[分享]如何做好一个施工项目资料下载

发表于2019-06-18    

如何做好一个施工项目专题为您提供如何做好一个施工项目的相关资料与视频课程,您可以下载如何做好一个施工项目资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

房建施工技术员晋升训练营 立即试听

学员数 3387 好评率 99.00%

关键词: 房建施工技术员 施工方案编制 技术交底编制 房建读图识图 施工组织设计 施工技术重点

如何做好一个施工项目资料下载-房建施工技术员晋升训练营 立即试听

装配式混凝土剪力墙结构施工技术 立即试听

学员数 1348 好评率 99.00%

关键词: 装配式施工技术

如何做好一个施工项目资料下载-装配式混凝土剪力墙结构施工技术 立即试听

如何做好一个施工员? 查看详情

浏览数:239 如何做好一个施工项目资料下载-如何做好一个施工员?

来源:豆丁施工  想到这个问题的时候,开始感觉比较好写,后面要动笔了,突然发现施工员这个职业涉及的工作内容很庞杂,想要一次阐述清楚,又非常困难。索性作为一篇参考资料,豆工就天马行空的以态度、职业素养、沟通能力这三个方面来浅显的总结一下。  在说这个问题前,我们先给施工员一个定位:施工员是施工一线最基层的集技术、组织于一身的管理者。这个定位的核心是一线管理者,所以想问题的出发点应该站在管理者的角度去思考、组织。  一、态度 美国西点军校有一句名言就是:“态度决定一切”。没有什么事情做不好,关键是你的态度
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如何做好建筑工程项目的管理(共9页) 立即下载

等级:如何做好一个施工项目资料下载_1     文件 50.50KB 格式 doc

关键词: 建筑工程项目管理 施工项目成本控制 项目目标成本的保障体系 管理技能培训 开工准备会和施工策划会

如何做好一个施工项目资料下载-如何做好建筑工程项目的管理(共9页)
[简介] 建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段   建筑工程项目管理
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如何做好施工项目成本控制 立即下载

等级:如何做好一个施工项目资料下载_2     文件 182.00KB 格式 pdf

内容简介 施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。
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如何做好一个成功的装配式项目? 查看详情

浏览数:705 如何做好一个施工项目资料下载-如何做好一个成功的装配式项目?

 如何做好一个成功的装配式项目?  筑龙房建施工学习6群 行业资讯,学习资料不定期更新 539406202   课程简介 装配式混凝土工业化建筑 策划、进度与实践  一、装配式混凝土建筑——政策解读和技术要点 二 、装配式混凝土建筑施工——专题策划研究  三 、装配式混凝土建筑施工——进度控制管理 四、装配式混凝土建筑——工程实践分享  我适合学习了解吗?  课件截图
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如何做好改造工程施工阶段投资控制? 查看详情

浏览数:401 如何做好一个施工项目资料下载-如何做好改造工程施工阶段投资控制?

改造工程结算是改造工程过程中一个非常重要的环节,对于一个企业的效益来说是至观重要的,如果不进行严格把关将会造成不可挽回的损失。笔者从项目施工全过程进行总结分析,掌握了一定的技巧,归纳、整理出自己的思路,确保资料数据的正确与完整,为企业做好改造工程的结算工作奠定基础。   一、做好开工前准备工作   在项目开工前,必须掌握合同内容,掌握业主资料控制流程,熟悉招投标文件,做好图纸会审,做好施工交底工作。项目承建单位的项目经理、班组长、施工员、资料员等必须了解改造工程概况、工程规模、工期要求等内容,熟悉合同和招投标文件,明确自己权利和义务,制定切实可行的
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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制 查看详情

浏览数:494 如何做好一个施工项目资料下载-施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制

1.1 积极主动地做好资料凭证    在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料,切勿等工程完工后补签资料,以避免被动局面。在每份变更单下发前,造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方,对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单,待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用,尽量准确,避免同一事项费用计算来回变化。    1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一    施工阶段造价人员应定期与设计人员
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工地开工前如何做好施工临建成本管理? 查看详情

浏览数:2461 如何做好一个施工项目资料下载-工地开工前如何做好施工临建成本管理?

