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[分享]项目经理的权力与责任资料下载

发表于2019-06-13

标签：项目经理的权力与责任资料项目经理的权力与责任讨论项目经理的权力与责任视频

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关键词：项目经理管理培训劳务分包管理项目管理全流程工程项目策划怎样提升团队执行力项目经理全局观

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关键词：合同及招投标

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项目经理的责任、权利及利益（工作总结）立即下载

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关键词：工程施工总结项目经理工作总结项目经理职责

内容简介在中国建筑市场上，全面推行项目经理负责制，政府全面要求必须持有国家注册建造师证书的才能担任项目经理，根据项目法施工内容，项目上所有事件全部是项目经理的责任。责任是实现项目经理责任制的核心，它构成了项目经理的工作压力，是确定项目经理权力和利益的依据。项目经理要想履行好项目经理的职责，就必须有相应的权力，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，权力的范围，必须视项目经理责任的要求而定。没有必要的权利，项目经理就无法对工作负责。为了履行项目经理的职责，项目经理必须具有一定的权限，这些权限应由企业法定代表人授予，并用制度和项目管理目标责任书的形式具体确定下来。

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项目经理-工地上的神秘人物，每天到底在干些什么？查看详情

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项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面，在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单：在全面

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优秀项目经理是怎样炼成的？查看详情

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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）：图1：某日本企业项目经理选拔在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技

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这样的项目经理真可怕！查看详情

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1项目经理的要求越来越高 2项目管理中面临的典型问题与挑战项目经理如何确保项目按时交付？如何协调相关方之间的需求与冲突？如何让相关方对项目目标达成一致和共识？如何获得相关方对项目目标的承诺？如何应对上级任意设定的项目工期？如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？如何推动问题的整改（寻

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工地上的神秘人物-项目经理丨每天到底在干些什么？查看详情

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优秀的项目经理，是在项目开始前就开始展示“优秀”的查看详情

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关键词：制定项目计划把握内外资源了解人力状况掌握技术要点

项目经理的权力与责任资料下载-优秀的项目经理，是在项目开始前就开始展示“优秀”的

来源：项目管理技术项目的开始，并不是大家都准备好了开始干活儿，而是从项目未完全成型时就已经开始，而优秀的项目经理，从这一阶段就已经开始着手。“提早下手”会让整个项目实施阶段从容不迫。确定项目目标项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下，项目目标明确吗？会不会有好几个目标？大家对目标是否有一致的认同？项目应该只有一个主要目标，过多的目标会分散注意力。如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生，不要一开始把它定为项目的目标。将目标尽可能地细分为明细的任务（子目标），这与多

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好不容易熬到项目经理，但做不到这些终会是竹篮打水一场空查看详情

浏览数：647

来源：豆丁施工版权归原作者所有千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。”其实，换一个心态，或许会有不一样的发现，原来，项目经理也可以这样当—— 一个4人以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情。 1 以目标导向来做事情首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目

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工程老板注意：十种人不适合做项目经理！查看详情

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对于一家企业来说，搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业家选人第一要看人品，第二才是专业才能，如果企业内的经营班子没有搭建好，不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等，这些好的硬件与软件落到他们手上，都是一张废纸，所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本！国内有管理咨询专家通过广泛调查，认为以下十种人不适合做管理团队的成员，这对于选择管理者应该有所启示。一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做

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市政工程项目管理中的质量控制查看详情

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关键词：市政工程项目管理中的质量控制工程造价基础知识讲解

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容

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市政工程项目成本管理经验分享查看详情

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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增

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项目部公章的效力有多大？施工企业该如何妥善管理？查看详情

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关键词：工程竣工结算项目部管理人员

一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散，且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区，在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下，为了方便经营，项目部公章便得到了广泛的运用。实践中，有些建筑企业按施工项目分类，有多少个项目就设多少个项目部公章，还有一些建筑企业按施工力量分类，有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未办理工商登记，因此，在使用项目部公章的场合，如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力？建筑企业项目部的公章，应区分不同情形，分别处理：情形一建筑企业出具载明

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EPC项目总承包合同立即下载

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EPC项目总承包合同，Word格式，共92页。目录：第一部分合同协议书 7 一、工程概况 7 二、主要技术来源 7 三、主要日期 7 四、工程质量标准 7 五、合同价格和付款货币 7 六、合同书中的词语 7 七、合同生效 8 第二部分通用条款 9 第1条一般规定 9 1.1 定义与解释 9 1.2 合同文件 11 1.3 语言文字 12 1.4 适用法律 12 1.5 标准、规范 12 1.6 遵守法律 13 1

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[中建]建筑工程项目精细化管理手册（全套管理表格）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册分包单位管理质量检查评比表

项目经理的权力与责任资料下载-[中建]建筑工程项目精细化管理手册（全套管理表格）

内容简介项目精细化管理要求我们有完善的项目管理制度、规范的施工项目管理行为，要加强项目集权管理，要合理分配企业与项目经理的权力等等。我们必须要建立起一套统一的项目管理模式，实行集成管理，缩短企业竞争范围，集中企业资源。 1.5 项目管理模式项目管理模式有几种不同的分类方法。按项目管理的责任范围划分，可分为专业承包（如装饰、安装等单独承接）、施工总承包、设计加施工总承包、设计加施工加采购（EPC）、设计加采购（EPC）、BOT、BT、项目管理总承包PMC 等模式；按项目的管理主体划分，可分为直营项目和联营项目。 …… 1.6 项目管理层级目标体系和管控体系

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组织架构的三种形式：职能型、项目型、矩阵型查看详情

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职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。 ▼ 优点 ●以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性

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安全员如何规避事故责任风险？学会保护自己查看详情

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关键词：安全技术交底三级安全教育安全专项方案安全专项施工方案企业安全生产

作为一名光荣的安全员，我们肩负保卫人民的光荣使命。但看了很多关于安全员被判刑的残酷案例后，今日想跟大家交流分享下：安全员如何规避安全事故发生后的法律责任。做好安全管理本职工作，不出现安全事故。天天琢磨着怎么规避风险，还不如想着怎么把工作做好呢！有这样天真想法的童鞋，就不用继续向下看了，因为你还没认识到安全岗位的高风险性。你保护别人，谁来保护你？事故发生后，你放心，责任都会往你那里推。当然，强调规避并不是就不去做好本职工作，只是让我们更清楚如何工作、如何保护自己。首先看一个具有代表性的案例引出刑法中的两个判刑依据条款： 2015年9月26日下午，冀州

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