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[分享]分包管理模式的资料下载

发表于2019-05-17

标签：分包管理模式的资料分包管理模式的讨论分包管理模式的视频

分包管理模式的专题为您提供分包管理模式的的相关资料与视频课程，您可以下载分包管理模式的资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目经理高端研修班立即试听

学员数 2921 好评率 99.00%

关键词：工程项目经理，工程项目管理，项目经理职业素养，项目经理管理方法，项目全流程管理，项目全方位策划

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建筑工程分包管理模式的探讨立即下载

等级：文件 317.00KB 格式 pdf

内容简介随着建筑业的高速发展,由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,企业不会是大而全了,而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。以下是笔者在从事建筑工程项目管理工作中,由自己经验和知识积累,对分包管理的模式提出的几点看法,供同行参考。

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工程项目的组织与管理模式（中南大学）最新版立即下载

等级：文件 2.57MB 格式 ppt

简介：工程项目的组织与管理模式（中南大学）最新版；PPT格式（71页）主要内容：从工程管理的概念、分包模式等各个方面介绍工程项目管理的成本管理的要点，可供参考；概述结构模式矩阵式组织结构直线型组织结构职能型组织结构

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公路工程单价和包干混合式合同管理模式查看详情

浏览数：798

关键词：公路工程单价包干混合式合同管理模式

采用单价和包干混合式合同管理模式进行公路工程建设时，除了合同所规定的分部分项工程在变更后可以相应调整单价外，其他分部分项工程无论变更与否均实行按固定总价包干。 1 单价和包干混合式合同管理模式的基本做法 1.1 合同有关规定就公路工程而言，特殊防护加固工程、挡土墙、红线范围以外的改路、改河、改渠、管线改移等工程、桥梁结构、桥梁桩基础、涵洞、通道或渡槽、隧道工程、供、配电工程、收费、监控、通信三大系统工程以及照明和消防工程等分部分项工程都适合采用单价形式进行招标和结算，即构成单价项目，发生变更后允许相应增加或减少单价，从而引起合

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EPC总承包项目的施工分包和分包商管理（共63页）立即下载

等级：文件 4.54MB 格式 ppt

关键词：建设项目管理重大项目管理

EPC总承包项目的施工分包和分包商管理（共63页），PPT格式主要内容： 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理工程项目的全寿命周期、建设周期与建设管理模式工程项目管理的现状和发展趋势施工总分包

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分包工程招标存在的主要问题有哪些? 查看详情

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关键词：路桥工程项目投标分包工程招标施工企业招标问题

经过与多家施工单位交流时发现，施工企业普遍存在着一些这样或那样的问题。 1、委托项目部招标，存在不利因素大型施工企业在分包招标管理模式上各有不同，有的将分包招标工作由公司总部统一管理，有的委托专业分公司管理，有的直接委托项目部招标。但项目部招标存在着诸多不利因素，（1）存在着企业内部招标标准不统一；（2）项目部为临时组建机构，存在着经济、技术等专业人员数量不足和个人综合素质参差不齐的问题，不能有效满足分包商资格评审和评标的需要；（3）不利于专业招标团队的建设。 2、审批流

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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案立即下载

等级：文件 468.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理总承包进度管理总承包技术管理

内容简介总承包进度管理一、工程进度管理模式二、工程进度管理制度 …… 总承包技术管理一、技术协调管理技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面： 1.技术协调预控的全面性作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下： (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调 (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调 (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调 (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调 (5)机电安装与内外装修工程施工的

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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案立即下载

等级：文件 733.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工总承包管理专业分包工程管理

资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施

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