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[分享]管理人员责任合同资料下载

发表于2019-05-12

标签：管理人员责任合同资料管理人员责任合同讨论管理人员责任合同视频

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土建工程师施工项目管理从入门到精通立即试听

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某工程项目部各管理人员质量、安全生产责任书（11个）立即下载

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资料目录安全员质量、安全生产责任书施工员质量、安全生产责任书材料员质量、安全生产责任书（材）技术负责人质量、安全生产责任书施工质量、安全生产、综合治理目标管理责任书质量检查员质量、安全生产责任书机修管理员质量、安全生产责任书（机）资料员质量、安全生产责任书（资）试验员质量、安全生产责任书（试）测量员质量、安全生产责任书（测）预算员质量、安全生产责任书内容简介安全员质量、安全生产责任书施工员质量、安全生产责任书材料员质量、安全生产责任书（材）技术负责人质量、安全生产责任书施工质量、安全生产、综合治理目标管理责任书质量检查员

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建筑工程项目管理人员工作标准（共59页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工员工作标准管理手册及制度

主要内容： 1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求（见下表）。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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工程管理人员必备优秀职业习惯查看详情

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1 计划先行没有计划，一切都是“片汤” 2 日事日毕没有最好的执行力，计划再缜密，结果都是“空” 3 书面沟通没有经过双方签字确认的可以留下证据的沟通内容根本没有用，不懂法的人已经寸步难行了 4 汇报传力不懂得汇报的员工永远都不被领导所赏识，不懂得传球的无团队意识的个体再强，也无法真正成功 5 图纸合同不研究并掌握吃透合同和图纸，就相当于现场的各项管理没有根据，管理的结果就会起负面作用，个人的成长是建立在学习和钻研上的

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[广州]2018年办公楼改造工程施工合同(word,178页) 立即下载

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关键词：施工合同范本安装工程施工合同装修工程施工合同工程量清单计价

管理人员责任合同资料下载-[广州]2018年办公楼改造工程施工合同(word,178页)

[广州]2018年办公楼改造工程施工合同，word格式，编制于2018年，178页。项目总建筑面积1222平方米，共4层，主要工程包括：拆除、装修、水电、通风、消防等室内工程；更换外墙饰面砖，面积约1100平方米；更换外墙门窗等。内容具体，供参考。目录：第一部分协议书一、工程概况………………………………………………………………………………….………….（1）二、工程承包范围…………………………………………………………………………….………….（1）三、合同工期………………………………………………………………………………….………….（

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工程合同价款调整5种处理方法查看详情

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发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项，大致包括五大类：一、法规变化类：主要包括法律法规变化事件。二、工程变更类：主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件。三、物价变化类：主要包括物价波动、暂估价事件。四、工程索赔类：主要包括不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件。五、其他类：主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。 1法规变化类合同价款调整

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工程合同价款调整不复杂，方法都替你整理好了！查看详情

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关键词：工程合同价款合同价款调整

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工程合同价款调整不复杂，方法我都替你整理好了！查看详情

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住建部：取消施工许可证资金到位证明、合同备案，废建筑节能审查查看详情

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2018年10月10日住建部官网接连发布三份通知：住房城乡建设部关于修改《建筑工程施工许可管理办法》的决定、住房城乡建设部关于修改《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》的决定、住房城乡建设部关于修改和废止有关文件的决定。大调整《建筑工程施工许可管理办法》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》。废止《关于加强民用建筑工程节能审查工作的通知》（建科〔2004〕174号）和《关于认真做好<公共建筑节能设计标准>宣贯、实施及监督工作的通知》（建标函〔2005〕121号）。此几份通知是直接响应2018年6月6日，国务院总理李克强主

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5D建设工程施工现场质量标准化管理（共142页，图文）立即下载

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关键词： 5D建设工程施工现场质量标准化管理施工现场质量标准化管理标准化体系构建质量标准化管理的背景

