[分享]总包对分包单位施工管理资料下载

发表于2019-06-13

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施工资料太多太乱怎么填写？立即试听

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总包对分包的管理制度立即下载

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关键词：总包对分包的管理制度技术资料管理现场材料管理文明施工奖罚规定

本资料为总包对分包的管理制度，共12页。目录： 1.总包单位对分包单位的管理制度 1.1技术资料管理 1.2技术质量管理 1.3施工管理 1.4进度管理 1.5安全生产管理 1.6文明施工管理 2.对各分包单位的奖罚措施 2.1施工管理奖罚规定 2.2技术质量奖罚规定 2.3安全生产奖罚规定 2.4现场材料管理、文明施工奖罚规定

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名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析查看详情

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一、大穿插施工的定义大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。施工要点大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密，必须考虑到

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

总包对分包单位施工管理资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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现场施工管理，如何发现那些隐藏至深的偷工减料行为？查看详情

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一、如何判定是否属于偷工减料？偷工减料是工程建设的参建各方以自身经济利益为出发点，采取的降低工程质量标准、违反工程施工质量验收规范、逃脱质量监督验收程序的行为，严格意义上说是一种违法行为。 1、主要涉及三个相关方：建设方：为降低工程造价而要求设计方、施工方采取或使用低质量的材料、构件等进行设计与施工。施工单位（包括总包、分包、班组）：材料质量低于设计和规范要求，施工过程不按施工工艺标准和质量验收标准进行施工。监督单位：不履行监督职责、不严格执行验收程序等。总承包单位是工程施工的组织者、直接

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大型钢结构厂房工程施工管理的要点查看详情

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大型钢结构厂房施工管理的要点，从施工前准备、钢结构制作、安装过程方面进行分析，指出钢结构厂房施工管理的要点及方法。一. 施工准备阶段的监理（管理）控制要点（1）组建项目管理班子。一定要根据工程项目的特点，选派有经验、技术能力强、责任心强、能协调配合的人员，要专业配套，特别是总监的选择要具有良好的专业素质和服务意识；同时充分发挥单位各职能部门的作用，根据工程特点选择适合的监理组织形式。（2）熟悉图纸、规范及设计要求，主持做好图纸审查和设计交底；了解施工单位，并编制有针对性的监理规划和监理实施细则、管理方案等。管理人员一定要人人熟悉图纸、设计思路，掌握规范、图集

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2013年二级建造师施工管理真题及答案查看详情

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一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.施工成本控制的步骤是（）。 A．比较-分析-预测-纠偏-检查 B．预测-检查-比较-分析-纠偏 C．检查-比较-分析-预测-纠偏 D．分析-检查-比较-预测-纠偏【答案】A 【学天教育解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P85。 2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。 A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目

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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法，有内幕•有爆点！查看详情

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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：

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龙湖完美的的：项目总包施工单位考察办法查看详情

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总包没有这25项资料，监理是不会让你开工的！查看详情

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1、承包单位资格报审单位营业执照、资质等级证书、有关许可证 2、施工组织机构/管理体系报审表施工承包单位有关质量、安全、技术的现场管理制度应报项目监理部审查，如果管理制度全部包含在《施工组织设计》中，则不需要单独报审。 3. 施工管理人员资质报审表主要施工管理人员包括：项目经理、技术负责人、专业工程师、技术员、专职质检员、专业工长、专职安全员、工程测量员等。按有关规定，项目经理、项目副经理、专业工程师、技术员、专职质检员、专业工长、专职安全员、工程测量员必须经过相关培训，持证上岗。施工承包单

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[江苏]框架结构会展中心施工组织设计（进度计划横道图） vip 立即下载

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关键词：施工组织设计框架结构施工组织设计施工进度计划横道图施工现场平面布置图

总包对分包单位施工管理资料下载-[江苏]框架结构会展中心施工组织设计（进度计划横道图）

资料目录第一章编制说明 7 1.1施工组织总体思路 7 1.2编制内容及范围 7 1.3编制依据 7 第二章工程综述 10 2.1工程总体简介 10 2.2工程设计及业主需求概况 11 2.3施工条件概述 13 2.4工程特点、难点和关键施工点的控制分析 13 第三章总包管理和协调措施 14 3.1对总承包管理的认识 14 3.2总承包管理原则 15 3.3总承包管理方法 15 3.4总包管理模式与组织机构 16 3.5总承包管理措施 16 3.6总包与业主、监理、设计和分包的关系 28 3.7总包对分包单位的管理 30 3.8总包与周边协调 31 第四章施工管理与施工部署

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施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结查看详情

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关键词：施工现场安全管理资料编制安全生产事故安全教育培训

总包对分包单位施工管理资料下载-施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结

序言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够直观展现企业、项目及相关负责

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BIM建筑、排水、机电管线排布避让原则及出图的规范查看详情

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关键词：管线综合布置机电管线综合机电管线排布机电管线避让原则 BIM技术应用

总包对分包单位施工管理资料下载-BIM建筑、排水、机电管线排布避让原则及出图的规范

BIM技术在建筑、排水、机电管线交叉、排布避让原则，管线综合策划的重点是屋面、楼层走廊吊顶和地下室。设备机房(给水、消防泵房、空调机房)等部位重点进行排布策划。一、管道交叉处理的原则 1、排水管道施工时若与其他管道交叉，采用的处理方法须征得权属单位和其他单位同意。 2、管道交叉处理中应当尽量保证满足其最小净距，且有压管道让无压管、支管避让干线管、小口径管避让大口径管。二丶管道交叉处理的方法施工排水管道时，为了保证下面的管道安全又便于检修、上面的管道不致下沉破坏，应进行必要的处理。

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BIM建筑、排水、机电管线综合排布避让原则及出图规范查看详情

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关键词：管线综合布置排布避让原则机电管线交叉管道交叉处理管线综合设计

总包对分包单位施工管理资料下载-BIM建筑、排水、机电管线综合排布避让原则及出图规范

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