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成都某高层公寓群施工组织设计(芙蓉杯、天府杯、鲁班奖)
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项目位置:四川高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:剪力墙基础形式:筏板基础建筑面积:108000㎡地上层数:31层地下层数:2层总工期:840天施组类别:实施质量目标:国家级优质, 省部级优质, 地市级优质模板材料:胎膜, 木模板, 木胶合板模板, 钢模板模板体系:组合钢模板, 钢框木(竹)胶合板模板, 大模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土外立面材料:涂料施组字数:15.4万编制时间:2006年以前年分部分项工程施工方案:测量, 土方工程, 主体结构, 砌筑, 装饰装修, 屋面, 防水, 季节性施工资料目录 第一部分 土建工程施工组织设计 7 第一
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[四川]框架结构商务楼工程施工组织设计(近200页 天府杯)
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关键词: 施工组织设计
框架剪力墙结构
项目位置:四川高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架,剪力墙,框架剪力墙基础形式:筏板基础建筑面积:67031.70m2㎡地上层数:26层地下层数:2层总工期:700天施组类别:实施质量目标:国家级优质国家级获奖目标:国家优质工程奖,其他模板材料:钢模板模板体系:大模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土分部分项工程施工方案:临水,临电,地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,电气,给排水,暖通空调,安全文明,绿色施工,季节性施工施组字数:11万编制时间:2010年施工主要设备:固定塔式起重机 双笼施工电梯 砼输送泵施工重点难
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成都某高层剪力墙住宅群施工组织设计(争创芙蓉杯)
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项目位置:四川高度类别:高层建筑钢筋混凝土结构:框架, 剪力墙建筑面积:195461.34㎡地上层数:18层地下层数:1层外立面材料:涂料, 墙砖施组字数:16万施工主要设备:塔吊分部分项工程施工方案:临水, 临电, 地下室结构, 主体结构, 装饰装修, 屋面, 防水, 安全文明, 季节性施工资料目录 第一章 编制说明 9 第二章 工程概况及特点 13 第一节 工程概况 13 第二节 工程设计概况 14 第三节 工程重点、特点与施工对策 19 第三章 施工组织机构 23 第一节 项目组织机构 23 一、项目管理人员的配备 23 二、项目管理人员资质 24 三、建立完整的管理组织机构
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绿色施工科技工程怎么做,看看成都八建西南交大犀浦校区第三教学
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一、工程概况 1、工程概况 本项目为单栋一类高层教学楼建筑,主要功能为教学楼,地下室平时为中型车库、设备用房,实验室等,战时作为人民防空工程。设计阶段评价满足公共建筑“★”等级,地上17层,地下2层(局部一层),地上裙楼为4~5层,通过结构缝将塔楼及裙楼分为多个塔,塔楼为一区,裙房为二~五区,整个结构在±0.000标高处连接为整体,形成大底盘多塔。裙楼建筑高度25.25m,总建筑高度75.35m,总建筑面积76375.18㎡,其中地上面积为59475.27㎡,地下面积为16899.91㎡,建筑基地面积8358.88㎡。本工程±0.000设计标高相当于绝对标高为53
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全国优质工程的奖项大全,都在这里了
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关键词: 国家优质工程
国家优质工程奖
建筑工程质量
29项省、市级奖项 1、金匠奖 广东省建筑行业工程质量的最高荣誉奖,全称:“广东省建设工程金匠奖” 。 2、长城杯 北京市建设工程质量最高荣誉奖,金质长城杯 3、白玉兰杯 上海市建筑行业工程质量的最高荣誉奖 4、海河杯 天津市市级建设工程质量最高的荣誉奖 5、巴渝杯 重庆市建设工程质量最高荣誉奖,重庆市市级优质工程奖。 6、龙江杯 黑龙江省建筑工程质量最高荣誉奖 7、长白
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[四川]超高层甲级写字楼工程施工组织设计(284页 大量附图)
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关键词: 施工组织设计
超高层施工组织设计
总体施工部署
进度计划及管理
内容简介 概况: 工程占地面积46500m2,建筑面积为31.8万m2,地下室三层,建筑面积12.6万m2。地上建筑物为39层的甲级写字楼,建筑面积7.4万m2,总高度175.15m。总工期728日历天。 …… 质量目标: 确保获得成都市、四川省“优质结构杯”、成都市优质工程“芙蓉杯”、四川省优质工程“天府杯”,争创“鲁班奖”。 工程重难点分析: 1.总工期及重要里程碑控制 2.总包对分包的照管 3.租户管理 4.特殊部位的综合协调组织要求高 5.施工图/招标图出图安排 6.机电管理 …… 主要技术方案
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想成为项目总工的朋友,我只能帮你到这了
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项目总工定义 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。 涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。 2 项目总工的要求 由于项目总工的工作特性,对于项目的技术负责人和中层领导
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