[分享]创优项目管理成果资料下载

发表于2019-05-18

标签：创优项目管理成果资料创优项目管理成果讨论创优项目管理成果视频

创优项目管理成果专题为您提供创优项目管理成果的相关资料与视频课程，您可以下载创优项目管理成果资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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资料目录主要内容包括：成果背景、工程目标、管理思路、管理策划与实施、成果与展望内容简介本工程作为公司的重点工程，公司领导下达给项目的质量目标：争创深圳市“金牛奖”、“广东省优良样板工程”、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”。　　􀂙项目部明确了管理思路：精心策划，严格管理、坚持科技创新，确保工程创优、精心施工，持续改进。目标管理应贯穿于整个创精品全过程，并将质量目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品　　　　工程为毛坯房交工的商住楼，因此项目部）明确要求在施工中坚持““粗粮细作、细粮精作

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东莞某大剧院优秀项目管理成果申报总结立即下载

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资料目录 1、申报表 2、项目主要负责人名单 3、成果总结 4、成果代表性图片 5、相关证明材料内容简介一、立项背景及选题理由　　随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大的提高，人们对精神文化的需求也在不断提高，大剧院等文化设施的建设会越来越多。　　但大剧院建设在设计理念、施工技术以及大型公建的总承包管理等方面尚需进一步完善、提高。　　国内在剧院场馆建设方面的经验较少，特别是高水平剧院场馆的建设方面更少。另外，随着单项施工技术水平的提高、发展，工程建设成套管理和施工技术的开发、集成显得越来越必要。而工程建设成套管理和施工技术的集成、整合本身也是

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优秀项目管理成果申报（PPT）贯彻客户关系管理理念立即下载

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关键词：工程创优申报优秀项目管理成果客户关系管理

内容简介　　内容介绍：随着市场竞争的日益激烈，建筑企业的发展正在经历着重大的转折。建筑企业在经营理念、经营模式、经营技术等诸方面都在不断的学习和创新。建筑企业对顾客关系的重视程度越来越高，以客户为中心的经营理念被越来越多的企业所接受。　　　　二00七年四月，36页PPT。　　

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优秀项目管理成果申报（PPT）立即下载

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关键词：工程创优申报优秀项目管理成果

内容简介优秀项目管理成果申报（PPT）　　工程位于该市市中心，为该市的地标性建筑，该市最高楼，质量创省优质奖。　　项目管理　　工程施工重点、难点　　进度管理　　技术管理　　质量管理　　安全管理　　经济成本　　　　编制于2008年。

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中天集团项目管理标准化建设交流立即下载

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关键词：项目管理标准化建设安全培训教育事故应急处理

本资料为中天集团项目管理标准化建设交流，共57页。目录：一、构架设计二、标准化推进重点措施三、2014年标准化建设成果四、2015年工程管理思路相关图片：楼地面收面作业指导现场标准化施工材料管理标准化标杆工程创建流程 ……

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西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录！立即下载

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创优项目管理成果资料下载-西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录！

项目位置：陕西

本文件为西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录，内含项目施工管理组织机构，质量管理体系，安全管理体系，绿色施工与文明施工体系，施工方法及资源需求等内容，共203页，附图！目录：一．编制依据二．工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述 2.2 工程设计特点、工程量 2.3 施工实施条件及自然环境分析三．项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介四．工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解&n

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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项目管理层技能之人员管理立即试听

学员数 760 好评率 98%

关键词：分包管理意识施工项目管理水平施工现场人员配备施工工作标准

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 886 好评率 98%

关键词：建筑工程项目管理工程项目经理项目经理管理建筑工程技术建设工程施工管理

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

　　一、项目施工系统管理组织　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。　　1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。　　2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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深圳北站创优成果经验交流2013.7.16 立即下载

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[陕西]项目管理手册（2009年版宏远）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册管理体系文件项目管理策划

资料目录目录 1 1 适用范围 1 2 编制依据 1 3 术语和定义 2 4 管理体系总要求 3 5 管理职责 3 5.1 管理承诺 3 5.2 以相关方为关注焦点 3 5.3 管理方针（价值观） 4 5.4 策划 4 5.5 职责与权限 4 5.6 管理评审 4 6 目标与风险管理 4 6.1 目标管理 4 6.2 风险控制 5 7 营销管理 6 7.1 信息跟踪 6 7.2 顾客管理 6 8 合约管理 7 8.1 合同履行 7 8.2 合同变更与评审 8 8.3 合同签证 8 8.4 结算 10 8.5 工程款回收 14 9 资源管理 14 9.1 人事 14 9.2 财务资

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安徽名人馆鲁班奖创优策划（共56页）立即下载

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关键词：主要管理目标项目创优可行性分析创优工作总体部署工程项目质量创优分阶段目标工程质量管理制度

安徽名人馆鲁班奖创优策划（共56页），PPT格式。主要内容： 1.工程概况 2.主要管理目标 3.项目创优可行性分析 4.创优工作总体部署 5.工程项目质量创优分阶段目标 6.工程质量管理制度 7.质量成本投入计划 8已取得的部分成果创优工作组织机构钢结构工程优化策划工程俯瞰效果图施工准备阶段策划

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[河南]某大型公建鲁班奖创优策划书（共53页）立即下载

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关键词：创优体系的建立工程项目质量创优的分阶段目标土建工程施工关键节点的控制设备安装施工关键节点的控制

【河南】某大型公建鲁班奖创优策划书（共53页），PPT格式。主要内容：一、工程概况 1、项目概况： 2、参与建设的相关单位 3、结构基本情况： 4、建筑装饰情况： 5、机电设备情况： 6、工程项目特点： 7、工程施工难点： 8、拟采用的科技成果二、创优体系的建立 1、项目质量管理体系 2、创优领导小组 3、技术策划小组 4、项目实施小组 5、资料准备小组 6、监督检查小组 7、有关人员创优职责 8、工

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铁路工程项目经理部管段创优规划（28页）立即下载

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路基工程、桥涵工程等主体工程零缺陷，按客运专线工程施工质量验收暂行标准的要求进行检测，单位工程一次验收合格率100%；确保工程设计使用寿命。有效控制工后沉降、差异沉降及结构变形，确保全部工程施工质量全面达到国家及铁道部客运专线工程施工质量验收暂行标准并满足设计速度开通要求（含工程质量创优要求）。【目录】 1.工程概况 2.工程重点、难点、“四新”成果应用 3.工程创优的意义 4.创优规划目标 5.创优规划措施 6.目标及要求 7.资料要求：（部优申报资料按照国优资料要求进行收集和整理） 8、创优工作的动

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