[分享]项目赶工工期措施资料下载

发表于2019-04-25

标签：项目赶工工期措施资料项目赶工工期措施讨论项目赶工工期措施视频

项目赶工工期措施专题为您提供项目赶工工期措施的相关资料与视频课程，您可以下载项目赶工工期措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

土建工程师施工项目管理从入门到精通立即试听

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装饰装修全流程项目实操培训立即试听

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关键词：装修培训课程装修装修施工管理装修施工准备装饰装修竣工验收

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[安徽]别墅项目展示区赶工措施方案（50页）立即下载

等级：文件 120.00KB 格式 doc

关键词：赶工措施方案质量保证措施质量管理措施

资料目录赶工措施方案2 一、工程概况2 二、编制依据2 三、编制原则2 四、赶工的工作内容2 五、赶工技术措施2 六、工程进度计划安排5 七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入7 八、季节性施工技术措施9 九、施工质量保证措施11 十、安全、文明、环保、消防措施31 十一、施工进度横道图.50 十二、施工平面布置图.51内容简介赶工区域建设规模：建筑面积总计12500平方米（地上10000平方米，地下2500平方米）。其中售楼部地上1700平方米，地下900平方米；两栋六联排为地上2700平方米，地下500平方米；清水别墅二联排为地上800平方米，地下300平方米；8±

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江苏某住宅项目赶工措施方案立即下载

等级：文件 323.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理框架剪力墙结构工期控制节点赶工施工组织

资料目录一、编制说明 4 1.1 工程概况 4 1.1.1 工程特点、位置及周边环境 4 1.1.2工程情况概述 4 1.1.3工程目标 6 1.2 工期分析 6 1.2.1 工期情况叙述 6 1.2.2 赶工工期重难点分析 7 二、编制依据 9 2.1 星润花园33＃、34＃楼及地下车库施工图。 9 2.2 本工程的施工组织设计。 9 2.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 9 2.4 江苏省计价定额。 9 2.5 业主的赶工要求通知书 9 2.6 现场及周边实际情况 9 三、赶工总体部署 10 3.1 工期控制节点说明 10 3.1.1 40＃地下室 10 3.1.2

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学校工程赶工措施方案（工期目标赶工措施）立即下载

等级：文件 53.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理赶工工期目标

资料目录一、工程概况 1 二、编制依据 1 三、编制原则 1 四、一期交钥匙工程赶工的工作目标 2 五、工程赶工保证措施 2 六、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任制 4 七、工程进度计划安排 7 八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 9 九、有效赶工措施组织施工方案 11 十、赶工阶段的质量保证措施 13 1、工期履约的组织保证措施 13 2 工期履约的制度保证措施 14 3 工期履约的资源保证措施 14 4 工期履约的技术保证措施 15 十一、赶工阶段的安全保证措施 15内容简介中学建设工程一期范围：教学楼、A、B两栋女生宿舍、学生食堂及室外绿化、市政管网等配套工程

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项目施工工期计划与控制讲解立即下载

等级：文件 758.00KB 格式 ppt

关键词：项目施工工期计划施工工期控制项目进度管理

项目施工工期计划与控制讲解，PPT格式，共45页，该资料讲解了工期计划概述、网络计划的计算、进度控制，可供学习参考。工期计划过程赶工措施能定量化的工程活动

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赶工措施费的计取问题查看详情

浏览数：1586

问：我们承接的工程项目（特别是房地产开发公司的），施工工期计划都比国家规定的工期定额提前了好多，而建设单位还会要求我们赶工，却不愿意承担赶工措施费（有的单位甚至在合同中注明不给），我们应该怎么办？答：这个问题具有一定的普遍性。在正常的、或者合同规定工期的基础上为了提前完成项目建设必然会产生一些赶工费（有的地方叫抢工费），但正常情况下施工合同的双方都会在合同中就项目的工期完成时间确定一个具体的奖惩办法。不计赶工费，甚至在合同中明确注明不给的，可以肯定地说，这个合同使用的不是国家住建部和工商总局的格式合同版本。使用什么合同格式不是问题的实质，对按在规定工期基础上

