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发表于2019-06-10

标签： EPC建筑工程管理模式资料 EPC建筑工程管理模式讨论 EPC建筑工程管理模式视频

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内容简介我国加入WTO后，国内外的电力建设市场进一步融合，国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目，与国际一流的工程管理公司同台竞争，很大一部分境外项目是采用EPC总承包形式，由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素，要求国内EPC总承包公司整合全公司资源，做好建设规划，满足境外承包项目的全过程要求，提升境外工程管理水平。

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万科EPC工程总承包管理模式的探索和实践-25页立即下载

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EPC建筑工程管理模式资料下载-万科EPC工程总承包管理模式的探索和实践-25页

简介：知名地产EPC工程总承包管理模式的探索和实践-25页，PPT格式；主要内容：深圳市建设工程优质奖、广东省建设工程优质奖，总包评估成绩在广深区域总排名达到前20%分位，全年度评估成绩需达到A，绿色三星金级、金牛奖。仅供参考；其它管理资料 EPC epc模式模式梳子工程组织架构

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EPC总承包管理模式在火电工程建设管理中的运用(共32页) 立即下载

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关键词：总承包管理特点总承包管理经验

EPC建筑工程管理模式资料下载-EPC总承包管理模式在火电工程建设管理中的运用(共32页)

EPC总承包管理模式在火电工程建设管理中的运用 (共32页)，PPT格式主要内容：一、EPC总承包管理的显著特点二、EPC总承包管理的经验三、EPC总承包管理需进一步关注的关键问题 EPC总承包管理的经验 EPC总承包管理的显著特点

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建筑工程大总包管理模式策划方案汇报讲义（70余页）立即下载

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关键词：大总包管理方案大总包下质量管理方案大总包下成本管理方案施工管理培训

EPC建筑工程管理模式资料下载-建筑工程大总包管理模式策划方案汇报讲义（70余页）

一、大总包的理解 1、什么是大总包 2、大总包管理的核心 3、大总包管理的目的 4、大总包管理的方式 5、我们的大总包特点 6、我们的大总包目标二、大总包团队的建设 1、组织架构 2、主要管理人员 3、其他管理人员 4、管理人员招聘原则 5、分供商需求计划及进度 6、分供商评选及制度 7、分供商情况汇报三、大总包管理方案 1、大总包下质量管理方案 2、大总包下安全文明管理方案 3、大总包下进度管理方案

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[硕士]浅论EPC项目管理模式下的材料管理研究[2011] 立即下载

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EPC建筑工程管理模式资料下载-[硕士]浅论EPC项目管理模式下的材料管理研究[2011]

内容简介【学位授予单位】华东理工大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　SNEC(中国石化集团宁波工程有限公司)公司是一家组建不久的以设计和专有技术为龙头、以工程项目总承包(EPC)为核心业务具有总承包资质的大型工程公司。经过多年实践,工程总承包项目实施中存在着不少问题,说明公司的项目管理方式尚不能满足项目实施需要,迫切需要能适应新发展趋势的工程项目管理方式方法。本文在前人已有研究的基础上,以EPC项目管理中的一个重要但容易被忽视的环节——材料控制为主要研究内容,结合SNEC目前EPC管理中材料控制工作的一些优缺点进行详细的分

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