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工程项目亏损的11个主观原因
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工程项目亏损的11个主观原因 所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象!1. 无成本控制目标或未执行 2. 材料、构配件制度不全在亏损的项目部中,购买材料、配件(以下简称为材料)无计划的现象比比皆是,如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费;但由于企业经营规模的扩大,许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购
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项目亏损的11大主观原因,管理层必读!
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导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。 1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增
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现阶段我国工程项目造价升高的原因及其控制策略
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1 工程建设标准的提高 现阶段,随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,广大民众对安全、健康、环保等方面的设施建设越来越重视,对于建筑工程�关系到国泰民生的工程项目质量也要求更高,这必然会导致工程建设标准的相应提高,导致工程造价的升高。 2 物价上涨 随着社会经济的发展,人民生活水平越来越高,随之升高的是物价,其中包括各种工程建设的原材料等。而材料价格的上涨必然会导致工程项目的造价升高。此外,各种施工技术及设备的成本也在提高,这也是导致工程造价升高的主要原因。 3 取费项目增加,取费标准提高 随着近年来我国取费政策的变动,取费标
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建筑工程项目成本管理经验总结-64页
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关键词: 项目成本管理估算
项目成本管理
工程项目成本管理经验总结
工程项目成本控制与管理经验
工程项目成本管理经验交流
简介:工程项目成本管理经验,64页,PPT格式; 主要内容:项目管理的估算,意义,以及项目成本管理的框架,资源计划等一系列,仅供参考; 项目成本管理 成本管理的重要性 定义 项目管理结果 原因 知识领域
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[全国]房地产开发项目工程管理(共42页)
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关键词: 房地产开发项目
项目工程管理
项目工程建设进度控制
【全国】房地产开发项目工程管理(共42页),PPT格式。 主要内容:1 房地产开发项目工程建设的组织与管理方式 1.1房地产开发项目工程建设的组织方式 1.2 房地产开发项目工程建设阶段的管理模式 2 房地产开发项目工程建设进度控制 2.1 进度控制的概念 2.2 产生各种影响因素的原因 2.3 网络计划的优化 2.4 进度计划实施中的检测与调整 2.5施工阶段进度控制的主要工作内容 2.6 物资供应的进度控制 2.7 进度控制中关注的因素 2.8房地产开发项目进度管理系统&
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房地产项目整体营销策略方案(共146页)
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主要内容: 西山汇的运作目标: ①成功运作本案,并与政府建立良好的合作关系,为后期土地储备打好坚实的基础; ②符合市场需求的定位保证本案项目的成功销售并树立符合本区域规划发展的市场形象; ③树立本案在本区域的标杆形象,并为公司发展奠定良好的品牌基础; 工程概况: 项目占地面积:135亩 总建筑面积:26万平方米 容积率:3.5 绿化率:30% 项目四至: 北临永引渠,南至双元路 东至首钢NEC场区,西至实兴大街 项目布局及功能定位: 项目共由北、中、南三部
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知名集团项目结算策划范本精讲
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关键词: 项目结算策划范本
项目商务风险分析
项目结算编制
工程结算文件
【简介】知名集团项目结算策划范本精讲 doc格式 15页 【目录】 1 工程概况 1.1 项目承包范围 1.2 合同造价组成 1.3 建筑及结构概况 1.4 合同相关条款分析 1.4.1 合同价格调整及价差调整 1.4.2 合同结算方式及流程 1.4.3 合同风险范围 1.4.4 合同付款条件 1.4.5 合同各项目标及奖罚 1.4.6 其他重要合同条款 1.5 项目工期履约情况分析 1.6 项目投标情况简介 2 项目成本状况 2.1
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工程项目进度管理
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关键词: 工程项目进度计划
工程项目进度控制
进度拖延原因分析
进度拖延解决措施
【全国】工程项目进度管理,PPT格式,共39页。 主要内容: 第一节 工程项目进度管理概述 第二节 工程项目进度计划 第三节 工程项目进度控制 第四节 工程项目进度拖延原因分析及解决措施 进度计划 施工进度动态控制循环图 影响工程进度的单位和因素
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BIM技术在施工项目中应用
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关键词: BIM技术施工中应用
BIM技术应用
本方案为BIM技术在施工项目中应用 采用BIM的原因 政府重点项目,响应行业政策,业主及代建公司明确使用BIM 借此项目,尝试BIM技术和平台使用,总结项目,BIM技术应用经验,为公司全面推广BIM打下基础。 借助BIM技术,提升项目管理水平,提升公司在民建类项目中的竞争优势。 本方案为BIM技术在施工项目中应用 BIM定义 BIM特点 建筑全生命周期解决方案 土建建模 招投标阶段应用 深化设计
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装饰装修常见质量问题及解决方案
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学员数 8733
好评率 98%
关键词: 装饰装修
装饰装修质量问题
装饰装修防水
装饰装修抹灰
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土建工程师管理技能之施工协调管理
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学员数 1080
好评率 98%
关键词: 现场协调管理
协调沟通技能
组织协调管理
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工程项目管理实施建议(共5页)
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关键词: 工程项目管理
施工现场管理
管理实施建议
项目管理讲义
