[分享]项目经理考核方式资料下载

发表于2019-06-18

标签：项目经理考核方式资料项目经理考核方式讨论项目经理考核方式视频

项目经理考核方式专题为您提供项目经理考核方式的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理考核方式资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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关键词：房建项目管理项目考核管理考核管理办法项目经理绩效考核项目总工程师绩效考核

内容简介项目经理部人员绩效考核办法及考核表，包括：项目经理绩效考核；项目总工程师（技术负责人）绩效考核；项目生产副经理绩效考核；项目综合工长绩效考核；项目材料主管绩效考核；项目质量员绩效考核；项目安全员绩效考核；项目机械管理员绩效考核；项目技术员绩效考核；项目试验员绩效考核；项目材料采购员绩效考核；项目材料库管员绩效考核；项目预算统计员绩效考核。　　项目经理绩效考核　　一、考核方法　　项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类

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项目经理离职跳槽指南查看详情

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从事项目管理十一年了，年近半百的老K这是第7次跳槽。最辉煌的一次是带领三个项目组一起去了竞争对手那里，据说大家工资翻了三倍。最失落的一次是项目被撬，灰溜溜的离开了工作三年的公司。这一天，老K和老J相约咖啡馆，老K说，跳槽次数不算少了，做项目经理以后有6次，至于跳槽的原因更是五花八门。老K深深的吸了一口红梅（一种香烟，老K经常说“红塔不倒我不倒，红梅不没我不没”），仰望天花板，开始了他新一轮的沙盘推演…… 1 为什么要跳槽？员工离职无非两点，要么

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

项目经理考核方式资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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如何做好项目经理这个角色？查看详情

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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之

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项目经理也分高低！初级和高级的区别在哪里？查看详情

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关键词：物业管理资质建筑企业特级资质监理企业排名项目经理职责

项目经理也有高低？初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的，看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。项目经理作为一名管理者，管理的内容繁多，成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还要保证利润！不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面：对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。 1. 初级项目经理对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右

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青岛地铁4号线发生一起生产安全事故，致1人死亡，项目经理被控制查看详情

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据@青岛安监微博消息，12月20日下午15时许，位于崂山区的地铁4号线施工工地发生一起生产安全事故，致1人死亡。青岛利运达通建筑基础工程有限公司的一名工人在移动潜孔机时受伤，经抢救无效死亡。目前，公安机关已对项目经理袁某采取了控制措施。崂山区政府已开展事故调查工作。青岛地铁4号线连接三大区，包含市南区、市北区、崂山区，是青岛市主城区东西向的骨干地铁线，也是目前在建的青岛地铁中换乘站最多的一条地铁站。 2018年是青岛地铁高水平运营、高强度建设、超常规发展的关键之年，已发生多次亡人生产安全事故。今年11月26日凌晨3时许，在位于红岛经济

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项目经理高端研修班立即试听

学员数 978 好评率 98%

关键词：项目经理管理培训劳务分包管理项目管理全流程工程项目策划怎样提升团队执行力

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项目经理高端研修班【试听课】立即试听

学员数 2650 好评率 98%

关键词：工程项目经理项目经理研修项目经理施工记录项目经理管理项目经理高端研修班

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项目经理必须掌握的施工现场检测取样方法查看详情

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几乎每年都有不少工程项目出现质量事故，其中由建筑材料质量问题导致的占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。一、钢筋钢筋进场时的验收：钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；当不

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项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法！查看详情

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导语每年有很多房地产项目出现质量事故，其中由建筑材料质量问题导致占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。一.钢筋钢筋进场时的验收：钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；当不足60t也为一个检验批，进

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开工必备：项目经理必须掌握的施工现场检测取样方法！查看详情

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前言几乎每年都有不少工程项目出现质量事故，其中由建筑材料质量问题导致的占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。一、钢筋钢筋进场时的验收：钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；

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“八大员”停止考核发证，投标和项目现场还需要吗？查看详情

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12月14日，住房和城乡建设部官网发布《关于停止住房城乡建设领域现场专业人员统一考核发证工作的通知》。住房城乡建设领域现场专业人员包括：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员，也就是常说的“八大员”，本通知的下发预示着“八大员”将正式退出历史舞台。住建部通知原文住房城乡建设部办公厅关于停止住房城乡建设领域现场专业人员统一考核发证工作的通知各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委及有关部门，新疆生产建设兵团住房城乡建设局：为贯彻落实国务院“放管服”改革和职业资格清理规范相关要求，

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房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理施工单位项目管理手册施工项目技术管理施工项目合同管理

内容简介本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 　　经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。　　…… 　　第二章项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进

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工程总承包项目实施管理规范立即下载

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1、资料名称及图片工程总承包项目实施管理规范 2、资料介绍本帖为工程总承包项目实施管理规范全部部分，内容详细。 3、部分资料目录第一部分绪论 1 总则 2 术语第二部分项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 1

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建筑工程项目管理策划立即下载

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关键词：房建项目管理项目实施方案项目施工组织设计项目实施方案编制

内容简介 2. 项目实施方案内容　　2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。　　2.2 确定项目管理方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。　　2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。　　2.4 明确项目阶段考核方式。　　2.5 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。　　2.6 《项目管理责任目标书》的编制及签署。　　…… 　　3. 项目施工组织设计的编制　　3.1 项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》，报公司技

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[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目合同管理项目成本管理

内容简介第一章总则　　第二章项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。　　2.1.3 施工项目管理实行成本核算制　　（1）确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后，建设公司根据合同造价

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多年经验免费分享：园林工程结算控制全过程！查看详情

浏览数：1096

关键词：园林工程结算控制全过程园林工程造价基础知识讲解

　　1 在项目开工前，必须掌握合同内容，熟悉招投标文件，做好图纸会审工作，掌握业主资料控制流程。项目团队，包括项目经理、施工员、资料员等必须熟悉合同和招投标文件，明确对自己有利及不利的条款，制定成本控制计划，仔细分析我们的投标报价，明确盈利点，并找机会创造盈利点。许多时候，施工时以为创造了盈利点，但资料未做好，到结算时再补，那就困难多了，即便成功，付出的代价也是相当惨痛的。或者以为创利了，到最后发现很多属于合同风险内容，不能另外计费。要充分掌握整个项目的状况极可能发生的变数，以便在施工过程中扬长避短，充分把握机会。 1.1 做好图纸会审

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