[分享]资源投入进度资料下载

发表于2019-05-10

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资源投入进度专题为您提供资源投入进度的相关资料与视频课程，您可以下载资源投入进度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4605 好评率 99.00%

关键词：施工全过程，

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工程资源投入计划（框架结构）立即下载

等级：文件 24.00KB 格式 doc

内容简介本项目地上九层、地下一层，地下室核六级人防地下室。总建筑面积7197.0m2 。结构形式为框架结构，局部剪力墙。包括：机械设备、检测仪器、周转材料、临时设施、办公设备等的投入计划。现场投入的主要机械设备现场投入的主要检测仪器主要周转材料、设备投入计划临时设施投入计划主要办公设备投入计划

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监理项目进度控制制度（共13页）立即下载

等级：文件 61.50KB 格式 doc

主要内容： 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工

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[广州]大型工程施工进度计划、资源需求计划 vip 立即下载

等级：文件 1.09MB 格式 pdf

关键词：施组设计图表施工进度计划网络图施工进度计划横道图资源需求计划

内容简介项目集商业、酒店、办公楼于一体，工程地下四层，裙楼6层，上有三栋塔楼，分别是北塔46层，南塔47层，西塔17层，为超高层的现代化建筑。施工进度计划第一节施工计划编制原则和总体安排第二节施工进度计划第三节进度计划管理及总体计划保证措施 …… 资源需求计划第一节劳动力需求计划第二节材料配置计划第三节机械设备投入计划第四节主要测量仪器投入计划……劳动力投入的保障措施…… A3纸 16页 2010年

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[陕西]工程管理进度计划管理细则（房建，共28页）立即下载

等级：文件 221.00KB 格式 ppt

关键词：进度目标分解施工所需资源施工过程监督

【陕西】工程管理进度计划管理细则（房建，共28页）主要内容：第一章总则………………………………………………………………1 第二章进度目标分解……………………………………………………3 第三章对投入施工所需资源的计算……………………………………5 第四章施工过程的监督…………………………………………………9 第五章每天对施工进度计划完成量进行统计………………………10 第六章填写进度计划执行情况汇总分析报告………………………11 第七章由建设单位根据进度统计结果做出处置意见………………12

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导致项目进度失控的五种错误查看详情

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关键词：项目进度管理施工进度管理

大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。错误1：里程碑设置不充分缺少里程碑，让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围，比如将节点设置为在项目的结束时刻;快临近截止交货日期;在一个新阶段的开始。里程碑的主要作用是用来作为进度控制和监测的工具，它可以轻松的跟踪项目计划中的关键点，快速可视地查看日程安排是不是在计划中，如果里程碑设置的不够，那么项目的进展报告就很难形成。

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[广州]钢结构大剧院工程施工进度计划与保证措施立即下载

等级：文件 271.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划网络图施工进度计划保证措施施工机械计划

内容简介本工程由歌剧院及配套设备用房、剧务用房、演出用房、行政用房、录音棚及排练厅、多功能厅及配套西餐厅、公共配套设施用房等等部分组成，建设规模大，施工工期短，我司在编制施工进度计划时，主要依据以下原则进行编制： 1)遵照工程设计依据的施工次序和要求，使实施工况控制在其要求范围之内，满足设计对结构施工阶段的内力及变形控制的安全性要求。 2)合同文件中对工期的要求：2008年3月20日前竣工验收。 3)充分考虑到各阶段结构特点、现场场地情况、各种资源投入、气候温度变化以及节假日因素对施工进度的影响。 4)机电安装系统种类多，安装复杂，工程量大。施工交叉作业多，在计划

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业主如何对工程进度进行控制查看详情

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关键词：业主如何对工程进度进行控制工程造价基础知识讲解

一、进度控制概述业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项

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监理如何进行工程进度把控？查看详情

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监理如何进行工程进度把控？在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，

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施工项目进度控制的关键要素查看详情

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关键词：施工项目进度控制的关键要素高度重视工程项目施工准备项目进度计划的编制依据项目施工进度网络计划的编制

来源：脉门1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是

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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证…… 查看详情

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1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控

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把控好五方面、编好施工进度计划并不难查看详情

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问：编写施工计划时，是什么支撑提笔到最后？答：施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。

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关于编制施工进度计划的这些诀窍查看详情

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关键词：施工进度计划进度计划编制要求进度计划关键

在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次

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施工进度编制计划小窍门查看详情

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导言施工进度计划做好了的话，整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工，也会给公司节省很多成本，给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉，一定会对您编制计划有所帮助。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种

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入冬施工，进度计划早准备查看详情

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秋分已过，天气渐凉，冬天就要来了。工地上，大家都卯足了劲，想在冬季以前把工期再往前赶一赶。那么该怎样做才能更好地掌握进度，在寒冬到来之前取得“大丰收”呢？一、计划编制施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般来说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，充分考虑各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性，之后再来编制计划。如何制定好一个合理的计划（☜欢迎点击） ●对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。 ●各分部

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编制施工进度计划绝对是一门技术活！查看详情

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本文来自“筑龙岩土”微信公众号，搜索“筑龙岩土”或“zhulongyt”即可关注~ 【点击学习】复杂条件下深基坑工程施工技术在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变

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编制施工进度计划也是一门技术活查看详情

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1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2.哪些人编不好施工进度计划?

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质量、进度、安全、成本监理应该如何统筹工程四大难点查看详情

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质量、进度、安全、成本，一切工程的根本问题，也是所有工程矛盾的根源，作为一个夹缝求存的监理，如何统筹这四者之间的关系呢？今天有位监理朋友愿意与大家交流他的一点小小心得，希望大家开卷有益，也欢迎大家留言讨论哟！四者应该保持平衡、均衡的状态，才是一个好的项目！但如果过分的、突出的提高某一方面，都会对其他方面造成一定的影响！首先不论质量和进度目标是什么？都得优先确保“安全”，因为“安全第一”，其次，安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。做好安全管理工作，依旧是从“人的不安全行为，物的不安全状态，工

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[深基坑]深圳前海地铁深基坑工程安全专项施工方案（共206页）立即下载

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关键词：深基坑安全专项施工方案深基坑工程临水临电安全深基坑旋喷桩施工深基坑降水设计与施工深基坑施工应急预案

资源投入进度资料下载-[深基坑]深圳前海地铁深基坑工程安全专项施工方案（共206页）

【简介】深圳市前海市政配套土建预留工程，深基坑工程安全专项施工方案区间沿规划支路东西向敷设，区间长度268.5m，两线线间距约 16.2～17.2m，不设联络通道及废水泵房，采用明挖顺作法，区间开挖深度16.5～20.4m，区间负一层自然形成空间作物业开发用；集中冷站设于航海路站～振海路站区间负二层，区间明挖总面积约11800㎡。区间主体结构侧墙和地连墙形成复合结构，采用明挖施工。主体结构基坑支护方案主要采用连续墙+内支撑体系，连续墙厚度取800mm，标准墙幅按6m宽分幅，共分94幅墙施工，接头均采用工字型钢。【目录】第一

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