[分享]企业的绩效考评管理资料下载

发表于2019-06-03

标签：企业的绩效考评管理资料企业的绩效考评管理讨论企业的绩效考评管理视频

企业的绩效考评管理专题为您提供企业的绩效考评管理的相关资料与视频课程，您可以下载企业的绩效考评管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

土建工程师施工项目管理从入门到精通立即试听

学员数 4107 好评率 100.00%

立即试听

企业的绩效考评管理立即下载

等级：文件 97.00KB 格式 ppt

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料企业的绩效考评管理绩效考评管理

内容简介为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点工作中一些体会

立即下载

建筑企业项目绩效考核与管理实务培训讲义（编制详细）立即下载

等级：文件 1.47MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义项目绩效考核管理战略绩效管理体系项目绩效考核实务企业绩效管理

资料目录第一部分（战略）绩效管理体系及方法第二部分绩效管理应用的重难点及技巧第三部分项目绩效考核实务内容简介第一部分（战略）绩效管理体系及方法 1.1 绩效管理的发展阶段及目标 1.2 企业绩效管理的常见问题 1.3 企业绩效评估的层次、方式及误区 1.4 (战略)绩效管理的结构与体系 1.5 企业绩效管理的主要工具方法 …… 第二部分绩效管理应用的重难点及技巧 2.1 绩效的四个纬度 2.2 绩效指标的三大类别 2.3 绩效指标开发的要素 2.4 团队绩效与个人绩效的关系 2.5 研讨绩效管理应用的几大重难

立即下载

建筑工程施工企业绩效考核管理培训讲义立即下载

等级：文件 1.14MB 格式 pdf

关键词：建筑施工培训施工管理培训绩效考核管理项目管理手册施工企业管理

内容简介核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？授权问题：如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？ …… 平衡计分卡法：传统绩效考核方法的缺陷： –传统绩效考核偏重

立即下载

施工企业薪酬绩效考核及项目管理体系优化立即下载

等级：文件 607.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理体系薪酬绩效考核项目质量管理

内容简介薪酬绩效考核的设计思路：薪酬管理观点一：薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬的惯例，建立官级与薪级不完全挂钩的新体系；薪酬管理观点二：不同岗位工作贡献与产值相关度不同，考虑采取不同的固定和浮动收入比例以及不同的激励方式；薪酬管理观点三：打破仅通过“仕途”才能发展的传统，建立薪酬和职位多通道发展原则；薪酬管理观点四：注意杜绝“多孔”，实现薪酬管理的激励作用公司层面利益分解：绩效管理是企业管理的基本功，其中绩效考核是衡量工作成绩的尺子，考核管理不仅要通过衡量个人的工作成绩来提升整个组织的效率，更重要的是帮助组织实现其目标

立即下载

某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法立即下载

等级：文件 57.00KB 格式 doc

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

企业的绩效考评管理资料下载-某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

资料目录第一章总则第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第二节考核评价程序第三节考核评价方法第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第二节项目薪金的兑现第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第三节项目考核兑现的其他有关问题第四章责任追究第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配附表1工程项目年度考核评分汇总表附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表附表

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]企业的绩效考评管理资料下载

猜你爱看