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房建施工全阶段技术管理详解
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关键词： 施工全过程，
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项目部新员工进场安全教育培训，太全了！
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关键词： 安全生产事故
安全教育培训
进场安全教育培训
员工进场安全教育培训
三级安全教育
第一讲安全生产基本知识1什么是安全生产，它的意义是什么？☞安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 ☞包括两个方面的安全： 1、人身安全。（包括劳动者本人及相关人员） 2、设备安全。安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。 2我国安全生产的方针是什么？安全第一 预防为主 综合治理 3员工安全生产的主要职责：1.遵守有关设备维修保养制度的规定； 2.自觉遵守安全生产规章制度和劳
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建筑工程新工人进场三级安全教育试卷（瓦工 木工 钢筋工等）
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关键词： 安全岗位考试
新工人进场三级安全教育
瓦工三级安全教育
木工三级安全教育
内容简介 建筑工程新工人进场三级安全教育试卷，包括瓦工、木工、钢筋工、架子工、混凝土工、管道工、临时电工、电气焊、抹灰工、油漆工、起重、指挥、电梯司机、直属职工等，空白试卷及答案，可作为新工人入场考试使用。 …… 新工人进场三级安全教育试卷（瓦工） 一、通用部分（40分，填空每格1分）： 1、施工作业人员进场前必须经过公司 、项目部 、 班组三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。 2、我国的安全生产方针是“ 安全第一 、预防为主、综合治理 ”。 3、高处作业严禁从上往下抛掷任何 物料 、 工具 和 施工垃圾 等。 4、建筑业常发生的重大伤害是 高空
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项目部新员工进场安全教育培训，每个项目都用得上
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1什么是安全生产，它的意义是什么？☞安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。☞包括两个方面的安全：1、人身安全。（包括劳动者本人及相关人员）2、设备安全。安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。2我国安全生产的方针是什么？安全第一，预防为主，综合治理。3员工安全生产的主要职责：1.遵守有关设备维修保养制度的规定；2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律；3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；5.发现事
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项目开工前的准备工作，非常详细！
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一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备）
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新项目开工前的准备工作，非常详细！
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关键词： 施工总平面图
施工进度计划
一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项
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春节后新项目开工前的准备工作，非常详细！
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一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项
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地产项目春节后复工注意事项的通知
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本资料为地产项目春节后复工注意事项的通知，doc格式， 概况： 海岛建设地产各在建项目部： 春节过后，各工程项目陆续开工，放假工地也即将恢复施工。为保证各项目工程进展顺利，切实加强节后建筑工地复工的安全生产工作，及时发现和消除安全事故隐患。现就有关事项通知如下： 一、各项目部应高度重视节后安全生产工作。节后复工初期是安全生产事故高发时段之一，人员和机械尚未处于最佳工作状态，各项目部要提高对节后安全生产工作的认识，督促、加强监理单位及施工单位对节后安全生产工作的重视，要抓早、抓细、抓实安全工作。 二、督促施工单位切实做好复工前安全教育
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项目经理的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！
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关键词： 施工进度计划
建筑施工安全管理
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！ 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务
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新项目开工前需要准备什么？这篇都写全了
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关键词： 项目开工建设
施工总平面图
施工进度计划
一准备工作的任务、内容、分类与要求 （一）施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 （二）施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 （三）施工准备工作的分类及内容 1、施工准备工作的分类 （1）按施工准备工作的范围不同进行分类
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项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”啊！
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阅读引语 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该
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工程项目经理的大绝技——八会、七查、五懂、三知、两管、一分析
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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。 八会 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、会办理各种签证手续（含工程索赔）； 7、会进行技术、安全、防
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项目总工的工程总结，走心好文！
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关键词： 材料进场验收
材料进场计划
项目总工的工程总结，走心好文！ 导语项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！ 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封
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看过这位资深项目总工的年终总结，真是受益匪浅！！
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引语 忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的年终述职报告。 一 上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工： 在3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范
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只要做好这四阶段29项工作，你就是一名合格的项目经理！
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一．进场前准备阶段： （1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部； （2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核； （3）组织进行图纸会审并形成书面记录； （4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议； （5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字； （6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 二．施工阶段： （1）对外关系协调，建设
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优秀项目经理必会的六大绝技，赶紧学起来~
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导读：一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理工作，其次应树立良好的敬业精神和职业道德。那么，如何当一个成功的项目经理呢？这里，总结了成功项目经理应该具备的 6项技能（“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”）！一起与大家分享。 【猜你喜欢】 建筑施工项目经理提升班 1. “八会” 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、
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[深度好文]一位资深项目总工的年终总结，你一定用得上！
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导 语 忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，如何理清思路把握重点？跟着优工一起来看看资深项目总工的年终述职报告，内容仅供参考！ 第一部分：上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡
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成为优秀的项目经理，这五懂、八会、七查、三知、两管、一分
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来源：土木工程网、技术负责人，由度川管理研究部整理 要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会
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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考
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为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中
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