[分享]工地项目部管理制度牌资料下载

发表于2019-06-13

标签：工地项目部管理制度牌资料工地项目部管理制度牌讨论工地项目部管理制度牌视频

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目录序号名称备注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度

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项目部企业文化建设与宣传标准实施细则立即下载

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关键词：房建项目管理项目部企业文化建设企业文化宣传标准项目管理标准其他管理资料

内容简介施工现场作业区　　4.1.1经理部工地或入界处严格按照《手册》）的标准和要求设置工地彩门，展示公司企业标识和企业精神，在工地路口设置标准规范的导示牌。　　4.1.2施工现场布置严格按照《手册》的要求在醒目处设置五牌一图（即：工程简介牌、安全生产管理制度牌、消防管理制度牌、环境保护管理制度牌、文明施工管理制度牌、作业区平面布置图）及安全质量标语、承建标语、企业精神、工地警示牌等。　　…… 　　4.2经理部驻地　　4.2.1应在驻地规划建设中考虑企业文化建设的因素，驻地大门应清晰展示公司的司徽及企业精神，悬挂经理部铭牌。条件允许的在围墙上书写宣传标语。院内应严格按照《手

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铁路客运专线建设单位标准化管理751页（管理制度过程控制）立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路客运专线过程控制标准化施工现场管理标准化

工地项目部管理制度牌资料下载-铁路客运专线建设单位标准化管理751页（管理制度过程控制）

资料目录第一篇总则（一）指导思想 1 （二）总体目标 1 （三）基本原则 1 （四）组织机构 2 （五）总体要求 3 第二篇管理制度标准化（一）综合管理制度 1. 公文处理实施办法17 2. 印章管理规定32 3. 档案资料管理办法34 4. 保密办法47 5. “三重一大”问题实施细则63 6. 铁路建设项目管理信息系统运用管理及考核办法67 7. 员工培训管理办法71 8. 宣传报道和涉外工作管理办法81 9. 党风廉政建设制度84 10. 会议管理制度 87 11. 督查工作管理办法 90 （二）工程管理制度 1. 征地拆迁实施办法 95 2.

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建筑工地施工升降机坠落事故原因及预防措施查看详情

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关键词：安全警示标志安全操作规程安全管理人员

1、现场勘察状况 1）该设备由生产厂家安装，有关资质齐全。 2）施工升降机操作人员无证上岗。 3）事故吊笼的停层防坠落装置的4 只脚全部用铁丝绑住。 4）事故设备的断绳保护装置（防坠器）在事故进程中没起作用，未在导轨上留下工作过的痕迹。 2、施工升降机坠落的主要原因 2.1 安全管理体系不健全，安全责任执行不严具体表现是施工总承包单位以包代管，项目部没配备专业管理人员，没有开展定期或者不定期安全检查；出租单位未检查设备安全状况；安装单位对施工升降机升高作业不重视，升高作业由总包单位或者出租单位的非专业人员完

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现场监理归档资料清单+安全监理方案要点查看详情

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关键词：监理资料归档监理资料规范化安全监理方案

监理资料是从事监理工作中对施工过程各项控制与管理的依据与凭证，做好监理资料归档工作，使监理资料规范化是监理工作中的重点。以下是工程现场监理归档资料清单，分享给大家，收藏！工程现场监理归档资料清单一、综合管理控制文件类型编号文件名称文件资料目录项目前期文件 1 立项文件环境影响报告书批复文件、可行性研究报告批复文件及可行性研究报告 2 用地拆迁建设用地批准书、拆迁安置意见、协议、

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施工单位施工安全管理资料总目录查看详情

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关键词：安全生产事故悬挑式脚手架安全技术交底

施工单位施工安全管理资料总目录第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料（人员名册，队伍资质、人员资格审查，总包与分包单位安全协议等） C1-6项目经理、安全员考核证（含分包队伍有关人员） C1-7特种作业人员花名册（含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件） C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录，项目负责人带班记录第二册安全

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一口气读完21645字输电线路维修施工方案查看详情

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目录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表一、施工准备 1. 施工技术准备： 1.1 熟悉质量标准和要求，公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

