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[分享]建设管理关键节点资料下载

发表于2019-05-09

标签：建设管理关键节点资料建设管理关键节点讨论建设管理关键节点视频

建设管理关键节点专题为您提供建设管理关键节点的相关资料与视频课程，您可以下载建设管理关键节点资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4602 好评率 99.00%

关键词：施工全过程，

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2019全球装配式建筑发展峰会立即试听

学员数 3313 好评率 96.00%

关键词：装配式钢结构施，装配式施工，装配式EPC项目，绿色建筑

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住建部出台关键节点分类清单，建设、施工、监理等单位严控风险查看详情

浏览数：1977

近日，住房和城乡建设部办公厅发布关于加强城市轨道交通工程关键节点风险管控的通知（建办质[2017]68号），旨在强化城市轨道交通工程关键节点（以下简称关键节点）施工前风险预控措施，提升关键节点风险管控水平，有效防范和遏制事故发生。应严格依据《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》（建质[2010]5号）、《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》（GB50652-2011）和《城市轨道交通建设项目管理规范》（GB50722-2011）等制度规定和标准规范，对城市轨道交通工程施工关键工序和重要部位实施风险管控。一、关键节点风险管控内容勘察和设计交底的完成

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房地产项目进度计划关键节点管理办法（简明版） vip 立即下载

等级：文件 230.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产进度管理房地产成本控制

内容简介房地产项目进度计划关键节点管理办法（简明版），本办法明确进度管理和控制的要点，可有效实现对项目进度计划的分层管理，实用性强，可供参考。

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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）立即下载

等级：文件 711.00KB 格式 ppt

关键词：房地产项目整体开发流程房地产项目策划

建设管理关键节点资料下载-房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）

主要内容：项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；建设工程规划许可证

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室内商业步行街规划设计的关键节点分析立即下载

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关键词：内部动线设置店铺装修规划内部通道设置配套设施建设

内容简介本资料是对于室内商业步行街规划设计的关键节点分析，全面讲解了关键节点的设置，主要包括：关于步行街主入口，关于步行街室内通道，关于商铺装修，关于商铺的调整等内容。顾客通道设置：在步行街主力店入口做客流缓冲区设计；步行街两侧店面之间宽度：首层10～11米，二、三层16～17米，步行街楼板开口尺度：层数为2层的步行街，开口宽度宜8米;层数为3层的步行街，开口宽度宜9米；开口长度：为16~25米。步行街走道净宽宜4米，“桥”的净宽度宜3.5米，在中庭周围走道净宽可适当加宽至5～6米；(规划院强制条文已列)设计中应考虑公共区域通道运营安全问题(如KTV场所)，建议不采用玻

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住建部下发关于加强轨道交通工程关键节点风险管控通知查看详情

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住房城乡建设部办公厅关于加强城市轨道交通工程关键节点风险管控的通知建办质[2017]68号有关省、自治区住房城乡建设厅，北京市住房城乡建设委员会，天津市、重庆市城乡建设委员会，上海市住房城乡建设管理委员会、交通委：近年来，城市轨道交通工程生产安全事故大多与工程关键节点施工前风险预控不到位有关，造成较大生命财产损失。为强化城市轨道交通工程关键节点（以下简称关键节点）施工前风险预控措施，提升关键节点风险管控水平，有效防范和遏制事故发生，现将有关工作通知如下：一、总体要求（一）明确关键节点风险管控原则。关键节点是

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幕墙节点设计的的关键点汇总（建议收藏）查看详情

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一、采光顶 1. PVB夹胶层低于1.14 一种常见的现象，采光顶的夹层玻璃比立面幕墙更容易出PVB夹胶层失效现象，主要原因可能有：（1）夹胶层薄；（2）环境温度高；（3）重力的不均匀作用等。因此，用于采光顶的PVB夹胶层厚度最好不低于1.14。 2. 无冷凝水排放设计采光顶应有冷凝水排放构造，尤其在严寒和寒冷地区，更为重要。 3. 平顶无排水坡度一般排水坡度为3%，否则在玻璃中心位置会有积水和积灰，严重影响采光顶的外观。 4. 双钢化夹层玻璃的炸裂

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万X集团的专家分享：房地产开发的7大环节与20个关键节点！查看详情

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现在的房地产行业，在规模效应下，中小房企越来越危险，稍有不慎就会淘汰出局。只有实现快速开发才行越活越好，今天就邀请万X集团的专家分享：如何把握房地产开发的7大环节与20个关键节点，提高效率，实现拿地6个月后开盘的奇迹！ ①房地产的本质房地产的本质就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。前期（决策期）：由拿地到方案定案 ---重在决策（大局已定）中期（实施期）：由施工图设计到入伙 -- 重在执行后期（运营期）：入伙后到房屋拆除 ---重在服务，重在总结反馈