主要内容: 施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作, 达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。 施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口,其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到,施工项目部的表现不尽人意,存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管
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项目现场签证索赔质量讲义
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关键词: 施工现场签证
项目签证索赔全流程管理
施工现场管理
项目质量管理
项目现场签证索赔质量讲义,注意内容包括: 一、项目签证索赔全流程管理 二、项目现场签证的成因与现场管理 三、有效完善与控制施工现场签证 四、目前现场签证存在的问题 五、项目签证案例分析与措施应对 六、现场签证应注意事项 ...... PPT格式,共46页,编制于2018年。 项目现场签证索赔质量讲义 工程签证流程 项目签证索赔全流程管理 项目现场签证的七大主要原因
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BIM论文-基于BIM的建设项目全生命周期成本解决方案
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关键词: 建设项目全生命周期
BIM解决方案
建筑信息模型
本方案为BIM论文-基于BIM的建设项目全生命周期成本解决方案 基于BIM的建设项目全生命周期成本解决方案 建筑信息模型及全生命周期成本概述 全生命周期成本管理存在问题及原因
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建设项目施工阶段工程造价控制
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【简介】建设项目施工阶段工程造价控制 PPT格式 211页 【目录】 (1)建设项目施工阶段工程造价控制概述。 (2)工程变更与工程变更价款的确定。 (3)工程索赔。 (4)工程结算。 (5)投资偏差分析。 建设项目施工阶段工程造价控制 1、施工阶段造价控制的程序 2、施工阶段造价控制流程 3、施工阶段影响工程造价的因素 4、资金使用计划的编制 5、时间投资累计曲线&n
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房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法-15页
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关键词: 总承包招投标管理
总承包质量职责
总承包项目管理
简介:房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法-15页,doc格式; 主要内容:为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合,提高工程建设效率,依据相关法律、行政法规,制定本办法。仅供参考; 总承包项目管理 方式 期限 条件 文件编制 原因
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工程项目质量管理-96页
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关键词: 质量过程控制
项目质量管理
简介:工程项目质量管理-96页,PPT格式; 主要内容:质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。在社会化大生成的条件下,还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程,以充分发挥其质量形成能力,实现预期的质量目标。仅供参考; 质量控制 程序 控制内容 影响因素 原因 质量控制
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风电场项目质量通病防治方案与控制措施
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关键词: 风电场质量通病防治方案
风电场质量通病控制措施
质量通病防治措施
本资料为风电场项目质量通病防治方案与控制措施,word格式,共46页。 施工范围: 本标段主要内容为风电场的场内道路、吊装平台(安装场)、风机基础及箱式变压器基础、基础内部接地、埋管、风电场内机电设备安装、塔筒及风力发电机组安装,110kv升压站建筑安装工程等。 目录: 1. 编制依据 2. 工程概况 3. 编制目标及原则 4. 质量通病的原因分析及防治措施 ...... 风电场项目质量通病防治方案与控制措施 回填土主要工程质量通病防治措施
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建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
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关键词: 建设项目施工阶段工程造价
工程造价的计价与控制
工程变更与合同价调整
建设工程价款结算
【简介】:建设项目施工阶段工程造价的计价与控制,PPT格式,115页 【目录】: 第一节、工程变更与合同价调整 第二节、工程索赔 第三节、建设工程价款结算 第四节、资金使用计划的编制和应用 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制 工程变更的产生原因 工程变更的确认及处理程序 工程变更价款的估价步骤与方法 工程变更价款的计算方法 工程索赔与索赔费用的确定
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建筑工程项目管理知识全面图解(图文丰富、练习题)
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格式 ppt
关键词: 项目范围管理
项目成本管理
项目质量管理
项目风险管理
项目管理讲义
建筑工程项目管理知识全面图解,讲解详细,图文并茂,主要内容包括: 一、概论 二、项目生命期与组织 三、单个项目管理过程 四、项目整合管理 五、项目范围管理 六、项目时间管理 七、项目成本管理 八、项目质量管理 九、项目人力资源管理 十、项目沟通管理 十一、项目风险管理 十二、项目采购管理 十三、项目干系人管理 ...... PPT格式,共432页。 项目组合、项目集、项目管理 案例:建筑裂缝常见原因&n
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建筑工程项目时间管理讲义(214页)
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关键词: 项目时间管理
项目时间管理过
项目进度管理
项目管理讲义
建筑工程项目时间管理讲义,PPT格式,共214页,项目时间管理是在项目的执行和实施过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成的过程,该资料内容讲解了项目时间管理的基本概念、项目经理的时间管理、项目时间管理的主要过程......,可供学习参考。 项目计划的类型 项目进度偏差的原因分析 项目时间管理的主要过程 某工作出现进度偏差 例题
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建筑工程项目质量管理[建筑师]
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关键词: 检查与平评定
项目质量管理
简介:建筑工程项目质量管理[建筑师],PPT格式;83页; 主要内容:能利用质量控制数理统计方法对工程质量问题进行分析、指出问题的原因,并提出相应对策。仅供参考; 项目质量管理 基本概念 基本原理 控制图法 数理统计 因果分析
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