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20条具体赶工措施拿来就用？拒绝假大空！查看详情

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关键词：施工工期控制施工进度管理

说起赶工我们常想到“人海战术”、“人材机到位”......以下为某项目20条赶工措施！有何不妥？欢迎文末留言！一、钢筋方面 1、在保证工期的前提下，1#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。 2、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 3、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。二、混凝土方面 1、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，

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案例-工程停工、赶工赔偿问题查看详情

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1、案例背景某群体项目分四期工程施工。一期工程主体结构施工完成后，因二、三层部分房间具体使用功能未确定，建设单位将此部分作为甩项工程，要求施工单位在完成其他工作后停工一年。一年后施工图纸确定，施工单位按图纸完成甩项部分工程施工。一期工程结算时施工单位提出停工费用索赔，索赔内容包括现场管理人员工资、看护人员工资、脚手架租赁费、施工机械租赁费、施工单位管理费、利润、已完工程保护费等费用。二期工程因办理施工许可证过程中出现问题，后又遭遇721特大暴雨，真正开工日期比合同开工日期延后3个月。因二期工程为科研楼，入驻日期无法更改，建设单位向施工单位发出了赶工3个月的要求，力保的合同竣工日

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某厂房工程赶工索赔补偿报告实例立即下载

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关键词：洽商签证索赔工程索赔实例

内容简介某厂房工程赶工索赔补偿报告实例，WORD格式，共33页。目录 1、标工程赶工情况概述 2 1.1 赶工背景 2 1.2 编制依据 3 2、标工程赶工工期分析 4 2.1 电梯间交通洞赶工分析 4 2.2 主厂房开挖支护赶工工期分析 6 2.2.1 主厂房支护设计图提供不及时造成窝工 6 2.2.2 厂房顶拱增加钢筋拱和预应力锚杆造成工期延期分析 2.2.3 岩壁吊车梁增加置换区造成工期延期分析2.2.4 厂纵0-027端墙增加支护造成工期延期分析 9 2.2.5 主厂房开挖节点工期提前 11 2.3 桥机投运时间延后造成

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引水隧道赶工施工组织设计立即下载

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关键词：隧道工程实施组合钢模衬砌

隧道用途：水工隧道超前地质预报：超前钻探初期支护类型：喷射混凝土,锚杆,格栅钢架,型钢钢架隧道衬砌类型：复合式衬砌隧道施工方法：矿山(钻爆)法隧道开挖方法：全断面法,台阶法计划工期：9.3月编制时间：2011资料目录第一章概述 1.1工程概况 1.2赶工原因第二章编制依据及规划目标 2.1编制依据 2.2规划目标第三章施工总体布置 3.1进场安排及施工准备 3.2现场组织机构 3.3施工队伍安排及施工人员配置 3.4施工临时设施布置 3.5生活生产临建 3.6主要机械设备配置第四章赶工工期计划 4.1工期分析 4.2工期计划第五章施工方案 5.1测量与试验 5.1

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工期延误、质量风险怎么破？快看这里查看详情

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在施工过程中，由于各种因素的不确定性，工期和质量均会出现不尽如人意的情况，甚至会出现工期延误及质量风险。下面为您带来如何应对工期和质量的应急措施。一、工期延误应急措施 1劳动力不足的应急措施当因各种原因引起劳动力不足时，应组织现场现有劳动力科学施工，合理分配；由公司组织协调其他劳动力进场补足，同时调整施工进度计划和流水段以满足工期需要。 2机械设备不足的应急措施当现场的机械设备出现不足的情况时，一方面要加强对现场机械设备的维护保养，另一方面由公司组织协调其他机械设备进场，同时调整施工进度计划和流水段、施工工艺以满足工期

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建筑项目管理：建筑施工现场管理与成本控制查看详情

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关键词：施工现场管理成本控制措施物业管理资质高处作业安全人工费指导价

当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就会造

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