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施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨
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内容简介 施工成本管理是工程项目管理的核心之一，随着我国市场经济的发展和完善，各建筑企业管理水平的提 高，施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作，所涉及的内容有：项目成本控制及其原则、组织机构 设置方法及其职责、成本分析、成本考核及奖罚兑现。文章通过对施工项目管理中的成本控制机制的分析，提出项 目成本控制的管理方法。
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工程项目成本控制方法
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浏览数：2517
关键词： 项目成本控制
成本控制体系
随着我国社会经济的发展， 工程建设所面临的经济压力也逐渐增大。在建设市场的竞争之中， 如何在增加企业自身的竞争力的同时保证企业的经济利益已经成为企业经营者们所逐渐关注的问题。 在企业的建设和经营之中，有许多种方法能够控制成本，例如：建立成本控制责任制，财务控制成本，重视图纸中的审计造价控制，确定成本分析对象，直接间接成本控制，项目化管理，构建成本控制体系等。 建立和完善工程成本控制责任制 不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力，需要各部门间的合作和沟通，时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。 （1）预算管理制度。完善预
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建筑工程中成本分析与成本控制
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浏览数：863
关键词： 建筑工程中成本分析与成本控制
工程造价基础知识讲解
1、成本分析与控制的必要性 我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。 现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式： 其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。 2、成本分析的定义及标准格式 2.1成本分析的定义： 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分
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房地产开发成本控制全案
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浏览数：1712
关键词： 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司
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建筑施工现场管理与成本控制
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浏览数：569
关键词： 施工现场管理
成本控制措施
物业管理资质
高处作业安全
人工费指导价
当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大，需要使用大量材料
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景观园林施工过程中的成本控制
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关键词： 施工现场平面布置
安全文明施工
文明施工措施
产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据以往的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。 景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。 根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。 因此
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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施
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浏览数：508
关键词： 铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措
抓成本管理必须全员参与
从施工要素控制工程成本
工程造价基础知识讲解
一、工程项目成本控制的几点措施 1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程 成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。 2、抓成本管理必须全员参与 抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是
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保障性住房产业化成本控制研究
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浏览数：517
1、背景介绍 住宅产业化对于完善我国住房保障体系，推动住宅产业的转型和升级，实现社会可持续发展具有重要而深远的意义。近年来，各地政府积极响应国家的号召，推动住宅产业化的发展。然而，由于目前我国的住宅产业链不成熟，通用标准不健全，技术体系不完善，导致了产业化发展的成本高昂，进展缓慢。针对这种情况，本文以课题研究成果Y-2（安居型商品房）和V-1（公共租赁住房）的标准组合楼栋产品为对象，将成本控制相关技术措施应用到工业化建造方式中，并与传统的建造方式进行成本比对，分析其中影响成本构成的要素，评价这些技术措施的实用效果。研究成果可以为政府合理制定政策、开发商合理投资乃至住宅部品生产厂商合理
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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！
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关键词： 房地产项目收并购的风险
成本控制及财税影响分析
目录 一、地产项目收并购的常见风险 （一）目标公司的风险界定 （二）目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 （一）收并购合同风控注意事项 （二）充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 （一）可控成本 （二）不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 （一）财税影响 （二）账面利润的虚增及现金流影响 （三）上市与融资的影响 （四）项目持续性影响
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建筑项目管理：建筑施工现场管理与成本控制
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关键词： 施工现场管理
成本控制措施
物业管理资质
高处作业安全
人工费指导价
当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就会造
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建筑工程施工项目的成本控制措施
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关键词： 建筑工程施工项目的成本控制措施
工程造价基础知识讲解
1施工成本预测 为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。 因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程
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施工项目成本控制原则、方法
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关键词： 施工项目成本控制原则和方法
全面控制的原则
机械台班费控制
例外管理原则
所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低
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市政工程项目建设的成本控制
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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开
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建筑项目成本控制分析讲解
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关键词： 建筑项目成本控制分析讲解
成本控制中存在的诸多问题
加强建筑项目成本控制的几点建议
工程造价基础知识讲解
在建筑业发展日益成熟的今天，许多的施工企业已经明显的意识到只是单纯的扩大自己的经营规模已经不能适应建筑业的快速发展变化了。这就在客观上要求这些建筑企业要在自己的内部管理上做文章，只有加强项目的成本控制，才能从根本上提高经济效益。建筑项目的成本控制主要是指企业在施工过程中，在保证工程质量、完成时间等要求的基础上，对项目实施过程中所耗费的资金，通过科学、合理的计划、组织、协调等一系列措施来实现预定的成本目标。如果成本花费的过高那么必定会产生许多负面影响，严重的甚至会影响企业的正常运行;而花费太低的话，可能会影响项目的质量，更不利于项目的成功。所以建筑项目的成本
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施工成本控制重点工作汇总！
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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。 一、加强标前的充分研究和科学评估 由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、
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市政工程施工中的造价成本控制
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关键词： 市政工程造价控制
工程造价基础知识
为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政工程造价成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政工程造价成本管理及控制问题分析，报告了完善市政工程造价成本管理及控制的策略。 关键词:市政工程；造价成本；控制管理 0引言 城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政工程建设具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中工程造价管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的工程造价管理与控制，降
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苗木选择、采购、使用、成本控制全攻略！
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如何通过苗木的巧妙应用达成效果、成本的最佳结合...... 01第一部分：苗源分析 以乔木全冠移植著称，保证全冠移栽的前提是采用地苗和假植成品苗，成品苗价格为地苗的三倍左右 地苗资源集中地区较少，大部分地苗需要时间与人力进行提前搜购与储备 龙湖苗木移植的季节要求 地苗移栽要保证成活率，必须严格遵循季节要求 l以上成活率以Ø15~20cm樟树为例，相关数据由各分公司提供 各地区适宜移栽及种植季节 02第二部分：苗源成本分析龙湖地苗的选用
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景观施工中的成本控制
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关键词： 景观竖向设计
景观项目管理
景观平面布置
产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观造价根据不同的品质，基本在300~700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%~2.1%。因此，景观成本占房屋售价2%能被市场接受，是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升，是质的改变。一、设计阶段的成本控制1.功能为主，减少无必要的硬地；非功能性的景点，酌情考虑是否保留。2.在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平
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