[分享]战略策划部经理资料下载

发表于2019-05-30

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2019装配式建筑技术交流及融合发展高峰论坛立即试听

学员数 2510 好评率 96.00%

关键词：装配式建筑技术，绿色与数字建造，装配式混凝土结构，装配式钢结构，BIM技术应用

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2019（第三届）中国国际装配式建筑发展论坛立即试听

学员数 1713 好评率 100.00%

关键词：装配式建筑发展，装配式钢结构，装配式施工技术，装配式成本控制

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战略策划部经理职位说明书立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料战略策划部经理职位说明书

内容简介战略策划部经理职位说明书

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知名集团项目经理培训班课件734页PPT vip 立即下载

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关键词：路桥工程项目管理项目经理培训施工安全管理施工项目成本管理

1 建设工程项目管理126页PPT 2 施工项目管理53页PPT 3 施工项目成本管理17页PPT 4 集团经营环境分析及对策55页PPT 5 劳动用工制度风险防范与人力资源管理技巧67页PPT 6 绩效管理与绩效考核91页PPT 7 考核的技术与方法68页PPT 8 考核结果应用与绩效面谈26页PPT 9 打造优质工程55页PPT 10 内部审计及集团大审计常识11页PPT 11 施工企业经济管理70页PPT 12 建筑施工安全管理23页WORD 13 建筑施工安全管理复查

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务

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项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”啊！查看详情

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阅读引语一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该

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这样的项目经理真可怕！查看详情

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1项目经理的要求越来越高 2项目管理中面临的典型问题与挑战项目经理如何确保项目按时交付？如何协调相关方之间的需求与冲突？如何让相关方对项目目标达成一致和共识？如何获得相关方对项目目标的承诺？如何应对上级任意设定的项目工期？如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？如何推动问题的整改（寻

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签署BIM战略合作协议，中天二建与品茗股份再度牵手查看详情

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5月16日，中天建设集团第二建设公司（简称“中天二建”）与杭州品茗安控信息技术股份有限公司（简称“品茗股份”）成功签署BIM战略合作协议，中天集团副总裁、中天二建总经理楼亚东，品茗股份总裁李军及双方BIM相关人员出席了本次签约仪式，仪式由中天二建总工程师黄金桥主持。此次签约是中天二建与品茗股份自2015年以来的再度携手，标志着两家公司步入BIM领域更为深入的合作阶段，对加快BIM技术在项目中的落地有非常大的推进力。 ▲ 品茗股份总裁李军在签约仪式上，品茗股份总裁李军表示，中天二建与品茗股份在BIM领域

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深圳瑞和总经理叶志彪先生出席新家优装战略合作签约仪式查看详情

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（新家优装战略合作签约仪式） 2016年11月26日，2016新家优装战略入资说明会于北京国际会议中心贵宾室圆满结束。本次战略入资说明会齐聚了家居建材协会领导、行业大佬、主流媒体等上百余人。新家优装董事长胡志伟先生、深圳瑞和建筑装饰股份有限公司总经理叶志彪先生、北京弘高创意建筑设计股份有限公司董事长何宁先生、北京天文弘建筑装饰集团有限公司董事长吴绍兵先生、广西三源装饰工程有限公司总经理陈继祥先生、深圳大众建设集团有限公司董事长叶文侃先生应邀出席，共商行业和谐发展大计。（新家优装战略合作签约仪式会前研讨）值得一提的是，北京新家网络

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工程项目经理“十八般武艺”修成记查看详情

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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 小编今天以漫画形式展现一个项目经理的成长过程，以下内容纯属杜撰。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。项

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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经理31岁书记29岁，在这种项目干活是什么体验？查看详情

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位于上海嘉定区的轨道交通14号线22标封浜车辆段项目，夹在封浜河、沪杭高铁、京沪高速公路之间，建成后将承担14号线、18号线车辆的大架修、14号线的定临修，以及部分配属车辆的停放、列检、洗刷、双周双月检等任务。这是中国铁建在沪轨道交通市场承建的第一个地铁车辆段建设工程，总造价5.69亿元，工程区域环境复杂，施工要求极高。上海封浜车辆段工程效果图承担这个任务的，却是一支极为年轻的队伍：项目经理赫志东，1987年生；党（纪）工委书记王晓鸣、项目副经理韩帅，1989年生；项目总工彭滔，1990年生；其他各部室负责人年均25岁。整个团队组合下

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房地产开盘前准备工作解读（项目经理培训讲义）73页 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开盘准备项目经理培训

资料目录内容具体，可供参考学习。内容简介房地产开盘前准备工作解读（项目经理培训讲义）73页,主要对房地产前期筹备工作（前期准备、策划报告）、价格制定步骤、价格目标选定、房地产市场定价方法、价格策略等内容进行讲解，形象具体，可供参考学习。选择定价方法均价策略方式不同质量价格战略

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[标杆地产]战略地图及平衡计分卡的应用(绩效管理及项目管理) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产战略地图房地产平衡积分卡房地产绩效管理房地产项目管理

战略策划部经理资料下载-[标杆地产]战略地图及平衡计分卡的应用(绩效管理及项目管理)

资料目录前言第一部分……战略地图及平衡计分卡的简介第二部分……战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第三部分……平衡计分卡在项目管理中的应用内容简介 [标杆地产]战略地图及平衡计分卡的应用(绩效管理及项目管理)，本资料分为四大部分：前言、战略地图及平衡积分卡的简介、战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用、平衡积分卡在项目管理中的应用；前言： 1、什么是战略； 2、什么是平衡计分卡；3、什么是战略地图；4、战略执行有哪些障碍；一、战略地图及平衡计分卡的简介： 1、战略及战略执行的障碍；2、战略执行的三要素；3、战略地图简介；4、平衡计分卡简介；

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国内首家装配化钢结构桥梁产业技术创新战略联盟成立查看详情

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国内首家装配化钢结构桥梁产业技术创新战略联盟成立（图）会议现场 2016年11月1日，国内首家装配化钢结构桥梁产业技术创新战略联盟在北京正式成立。该联盟由中交公路规划设计院有限公司（以下简称中交公规院）发起，首批成员单位包括振华重工、中交一公局、同济大学、宝钢股份等31家产业上、中、下游的优势企业、科研单位。会议现场该联盟的成立将为我国推进钢结构桥梁发展提供产业依托，推动我国钢结构桥梁实现“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用”。联盟定位为全产业链的供给者、标准规范的提升者、机制创新的推动者、迈向高端的引领

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销售经理的六种武艺查看详情

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九斗猎头---酒店猎头第一品牌销售经理是一个战略家、营销大师，也是联系销售队伍和酒店管理层的纽带，而且在很多情况下，有一天会成为酒店的首席执行官。那么，究竟怎样才算是理想的销售经理呢? 不要过度控制销售队伍销售经理抱怨自己的工作难度大，因为他们必须同时关注完成销售指标、制定战略和管理销售队伍几方面的问题，当今销售经理最重要的任务，同时也是他们最薄弱的环节，就是如何教导并培养销售团队。在大多数情况下，销售经理都是从业绩优良的业务人员中提拔起来的。但是那些造就了他们超凡业绩的销售技巧，并不一定就能迅速转变成为卓越管理的妙方。将销售人员提

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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理人力管理总体策略人力资源管理模式员工绩效考核制度

资料目录目录前言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段：人力资源管理建设 3 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段：薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一：轮岗的出发点 10 核心要素二：关键点 10 核心

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