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项目总工高端研修班
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关键词: 房建项目总工,房建项目管理,项目技术管理,项目质量管理,项目安全管理,项目成本管理
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组合结构体系办公楼项目绿色施工汇报稿
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关键词: 组合结构体系办公楼项目
绿色施工汇报稿
绿色施工汇报
安全文明详图
本资料为组合结构体系办公楼项目绿色施工汇报稿,编制于2014年7月,共52页。 相关图片: 组合结构体系办公楼项目绿色施工汇报稿 现场降尘措施 现场降噪措施 节材与材料资源利用 大模板施工技术应用 现场临建、防护等定型化、工具化、标准化 节能与能源利用 单元式幕墙施工技术 ……
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组合结构体系办公楼项目绿色施工方案
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格式 doc
关键词: 组合结构体系办公楼项目
绿色施工方案
绿色施工目标
安全文明方案
本资料为组合结构体系办公楼项目绿色施工方案,共10页。 工程概况: 本项目由CD座两栋塔楼组成,由中国建筑西南设计研究院有限公司进行设计,结构类型为钢管混凝土柱+钢梁+钢筋混凝土核心筒组成的组合结构体系,地下室3层,地上各38层,总高174米,建筑面积为22.47万㎡。 …… 目录: 1.编制依据 2.工程概况 3.绿色施工目标 4.组织机构 5.实施措施 6.技术措施 7.管理制度
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全面预算管理体系实施项目建议书
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全面预算管理体系实施项目建议书,PPT格式,共48页。 主要内容: 1.项目组织 2.项目背景 3.项目目标与项目范围 4.项目工作方法、工作步骤及交付品 5.报价
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[碧桂园]SSGF工业化建造体系1.0项目开荒保洁操作指引(2017)
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本资料为碧桂园集团SSGF工业化建造体系1.0项目开荒保洁操作指引(2017试行版),共28页。 目录: 一、目的 二、适用范围 三、术语与定义 四、保洁标准做法 五、质量验收标准 (一)毛坯房开荒保洁标准 (二)精装修房开荒保洁验收标准 (三)公共区域开荒保洁标准 六、管理动作 相关图片: 保洁工具 保洁标准做法 保洁标准做法2 毛坯房开荒保洁标准 ……
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61层组合结构框架钢筋混凝土核心筒财富中心结构施工图
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关键词: 混凝土结构施工图
型钢混凝土结构
建筑功能:办公,商业高度类别:超高层建筑地上层数:61层地下层数:3层图纸深度:施工图民用建筑设计使用年限:50年结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架核心筒钢结构:轻钢结构混合结构:混凝土芯筒-钢框架结构安全等级:二级地基基础设计等级:甲级抗震设防烈度:8度抗震风压:0.45kN/㎡雪压:0.40kN/㎡地下室功能:人防,车库,商业图纸张数:150张设计时间:2009内容简介 本工程是财富中心项目,塔楼结构体系为组合结构框架钢筋混凝土核心筒体系,结构地面以上至檐口总高约264米,地面以上61层,地下4层,抗震设防烈度8度,由两家国际著名结构顾问公司参与设计,共参考27种规范
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招标法体系下依法必须招标的项目有那些?
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法律和国务院规定的其他必须项目有那些 一、公路特许经营 法律依据:《收费公路管理条例》 第十一条第三款:经营性公路建设项目应当向社会公布,采用招标投标方式选择投资者。 问题1:条例针对的是什么性质的招标? 答:条例针对的是本质上是公路特许经营权许可的招标。 问题2:如果采用PPP模式是否可以不适用此条例而采用竞争性谈判或竞争性磋商? 答:除依法招标失败经批准转入非招标方式外,必须严格执行本条例的规定。 问题3:是否可以邀请招标? 答:条例只规定了必须采用招标方式,但是否可以邀请没有
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房地产项目成本控制体系(含图表)
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格式 doc
关键词: 房地产项目成本管理
成本控制体系
动态成本管理
工程预结算管理办法
本资料为房地产项目成本控制体系,word格式,共57页。 目录: 一、“开发成本”科目明细一览表 二、目标成本及动态成本管理 三、工程招标管理办法 四、工程合同管理制度 五、设计变更及现场签证管理办法 六、工程预结算管理办法 ...... 房地产项目成本控制体系 “开发成本”科目明细一览表 工程付款审批流程 工程合同审批流程 项目成本动态汇总分析表 项目成本动态预警表
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大型度假开发项目成本控制实施体系(附图表)
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文件 949.50KB
格式 doc
关键词: 度假开发项目成本控制
决策阶段成本控制
施工阶段成本控制
竣工阶段成本控制
本资料为大型度假开发项目成本控制实施体系,word格式,共101页,可供参考。 目录: 第一章、决策阶段的成本控制 第二章 设计阶段的成本控制 第三章 招投标阶段的成本控制体系 第四章 施工阶段成本控制 第五章 竣工阶段的成本控制 第六章 竣工结算阶段的成本控制 ...... 大型度假开发项目成本控制实施体系 成本控制 决策阶段责任成本控制 设计变更流程图 设计阶段责任成本控制 施工阶
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[碧桂园]项目价值体系梳理指引-95页
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文件 7.77MB
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简介:[碧桂园]项目价值体系梳理指引-95页,PPT格式; 主要内容:城市规划指城市的未来发展、城市的合理布局和综合安排城市各项工程建设的综合部署,是一定时期内城市发展的蓝图,是城市管理的重要组成部分,城市规划最直接的结果就是板块配套完善,土地升值。仅供参考; 价值体系 标杆项目 产品价值 城市规划 地段价值 老城地段 配套价值 品牌价值 社区文化
