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[分享]项目工程管理团队建设资料下载

发表于2019-06-09

标签：项目工程管理团队建设资料项目工程管理团队建设讨论项目工程管理团队建设视频

项目工程管理团队建设专题为您提供项目工程管理团队建设的相关资料与视频课程，您可以下载项目工程管理团队建设资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目经理高端研修班立即试听

学员数 2921 好评率 99.00%

关键词：项目经理管理培训，劳务分包管理，项目管理全流程，工程项目策划，怎样提升团队执行力，项目经理全局观

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[硕士]MJ建筑公司项目管理团队建设研究立即下载

等级：文件 1.63MB 格式 pdf

内容简介【硕士】MJ建筑公司项目管理团队建设研究授予学位：硕士学位授予单位：北京交通大学学位年度：2007 项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。目前，建筑施工企业在项目管理团队建设方面，还存在诸多问题，特别是中小型建筑企业。这些问题严重影响了建筑施工项目目标的实现。本文从MJ建筑公司项目管理团队的现状出发，针对其存在的问题，通过对MJ建筑公司项目管理团队建设的实践进行个案分析和研究，提出解决方案。期望对MJ建筑公司和类似的中小型建筑施工企业的项目管理团队建设起到一定的借鉴和指导作用。项目管理团队的建设既需要团队自身的努力，又需要

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2012年房地产项目工程管理总结（案例分析和图片98页）立即下载

等级：文件 30.24MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理总结现场文明施工管理主体结构施工质量管理

项目工程管理团队建设资料下载-2012年房地产项目工程管理总结（案例分析和图片98页）

内容简介 2012年房地产项目工程管理总结，PPT格式，共98页。本资料包含：第一部分：地下室部分总结一、地下室水的防排堵二、砌筑及机房装修三、其它第二部分：室外部分总结一、质量管理 1、基层土方换填 2、回填土的质量控制管理：清杂物、水夯、压路机压实 3.失败的回填土(按回填方案和规范来讲) 4、失败的外防水第三部分：裙楼部分工程总结一、中、后期施工过程中各专业间配合类二、对分包、租户管理类三、水患、渗漏类第四部分：工程部管理总结一、主体结构施工质量管理二、屋面保温层

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[融创绿城集团]标准工程管理部模板立即下载

等级：文件 62.75MB 格式 doc

目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办

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[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）立即下载

等级：文件 2.10MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理标准工程管理部模板工程管理部构架标准工程部管理标准

项目工程管理团队建设资料下载-[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）

内容简介《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容：第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度；第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。 …… 三、部门办公及配置标准（一）现场办公室标准 1.办公室选址原则 1.1就近原则办公场所距

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大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）立即下载

等级：文件 54.25MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

项目工程管理团队建设资料下载-大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）

资料目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办公室室外配套标准 54 （七）材料试样区标准 56 （八）周界围墙装饰标准 57 第二部分工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 （一）内部团

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[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格) 立即下载

等级：文件 4.49MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件工程精细化管理

项目工程管理团队建设资料下载-[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格)

内容简介 [国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格)，基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤，资料分为三大部分：组织管理、过程管理、要素管理；组织管理： 1、工程管理部组织构架及岗位职责； 2、工程管理部团队建设管理指引；过程管理： 1、工程准备阶段管理指引； 2、工程招投标阶段管理指引； 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引； 4、主题工程施工阶段管理指引； 5、装饰工程施工阶段管理指引；

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[标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页立即下载

等级：文件 5.27MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理工程精细化管理房地产组织管理

项目工程管理团队建设资料下载-[标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页

资料目录第一部分……项目研究的目标体系第二部分……项目所处背景与机遇第三部分……区域市场现状研究第四部分……潜在消费者需求调研第五部分……项目核心竞争力第六部分……项目总体定位第七部分……项目指标综合分析第八部分……项目物业发展研究第九部分……项目风险提示内容简介 [标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页，基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤，资料分为三大部分：组织管理、过程管理、要素管理；组织管理： 1、工程管理部组织构架及岗位职责； 2

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EPC总承包项目管理的团队建设（共137页）立即下载

等级：文件 21.64MB 格式 ppt

epc总承包项目管理的团队建设（共137页），ppt格式主要内容： 0、引子--我们的康乃尔现场团队 1、团队建设概念综述; 1.1所有的项目都是由团队完成的 1.2项目经理是团队中的一员 1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的 1.4团队建设 2、团队的目标 2.1项目目标和团队目标 2.2团队目标和施工目标 3、团队的组织 3.1现场项目团队的管理模式 3.2组建项目管理团队（项目部） 3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用 3.

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[硕士]W院设备管理项目的组织和团队建设应用研究[2009] 立即下载

等级：文件 13.56MB 格式 pdf

项目工程管理团队建设资料下载-[硕士]W院设备管理项目的组织和团队建设应用研究[2009]

内容简介【学位授予单位】电子科技大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2009 【论文级别】硕士本文以W院设备管理为背景,以全院推行项目管理为契机,以实现设备管理科学化为目的,针对目前设备管理过程中存在的主要问题,综合运用项目管理的组织建设理论和团队建设理论,对W院设备管理的组织和团队建设进行研究,提出适合W院设备管理的高效组织建设模型和高效团队建设模型。在组织建设部分,通过对W院设备管理的系统性分析研究,结合W院设备管理的实际情况,得出了设备管理的组织形式确定原则;通过对W院设备管理组织当前运用的运行机制的分析,优缺点比较,结合组织形式的确定原

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