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房地产公司工程部岗位职责(共9页)
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关键词: 房地产工程部岗位职责
土建管理岗位职责
项目经理岗位职责
[简介] 房地产工程部岗位职责 例:工程部职能 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 房地产工程部职责 项目经理岗位职责&nb
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某公司合约部经理岗位职责
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
合约部经理岗位职责
经理岗位职责
内容简介 1 制定合约管理制度,并贯彻、落实;负责与合约有关的政策、信息的收集、整理,及时向分公司传达。 2 负责配合各分公司投标报名相关事宜;负责审核各公司资格预审文件、投标文件,并填写审查意见;建立健全预审、投标、合同、预结算等各种明细帐,准确及时地向领导提供各种所需数据信息。 3 负责工程合同(包括总包、分包合同)的审查工作,负责组织其它部门完成整个合同评审流程;负责已签约合同备案情况的登记,并向公司企管部、工程部、财务部发放合同复印件,负责将合同原件送交行政部档案室存档。 4 负责各分公司结算文件的复查,登记结算信息。 5 收集、整理协助方(分包方)的资料,组
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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~
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在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!! 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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项目部岗位职责,超全~速度收藏~
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来源:一代宗工、豆丁施工 快去看看,你的职责是什么?有没有偷懒呀! 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、
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房地产公司部门、岗位职责(职位说明书)
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内容简介 房地产公司部门、岗位职责(职位说明书),WORD格式 ,共41页。 一、综合部职责 1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人
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某房地产公司计划合约部管理制度
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内容简介 某房地产公司计划合约部管理制度,为严格控制工程建设成本,提高项目经济效益,并进一步明确公司业务办理流程,各部门工作职责,顺利完成项目建设任务,依据公司有关规定,结合工程实际,特制定本制度,WORD格式,共27页,内容如下: 1、工程洽商管理办法(试行) 2、工程月进度款支付管理制度(试行) 3、零星工程管理办法(试行) 4、设计变更管理办法(试行)
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房地产公司工程管理制度及岗位职责
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关键词: 工程管理制度
房地产公司岗位职责
预算主管岗位职责
内容简介 房地产公司工程管理制度及岗位职责,房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解!其工作要点包含但不限于: 1、前期的地块场地清理与移交、三通一平; 2、施工准备(组建项目工程部架构、设计方案优化、优选新工艺、新技术、施工图审查与会审,有的是设计部门负责后者、临建场地落实); 3、对内协调(对公司只能部门的配合要求,如设计、招标、选样封样、签证审核、销售配合计划及要求等等,这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准,如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程
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监理工程师岗位职责(共13页)
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关键词: 监理工程师岗位职责
施工安全须知
主要内容: 总监理工程师岗位职责 一、主持监理部的现场全面工作,领导监理部(组)全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理,对监理部(组)各种设施和财物进行管理。监督监理部下属成员的行为。 二、根据监理工作的需要向承包商签发有关指令、指示,并报业主备案; 三、全面熟悉合同文件,审查设计图纸,对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施并及时向业主报告; 四、主持审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签《工程分项开工申请批复单》;监督承包商施工计划的实施,对滞后于计划的工程,督促承包商采取积极有效的措施
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