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施工企业项目管理体系研究
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文件 412.39KB
格式 pdf
关键词: 施工企业项目管理体系
项目控制管理
项目收尾管理
其他管理资料
施工企业项目管理体系研究,主要内容包括: 1、《手册》基本情况介绍 2、项目启动管理 3、项目计划管理 4、项目执行管理 5、项目控制管理 6、项目收尾管理 ...... Word格式,共61页。 《手册》包含的内容和管理的对象 项目前期工作的主要内容
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水电建设项目工程造价标准框架体系简介
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文件 261.50KB
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关键词: 工程造价信息
工程造价组成
项目可行性研究
成本管理与成本控制
【简介】:水电建设项目工程造价标准框架体系简介,PPT格式,共27页 【目录】: 项目预可行性研究阶段 项目实施建设阶段 项目竣工验收阶段 项目后评价阶段 水电建设项目工程造价标准框架体系简介 分标概算 合同工程量计价清单 设计概算 水电建设项目的阶段划分 项目预可行性研究阶段
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项目监理机构安全管理体系记录表(52页)
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关键词: 监理机构安全管理体系
安全管理表格
项目监理机构安全管理体系记录表,word格式,共52页,包含了多个表格,可供直接套用。 项目监理机构安全管理体系记录表 目监理机构安全管理体系记录表 施工安全技术方案、措施落实情况监理检查记录表
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总承包企业如何建立规范的项目管理体系-60页
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关键词: 总承包管理特征
总承包管理类型
总承包项目管理
简介:总承包企业如何建立规范的项目管理体系-60页,pdf格式; 主要内容:总承包管理定义、类型、项目特征、总承包管理的趋势管理、模式变化分析等,仅供参考; 总承包管理 承包特征 含义 划分 趋势分析 实施性分析 总承包
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房地产项目工程管理流程及成本管理体系(72页)
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关键词: 房地产项目管理流程
成本管理体系
房地产项目工程管理流程及成本管理体系,内容包括: 一、房地产开发成本管理的体系 二、工程项目成本管理体系 三、工程项目各阶成本管理的重点 ...... PPT格式,共72页。 工程项目建设程序 房地产项目开发主要流程 开发商提出的设计变更 施工单位提出的变更
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建筑施工项目安全生产责任体系
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关键词: 建筑施工规范大全
安全生产管理
安全生产责任体系
(1)组织机构建立。项目部应成立包括总承包单位项目经理、班子成员、各部门负责人,专职安全生产管理人员,以及分包单位现场负责人组成的安全生产领导小组,定期召开安全生产领导小组会议,研究解决项目安全问题。 设置独立的安全生产监督管理部 门, 按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》,总包单位与分包单位配备充足专职安全生产管理人员 。 (2)各岗位安全责任分工 。项目经理对本项目安全生产全面负责, 各岗位人员对分管业务的 安全生产工作具体负责 。项目部应按照施工现场实际管理状况,
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某公路项目监理投资保证体系(共13页)
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格式 docx
关键词: 投资保证体系
竣工结算审核
施工前投资控制
简介: 本文档为docx格式,共13页,主要阐述了投资控制目标以及各个阶段的投资控制方法 为使业主能够投入最少的资金,获得最大的社会效益和经济效益,项目监理部在施工阶段,实施施工阶段造价控制,并实行全方位的动态管理:即通过风险预测制定防范对策,抓住工程费用最易突破的环节确定投资控制的重点,通过对投资控制目标的分解,采取先进合理的投资控制措施和手段,力争提出节约投资的合理化建议,兼顾工程建设质量和建设工期,降低建设费用。 目录: 第一章工程概况 第二章投资控制目标 一、投资控制总体目标 二、投资控制目标分解
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房地产项目现代工程管理体系的破解之道(228页)
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格式 ppt
关键词: 工程管理体系
工程质量管理
工程管理标准
房地产项目现代工程管理体系的破解之道,讲解详细,该资料内容包括: 一、突破房地产工程管理瓶颈 1、房地产企业工程管理出现的主要问题 2、房地产企业工程管理的薄弱环节 3、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 4、房地产工程管理的系统解决方案 5、如何建立破解执行力瓶颈的管理工具 二、房地产企业工程管理出现的主要问题: 1、房地产企业工程管理容易出现的问题 2、房地产企业工程质量缺陷带来的影响 3、房地产工程质量问题为何屡禁不绝 4、新形势下房地产企业对工程管理的要求 ......
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工程项目管理知识体系全貌讲解(270页,图文丰富)
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文件 17.19MB
格式 ppt
关键词: 项目风险管理
项目质量管理
项目成本管理
项目实施阶段管理
项目管理知识
工程项目管理知识体系全貌讲解,PPT格式,共270页,本资料从项目的启动、计划、实施、控制至收尾的整个生命周期出发,介绍了集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理等的理论、方法、技术和工具,以及国际、国内项目管理的发展动态,并分析了若干典型案例 ,附带记住知识部分练习题,讲解详细,内容丰富,图文并茂,很有学习价值。 项目管理九大知识领域概貌图 成本控制任务与措施 典型的项目生命周期示意图 工程项目的时间范畴 工程项目的寿命周期
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