策略,施工承诺,技术设计保障体系,对材料的品质控制
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