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高铁桥梁的春天——中国大跨度高铁桥梁建设关键技术查看详情

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关键词：桥梁上部结构沪通长江大桥施工进度横道图建筑劳务营改增

【编者按】铁路桥梁是为了让铁路在跨越江河、山谷、公路或者与另外一条铁路交叉而建造的桥梁。中国广阔而长远的铁路网需要众多铁路桥的支撑。而铁路桥梁荷载大，冲击力大，行车密度大，要求能抵抗自然灾害的标准高，特别是结构要求有一定的竖向横向刚度和动力性能。目前，中国铁路的建桥技术取得了很多成就，其设计和施工的水平也得到了世界的瞩目。尤其在当今中国高铁迅速发展的时期，铁路桥梁的技术与创新成就更是有目共睹。中国幅员广阔，地理和气候具有多样性，西部有干燥高原、巍巍高山，深大峡谷、湍急河流；东南部濒临大海，河流宽阔，北部高寒。各地经济发展和交通运输条件也有很大的地域差别。

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铁路建设项目管理信息系统实施指导手册之质量管理立即下载

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关键词：管理信息系统实施组织管理

本资料为铁路建设项目管理信息系统实施指导手册之质量管理，共73页。 1 理论概述 1.1 质量管理概述工程质量是工程项目的三大目标（质量、进度、费用）之一，也是决定工程建设的关键。铁路建设工程施工项目是基本建设的固定资产，是国民经济发展的必要设施。符合质量标准的铁路工程施工项目才能交付使用和投入运营，发挥投资效果。因此，在铁路工程项目管理体系中，质量管理是十分重要的一环。 ······ 1 理论概述 2 系统介绍 3 系统实施组织管理 4 系统操作 ······ 共73

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[标杆]建设工程精细化管理培训讲义(工程管理三控) vip 立即下载

等级：文件 239.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产精细化管理房地产质量控制

资料目录第一部分工程管理架构第二部分工程管理三控第三部分工程管理加减法内容简介 [标杆]建设工程精细化管理培训讲义(工程管理三控)，共71页，本讲义主要讲解了该地产集团工程管理架构、工程管理三控(进度、质量、成本)及工程管理加减法；其中工程管理架构讲述了工程管理组织和制度、工程管理架构的特点、工程部的输入与输出、工程部对外部(分供方)输入输出的管理；工程管理三控部分分别讲述进度控制中的项目启动会制度、进度控制的基础工作、工作期量、工作关键计划节点的设置及检查阶段性成果评审、项目月度计划、工程后期进度控制等；成本控制中的图审质量把控、对同路人的管理

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万科施工图设计审图重点及关键部位的管理查看详情

浏览数：3119

来源：房地产精英讲堂内容提要目录一、建筑专业施工图设计审图重点及关键部位的管理 1.大原则 2.装修图纸 3.提交精装修的主要材料样板二、各专业配合装修的审图重点及管理 1、总平面图审核要点 2、建筑结构审图重点及关键部位的管理 3、电气专业审图重点及关键部位的管理（灯光、照度、控制回路） 4、暖通专业审图重点及关键部位的管理 5、给排水专业审图重点及关键部位的管理 6、配饰审图重点及关键部位的管理建筑专业施工图设计审图

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制查看详情

浏览数：492

工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较

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施工图设计审图重点及关键部位的管理（建议收藏）查看详情

浏览数：1903

一、建筑专业施工图设计审图重点及关键部位的管理一、大原则 1、是否满足施设任务书要求，（是否满足《施工图设计导则要求》）。 2、是否符合建设部2003年版《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。 3、设计依据是否按政府部门认定的批复为设计依据进行施工图设计。 4、主要技术经济指标是否与初步设计批复吻合。 5、是否满足强制性条文和其他相关规范。 6、选用的建筑材料及设备是否满足国家、地方规定及公司的要求。二、施设文件应含以下内容：各专业设计说明及图纸三、

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[标杆]建设工程项目精装修管理(质量管理) vip 立即下载

等级：文件 4.01MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精装修管理房地产质量管理房地产进度控制

资料目录第一章概述第二章设计第三章施工流程第四章采购管理第五章场地移交第六章进度控制第七章质量管理第八章文明施工与成品保护第九章整改验收移交与保修内容简介 [标杆]建设工程项目精装修管理(质量管理)，本资料内容主要包括概述、设计、施工流程、采购管理、场地移交、进度控制、质量管理、文明施工与成品保护、整改验收移交与保修；其中概述部分详细阐述了与精装修住宅相关的背景、精装修住宅各地实施进展情况、衡量成功与否的指标等；施工流程设计部分内容主要包括四阶段施工管理法(准备阶段、无需移交的施工阶段、需要移交的施工阶段、整改验收和移交)

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