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发表于2019-05-04

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内容简介以某大型住宅小区工程为背景，基于施工项目管理要素对建筑承包商施工风险进行了风险辨识，并运用AHP法及模糊综合评判法对项目风险作了综合评价。强调风险管理与项目管理的同步关系。以紧密配合施工项目管理的各项工作为目标，更加贴近工程建设实践，希望能为建筑施工承包商的风险管理工作提供一个更简便易行的方式。

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剖析项目管理核心3要素：“时间、质量、成本” 查看详情

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工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。时间、质量、成本难平衡！在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素

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施工总承包项目管理讲座——现场管理要点立即试听

学员数 2439 好评率 98%

关键词：施工现场管理现场协调管理场容形象管理

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新冠疫情影响下的建设工程合同法律问题立即试听

学员数 204 好评率 98%

关键词：建设工程施工合同建设工程工程管理建设工程工程造价建设工程法律解读

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工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！查看详情

浏览数：2293

关键词：工程项目管理工程质量管理

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对

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房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

【简介】本资料为房地产项目管理制度，Word格式，共247页。第一章：总则第二章：项目发展管理第三章：项目设计管理第四章：项目经营目标及计划管理管理制度项目运作要素管理权责界面图例说明项目选址阶段设计业务职责界面方案深化设计阶段

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[全国]建设工程项目管理（共79页）立即下载

等级：文件 832KB 格式 ppt

关键词：可行性研究与经济评价工程项目管理组织工程项目质量管理工程项目进度管理

【全国】建设工程项目管理（共79页），PPT格式。主要内容：第1章工程项目管理概论第2章可行性研究与经济评价第3章招标投标与合同管理第4章工程项目管理组织第5章工程项目质量管理第6章工程项目进度管理第7章工程项目费用管理第8章施工项目生产要素管理第9章工程项目安全与施工现场管理第10章施工项目竣工与验收 13层观光城堡可环视整个柏林城工程项目的特征青藏公路工程 &n

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工程项目管理培训讲义（200页）立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理概论施工项目质量控制施工项目进度控制施工项目安全管理项目管理讲义

工程项目管理培训讲义，内容详尽，主要内容包括： 1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理 10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管

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