[分享]管理人员工资考核资料下载

发表于2019-04-27

标签：管理人员工资考核资料管理人员工资考核讨论管理人员工资考核视频

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内容简介一、项目指挥部副总指挥　　1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；未按时对施工员、材料员、普工主管、电工机械主管进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；月施工专业班组进度款审查不严，导致多付班组进度款情况的扣月基本工资20%；月成本考核材料用量超定额用量扣月工资10%。　　2、月考核奖励：按总体网络计划(

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建筑工程项目管理人员工作标准（共59页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工员工作标准管理手册及制度

主要内容： 1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求（见下表）。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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市政道路工程现场文明施工措施（34页）立即下载

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关键词：路桥安全文明市政安全文明文明施工措施

资料目录文明施工管理体系文明施工体系图文明施工制度及管理目标文明施工措施内容简介【内容节选】　　项目经理部成立文明施工领导小组，专门指派一名负责人主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。项目部文明施工负责人（领导小组）：负责本项目工程文明施工的组织、推动、领导和检查工作。　　…… 　　现场临时住的工地厕所设置三级化粪池净化后，经新建的地下管道排入就近的城市污水管道。住地设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期清毒。除加工房外，其它临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖砌排水沟，生活污水经

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房地产管理手册立即下载

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简介：完整的房地产组织/制度/表格......共 204页第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书五、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第三部份垂直指挥系统第二部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第

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房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料)（共143页）立即下载

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关键词：房地产管理手册管理手册制度

管理人员工资考核资料下载-房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料)（共143页）

主要内容：第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书五、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第三部份垂直指挥系统第二部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档

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土建工程师技能技术交底之抹灰立即试听

学员数 457 好评率 98%

关键词：墙内抹灰|墙面抹灰|土建工程师|技术交底

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精装修一站式暴爽套餐立即试听

学员数 496 好评率 98%

关键词：精装修工程师套餐课精装修工程师一站式套餐建筑精装修放线精装修放线实操装修质量实操

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房地产公司组织架构和管理手册（含图表）立即下载

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关键词：房地产公司组织架构房地产公司管理手册房地产公司管理制度

房地产公司组织架构和管理手册，主要内容包括：一、组织系统二、文化系统三、垂直指挥系统四、经营系统五、人才选用和招聘系统六、培训系统七、人事考核系统八、激励系统九、工资福利待遇系统十、档案管理系统十一、财物管理系统 ...... Word格式，共122页。房地产公司组织架构和管理手册房地产开发有限公司会议种类岗位图管理人员绩效考核评估表&n

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某房地产公司管理制度手册(138页) 立即下载

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关键词：管理制度手册房地产公司管理制度各部门职能说明书绩效考核评估表

【简介】某房地产公司管理制度手册，word格式，138页。内容包含房地产开发有限公司各部门职能说明书、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表、xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表、管理人员绩效考核评估评分对照一览表、xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）等。【目录】第一部份组织系统第二部份垂直指挥系统第三部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系

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房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料) 立即下载

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201702201425141500 内容介绍房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料)共143页。包括垂直指挥系统文化系统经营系统人才选用和招聘系统培训系统人事考核系统 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）激励系统工资福利待遇系统档案管理系统财物管理系统公务车辆使用管理制度&nbs

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2018年建筑业做了哪些改革？这29项政策要读懂！查看详情

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2018年建筑业做了哪些改革？这29项政策要读懂！1 国家发改委10号令国家发展改革委印发《招标公告和公示信息发布管理办法》（国家发展改革委第10号令）。《办法》对原有招标公告发布制度进行修订，规定依法必须招标项目的招标公告、资格预审公告、中标候选人公示、中标结果公示等信息，应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台等媒介发布，并依法向社会公开。“中国招标投标公共服务平台”负责汇总公开全国招标公告和公示信息。发布媒介应当免费提供招标公告和公示信息发布服务，允许社会公众和市场主体

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2018年影响建筑业的22项新改革！建议收藏！查看详情

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关键词：影响建筑业的22项新改革工程造价基础知识讲解

08五大标准招标文件国家发展改革委、住房城乡建设部、工业和信息化部等九部委联合印发：标准设备采购招标文件（2017年版）、标准材料采购招标文件、标准勘察招标文件（2017年版）、标准设计招标文件（2017年版）、标准监理招标文件（2017年版）等五个标准招标文件，要求《标准文件》自2018年1月1日起实施。一、适用范围本《标准文件》适用于依法必须招标的与工程建设有关的设备、材料等货物项目和勘察、设计、监理等服务项目。机电产品国际招标项目，应当使用商务部编制的机电产品国际招标标准文本（中英

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还在工地上干苦力，没钱？这些出路你...... 查看详情

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除了在工地上干苦力，一年辛苦钱拿不拿到还不一定，透支了以后的健康，等年纪大了各种健康问题扑面而来，我们现在该怎么办，怎么样让自己在工地上有一技之长！如果你还没到40这些你就抓紧时间了解下——建筑“八大员”！八大员一般分为：施工员、测量员、造价员、质量员、安全员、材料员、资料员、监理员。（各地说法存在一定的差异） 1 建筑“八大员”哪个更吃香？施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

管理人员工资考核资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力管理总体策略人力资源管理模式员工绩效考核制度

资料目录目录前言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段：人力资源管理建设 3 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段：薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一：轮岗的出发点 10 核心要素二：关键点 10 核心

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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

浏览数：862

每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

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