施工过程中临建工程施工方案是直接影响其成本的重要因素,前期策划若不充分考虑整个项目施工过程中可能出现的问题,容易造成已修建的临建工程不能满足后续施工需要而发生废弃、重新修建等情况;同时也可能发生投入与收益不成正比,造成功能过剩、成本增加。    【临建工程成本管理的方法】  通常的项目管理者关于临建工程的成本控制往往是以节约为宗旨,单纯、片面的降低工、料、机费用或者直接降低使用功能,主要强调的是“节约”二字,这种做法除了降低人工工资和采用不合格的原材料牺牲工程质量之外,并没有体现成本管理的科学性。  临建工程的根本
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公路施工单位如何做好工程计量工作 立即下载

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如何做好一个施工项目资料下载-公路施工单位如何做好工程计量工作
施工单位如何做好工程计量工作 公路工程的计量工作是整个公路工程修建过程中最为重要的一个环节,内容很复杂且要求十分的严格。做好工程的计量工作,可以促进项目工程款的资金快速回笼,为下一项工程做好准备,更好更快完成工程项目,所以工程计量工作意义重大,有必要强化计量工作的管理。对于施工单位来讲,切实搞好计量工作,做到及时、准确,保证资金支付及时,对确保施工计划的顺利进行和正常的履行合同起着举足轻重的作用,所以为了做好这项工作每个施工单位都会投入大量的人力物力。本文结合公路工程建设过程中用到的一些计量方法结合实际的应用进行探讨,对公路工程的计量工作有很大的帮助作用。 ······
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在建筑施工中如何做好节水管理 查看详情

浏览数:728 如何做好一个施工项目资料下载-在建筑施工中如何做好节水管理

据相关报道,全国600多座城市之中,已经有400多个城市存在着供水不足的问题,严重缺水的城市有110个,全国城市的缺水总量为60亿立方米。每年因缺水而影响的工业产值2300亿元,水资源先天不足,已成为我国社会和经济发展一大制约因素。严峻形势要求着我们必须增强水忧患的意识,采取切实可行的措施来解决水资源的供需矛盾。因此,节水已成为亟待解决的问题,而在建筑施工中加强节水管理是节水的一个重要方面。    【目前建筑施工的节水管理所面临的问题及原因】 建筑施工用水,一段时期以来不为人们所重视。但随着城市建设的发展,住宅区的开发,高层建筑与日俱增。浇注混
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施工现场管理人员如何做好职业规划? 查看详情

浏览数:808 如何做好一个施工项目资料下载-施工现场管理人员如何做好职业规划?

学生从学校步入工作岗位头两三年是很关键的,记得要吃得苦,学会总结:举一个例子:我记得原来在施工单位的时候,公司招了一批大学生,岗位是见习技术员,因为作为设备安装工程,技术比较复杂,经验很重要。施工工地娱乐活动较少,晚上自己的时间自己安排,有一个大学生利用晚上时间就把白天看到的,听到的,都记录下来,查阅相关技术资料和规范把事情弄清。领导看着这个学生与众不同,把它作为公司重点培养的新人,那个项目的大学生就他一个人去公司总部培训三个月,一年的时间就成为专工。比别人早了两至三年。 学习与总结是很重要的,要善于总结失败的教训,网上介绍的经验也很多,但发生在身边的失误积累的经验是很难
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如何做好电气项目工程造价? 查看详情

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关键词: 如何做好电气项目工程造价 做好电气项目工程造价的手段 电气安装工程施工图的正确识读

如何做好一个施工项目资料下载-如何做好电气项目工程造价?
1 做好电气项目工程造价的手段   电气工程造价的预结算是合理确定电气工程造价的必要程序及重要手段,也是控制电气工程造价的一个关键环节,如何提高电气工程预结算的准确性,确定合理、科学的工程造价,结合自己的工作实践,浅谈个人以下一些看法。   1.1 电气安装工程施工图的正确识读   施工图的正确识读是确定工程造价的基础,一个准确的施工图预算是进行投资控制的关键,是建设单位向施工单位结算工程造价的依据。电气项目施工图主要由设计说明、设备和材料汇总表、图例、平面图、系统图和标准图集中的大样图等几部分组成。从图纸说明书,设备和材料汇总
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项目部如何做好安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底? 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工技术交底 项目技术管理

如何做好一个施工项目资料下载-项目部如何做好安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底?
什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施
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开工了,项目部如何做好安全技术交底? 查看详情

浏览数:572 如何做好一个施工项目资料下载-开工了,项目部如何做好安全技术交底?

什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施,必要时,制
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