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上海某项目管理咨询公司2009年度总结考核表
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内容简介 于公司2009年度年终考核工作的通知 公司各部门、各分公司: 经公司办公会议讨论决定,公司在编人员开始2009年度年终考核工作。具体要求如下: 一、考核目的及作用:通过对员工上一年度的德、能、勤、绩各方面进行总结评价,寻找自身差距,确立下一年度工作目标。同时,本次考核结果将作为年终优秀评选奖励的依据之一。 二、考核方法及程序: 1、考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四等。 2、2009年12月25日前,由本人书面填写年度考核表,做好总结自评后,交上一级主管签认; 3、2009年12月31日前由部门总经理核对年度考勤表,达到考核期(连续上岗时间
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工程部项目经理年度总结(10页)
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关键词: 项目经理工作总结
年底工作总结
内容简介 工程部项目经理年度总结(10页),从2012年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺,从任职一来,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习,得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考,有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统,也就没有及时与公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的整理,总结共分三个部分: 第一部分:工程管理情况 第二部分:分析改进 第三部分:工作计划及工作目标....可供参考。
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建设集团人力资源部年度工作总结及来年工作计划(薪资管理 人力资源管理)
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关键词: 工程施工总结
人力年度工作总结
年度总结与来年计划
年度工作总结
资料目录 第一章 2011年工作计划 1 (一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 4 3、明确岗位说明书 6 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 6 (二)、根据组织结构图为企业配置人才 7 1、人员到岗情况 7 2、招聘情况 7 3、人员分析 8 (三)、建立有凝聚力的企业文化 10 第二章2012年工作规划 11 (一)、建立开放创新的人力资源管理制度 11 1、在薪资管理方面,分步进行改革 11 2、建立员工招聘渠道 11 3、合法用工 14 4、结合企业战略规划的培训 15 (二)、建立持续激励的管理制度
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范文 | ××××项目年度施工安全生产总结,您正需要的东西!
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关键词: 项目年度总结
施工安全生产
年度工程总结
安全生产总结
从 年 月开工到 年 月 日冬停,本工程已安全生产 天。 在省建设厅及市建委和管理局安全质量监督站的多次检查中受到好评。 从 年初,项目经理 在全体员工大会上就明确今年公司各级部门必须把安全生产当做头等大事来抓,确保安全施工,杜绝安全事故发生。成立了 人专职安全管理小组,配备照相机,对违章现象拍照处罚。同时,利用网络资源对全国各地施工现场发生的安全事故第一时间打印宣传,图文并茂,使全体员工受到良好的教育,时刻紧绷安全这根弦,安全牢记心中。截止到目前为止,各级部门贯彻施行公司的安全政策方针、落实到位,在安全生产方面取得了一定的成效。
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