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发表于2019-06-18

标签：建筑工程项目管控经验资料建筑工程项目管控经验讨论建筑工程项目管控经验视频

建筑工程项目管控经验专题为您提供建筑工程项目管控经验的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程项目管控经验资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建筑施工八大员之安全员岗位技能解读立即试听

学员数 1248 好评率 99.00%

关键词：安全员岗位技能建筑施工八大员

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建筑工程项目成本与工程合作管理培训讲义立即下载

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关键词：项目成本管理工程合作管理施工管理培训

主要内容：各阶段合作要点成本管控与工程管理经验案例反馈 …… PDF格式，12页，编制于2017年。全过程阶段施工阶段的配合

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纯知识|电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法查看详情

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当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经

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[贵州]高速公路扩容工程项目前期策划书83页（图表丰富） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路施工项目前期策划人工挖孔桩施工

建筑工程项目管控经验资料下载-[贵州]高速公路扩容工程项目前期策划书83页（图表丰富）

资料目录一、工程概况 1 1工程概况 1 1.1工程概况 1 1.2工程简介 1 2主要工程量及材料用量 2 2.1路基工程 2 2.2桥涵工程 2 2.2主要材料用量 2 3工程特点、难点及重点 2 3.1工程特点 2 3.2工程难点 3 3.3工程重点 3 4 主要工程数量与标书清单数量对比情况说明 3 5 主要工程材料进场单价与投标材料单价对比情况说明 5 二、自然、社会条件 6 1地形、地质、水文及气象条件 6 1.1地形地貌 6 1.2气候、气象条件 6 1.3地质构造 6 1.4水文地质 6 2水电供应、交通、通讯、网络条件 7 2.1生产用水 7 2.2电力供应 7

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

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关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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工程项目利润提高，必看查看详情

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导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素

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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考查看详情

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为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

建筑工程项目管控经验资料下载-工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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[黑龙江]铁路客运专线工程项目整体策划书（中交） vip 立即下载

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关键词：其他路桥资料项目整体策划项目专业策划

内容简介 2、主要工程量我局管段的主要工程量有：特大桥、大桥15座，共计29163.13延米，其中特大桥10座，大桥5座；路基长18552.77米；涵洞25道，2个预制简支箱梁梁场。具体工程数量详见主要工程数量表………… 第十条、管理思路、方针和目标 1、管理思路：在对项目面临的形势综合分析后，根据局、公司和业主管理要求，结合项目实际，形成系统的项目经营管理指导思路………… 我经理部部以企业进军铁路市场为依托，实施“零缺陷-低成本”一体化战略，深入推行精细管理，践行模块化流程式项目标准化管理规范；依靠管理优势，以文化建设为切入点，建设和谐团队，提高全

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牛人总结现场协调管控经验，哪些工作应该趁早做? 查看详情

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关键词：现场协调管控现场经济签证办理

施工现场关乎于不同单位的协调与管理，对于相关内容须制订管理办法，制订协调措施，以确保工程保质保量完成。我们整理了相关知识点，下面与您分享。制订总承包管理办法（1）策划总包管理方案，联系建设方与分包之间的沟通与协调，制订总体进度、总平面管理及合同管理措施。（2）为分包单位创造施工条件，包括临时道路、轴线标高、用水用电等各类内容。（3）按要求做好安全防护，分包单进行拆除施工时须先经总包单位批准。（4）要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，并统筹审核各分包工程的进度计划，组织协调交叉作业的配合问题，并控制关键节点工期。

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2014筑龙专访第二期本期嘉宾：刘瑞斌-谈工程项目管理及安全管理查看详情

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建筑工程项目管控经验资料下载-2014筑龙专访第二期本期嘉宾：刘瑞斌-谈工程项目管理及安全管理

2014年筑龙专访（路桥）第二期:摘要：筑龙家园的各位网友们，大家新年好！2014年是策马奔腾的一年，让筑龙专访走近你的身边吧！倾听更多网友的故事，了解更多前辈的事迹，收获更多从业的经验。本期专访，小编带你走近筑龙路桥施工版版主：刘瑞斌（筑龙账户名：SXLQLRB666）。本期采访嘉宾：刘瑞斌个人简介：1990年参加公路工程施工，参加了部分省、市、自治区高速公路工程施工。现为集团公司工程安全部负责人，主持公路工程项目施工过程管理工作。2004年度被评为省级优秀项目经理，同年考取了交通部公路甲级造价工程师2008年度考取了注册安全工程师2009年度再次被评为省级优秀项目经理。2009

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[硕士]宝钢工程项目进度管理研究与实践[2010] vip 立即下载

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建筑工程项目管控经验资料下载-[硕士]宝钢工程项目进度管理研究与实践[2010]

内容简介【学位授予单位】复旦大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着我国国民经济和社会的迅速发展,工程项目的数量和规模日益增加。为了更好地积累和传承建设经验,并进一步对工程项目进行标准化、规范化,迫切需要对工程项目的全过程(从投资决策到投入运行)进行高水平的、科学的管理,即工程项目管理。其中进度管理,作为工程项目管理的投资、进度、质量三大控制目标之一,无论从工程建设角度还是从项目管理角度,都具有举足轻重的地位。同时由于工程项目庞大而复杂,实施工程项目进度管理的信息化是大势所趋。随着现代管理理论的迅猛发展和信息技术的飞

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[硕士]宝钢工程项目管理信息系统设计与实践[2010] vip 立即下载

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建筑工程项目管控经验资料下载-[硕士]宝钢工程项目管理信息系统设计与实践[2010]

内容简介【学位授予单位】复旦大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士工程项目建设具有投资规模大、参与单位多、投资控制难等特点,如何提高工程项目的业务协同、提高投资控制能力,是工程项目管理的重点之一。随着项目管理软件的迅速发展,越来越多的企业使用项目管理软件来支撑本单位的项目管理业务。目前,最常见的项目管理软件有Primavera公司的P3/e、IBM的Rational Portfolio Manager、微软的MS Project。这些项目管理软件均面向项目结果管理,缺少对项目过程的管控,存在项目相关方协作较弱等缺点。本

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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件查看详情

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《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展

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智能化管控技术在沥青路面施工质量预警处置中的应用查看详情

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关键词：智能化管控技术沥青路面施工质量预警处置

摘要：针对目前沥青路面工程建设质量管理方式落后、生产监督管理效率不高等现象，从沥青路面管控技术原理着手，验证了信息技术在沥青路面施工质量预警处置中的应用效果。结合通洋高速公路工程，对施工过程中的油石比、摊铺速度等相关指标进行评估和实时监测，提出合理有效的预警决策方案，进而达到提高沥青路面施工质量的目的。研究结果可为其他工程实践提供借鉴。关键词：沥青路面；施工质量；智能化管控技术；预警处置物联网是近年来发展最迅速的产业，2010年国内开展了将物联网应用于工程建设质量方面的研究［1~6］。孙烨等在介绍物联网技术定义、沥青路面施工质量管控原理的基础上，

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现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！查看详情

浏览数：1666

企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、

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现场管控这样做，施工成本才能“滴水不漏” 查看详情

浏览数：956

关键词：施工现场管控施工成本控制项目成本管理

企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的1 1 人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还

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