管理人员责任合同资料下载-5D建设工程施工现场质量标准化管理（共142页，图文）

本资料为5D建设工程施工现场质量标准化管理（共142页，图文），ppt格式标准化体系构建： 1、主要时间对象：招投标、施工准备、施工过程、竣工验收2、责任主体: 建设单位、施工单位、监理单位、设计与勘查单位3、主要管理要素: 人员配备、过程控制、技术要求、信息管理4、管理手段：组织、技术、经济、合同5、质量管理制度：质量管理标准化方案制度、管理人员责任制度、图纸会审及深化制度、样板制度（集中、实物、图片、交房）、实测实量制度、成品保护制度、质量管理“拉闸”制度、质量通病防治制度、质量标准化管理评价制度等9项制度。目录一

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浅谈施工企业的成本控制查看详情

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关键词：施工企业的成本控制工程造价基础知识成本控制的作用

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和

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外墙岩棉板施工方案查看详情

浏览数：4678

关键词：高处作业安全质量验收规范施工质量验收规范

目录一、工程概况 1、工程内容 2、编制依据 3、外墙保温构造 4、基层墙面要求及处理二、保温工程施工条件与准备 1、施工条件 2、现场协调及配合 3、施工准备三、岩棉板外墙外保温系统施工 1、保温系统施工流程 2、保温系统施工要点 3、成品保护四、保温系统的材料技术指标 1、材料验收 2、工程验收五、质量保证措施 1、工程质量标

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施工过程如何进行成本控制查看详情

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关键词：施工过程如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

1、施工管理的发展现状 1.1施工管理的现状随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中

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浅谈基础处理工程施工索赔查看详情

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关键词：浅谈基础处理工程施工索赔工程造价基础知识讲解

一、水电基础处理工程施工索赔㈠施工索赔种类划分水电基础处理工程施工索赔它是合同在实施过程中凡不属于施工单位（乙方）责任导致工程项目拖延和施工成本增加事件，它是社会法制经济活动的一种正常现象。针对基础处理施工中常出现的索赔种类，将施工中面临的索赔分为三类：1、停工索赔，也叫窝工索赔，它是合同在履行过程中由于甲方原因或无法避免的自然、社会原因导致施工人员窝工、机械闲置而引起的索赔；2、灌浆超耗索赔，主要是施工单位在进行回填、固结、帷幕灌浆施工时，实际灌入水泥或砂子量超过定额（合同）规定的耗量而引起的索赔。3、设计、施工方案变更幅度大，导致工

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路桥工程施工阶段造价控制与管理查看详情

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关键词：路桥工程施工阶段造价控制与管理工程造价基础知识讲解

一、路桥工程施工阶段造价控制 1.1材料、机械、人工费的成本控制材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一，在路桥工程造价中，材料和机械价格占据了70%~80%的比重，所以应非常重视，特别是主要材料的单价。施工单位要合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养

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[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思查看详情

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X 项目”为EPC总承包项目，于2012年正式开工，2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞，造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行，各管理层级暴露出的问题进行分析。（一）项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目，项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建，该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同，但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件，致使该项目在2011年前没有任何实质进展。 2011年初

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路桥项目施工阶段，成本管控4大难题查看详情

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关键词：工程项目管理制度项目管理措施工程项目成本控制管理

结合在路桥施工成本方面管理的经验，提出了项目施工阶段成本管理存在的四大难题！ 1成本管理观念上存在严重误区目前，在项目成本管理中，项目负责人或企业管理人员都将成本管理责任单纯地划归为项目合同预算人员或相关财务人员负责，其导致的结果是工程技术人员只负责技术、质检，施工人员只负责施工进度和现场生产，材料人员只负责材料的采购、保管、使用工作，安全人员只负责施工现场的安全文明施工等情况。从组织机构和人员分工上来看机构设置合理、人员分工明确、岗位职责清晰，但对施工成本控制却没有明确的机构和具体责任人。例如在施工现场中经常出现如下情况：生产管理人员为了加快工期盲目地增加施

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