工地项目部管理制度牌资料下载-工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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七篇年终安全生产工作总结，您正好需要吧查看详情

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关键词：安全生产事故安全教育培训安全生产隐患安全生产隐患排查年度工作计划

安全生产工作总结（一）　　20XX年XXXX在XXX正确领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产职责制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，20XX年安全生产工作开展状况如下：　　一、20XX年安全生产工作开展状况　　(一)强化管理基础建设，加强队伍建设。　　为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实，并

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52套施工现场管理资料合集，收藏备用！查看详情

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关键词：施工现场管理施工现场管理制度施工现场管理标准化施工现场安全管理施工现场质量管理

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。为大家准备了52套施工现场管理资料，收藏备用！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）施工现场管理资料合集（E会员下载区）施工现场管理技术措施（word）施工现场安全管理

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园林绿化工程安全台账记录，做的漂亮！查看详情

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园林工程的施工安全、文明管理是体现一个企业科学管理水平的标杆。安全文明生产贯穿于施工项目全过程，因此安全管理是施工项目全过程、全方位、全员管理，施工企业必须遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理基本方针，建立健全、科学、全面、先进的安全文明生产保证体系。科学地计划、组织、指挥、协调和控制管理好安全工作，在努力提高项目的安全管理水平的同时，进一步提高施工企业的总体科学管理水平。由于园林双标化工作刚起步，大家都缺乏经验，土建和市政的经验虽然可以参照，但园林牵涉的面广、作业范围涉及土建、市政、水电安装、假山、绿化种植等各个工种。

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2020年建筑工实名制将在我国全覆盖查看详情

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建筑工人实名制强化了监管、提高了门槛，从大局和长远来看，它带给工人的更多是保护与关爱。建筑业是国民经济的支柱产业，也是解决就业的主战场之一。我国建筑业从业人员已高达5000多万人，大多为外出务工的农民工。他们用汗水浇筑大厦，用双手改造城乡，辛劳付出令人尊敬。同时也要看到，当前建筑业用工秩序不尽规范、工人水平参差不齐，行业监管也不够有力。日前住建部发布《建筑工人实名制管理办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》），其用意正在于规范秩序、加强监管、维护权益，促进建筑业长期健康发展。长期以来，用工不规范是我国建筑业的积弊之一。在一些人眼中，建筑业从业门槛低，“来了就能干、能吃苦

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江苏南通三建施工现场视觉识别布置培训，看看什么是正规军！查看详情

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关键词：安全标准化施工安全文明CI

工地项目部管理制度牌资料下载-江苏南通三建施工现场视觉识别布置培训，看看什么是正规军！

本手册以南通三建集团视觉识别规范手册为基础，秉从实用，简洁的原则，挑选相对重要的几个部分以供大家参考使用。南通三建的标志标志必须保证样式和色彩标准，三个等边矩形（绿、橙、红）附标准色卡。视觉识别布置做到“六个统一” o统一大门形象标识 o统一现场“八版二图” o统一会议室布置 o统一项目经理室布置 o统一旗帜旗杆 o统一办公生活设施布置一、统一大门形象布置工地大门：大门分为无门楼和门楼式两种形式，各单位可根据项目现场实际自行选用。无门楼式大

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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工查看详情

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关键词：分包队伍安全施工安全生产检查高处作业管理

一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡

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有了这套安全生产制度，再多大检查也不怕！查看详情

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安全生产检查本文整理出安全生产管理制度20项，共大家参考：施工队伍入场管理、安全管理人员配置管理、施工现场安全管理制度、工作许可证管理制度、安全技术交底管理制度。脚手架验收管理制度、高处作业管理制度、吊装作业管理制度、基坑开控和支护管理制度、设备验收管理制度、重大危险源管理制度。文明施工管理、临时用电验收管理制度、劳动防护用品管理制度、安全教育管理制度、消防管理制度、动火作业管理制度、治安保卫管理制度等。一、施工队伍入场管理 1、企业资质企业营业执照、资

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