[分享]工地例会程序资料下载

发表于2019-04-23

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内容简介资料主要内容包括：　　工地例会是现场参建各方沟通情况、交流信息的一种很好的会议方式。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。对此，我们梳理了下工地的例会流程，为您总结了这一套例会参考方案。　　1．要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施　　1) 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师

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第一次工地例会监理交底内容查看详情

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转自筑龙监理微信公众号监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。（一）现场监理组织机构：总监：XXX 总监代表：XXX 土建监理工程师：XXX、XXX 水电安装监理工程师：XX 监理员：XX、XX、XX （二）监理工作

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建筑工程第一次工地例会监理汇报材料立即下载

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内容简介工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序　　　　①施工单位在工序质量自检的基础上填写《工序质量报验单》，向驻地申报工程质量检查验收（包括隐蔽工程）。施工单位必须完成自检并附有相应分项工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告等。　　　　②施工单位工程质量检查验收必须提前通知驻地监理工程师办公室，监理工程师在检查验收后，验收记录的签认在18小时内回复。　　　　③工程质量验收资料收集和填写各分项工程检验批（隐蔽工程）质量验收记录、试验报告、检测（检验）资料、工程质量控制等资料。建设工程质量管理资料的收集、整理应与工程施工同步进

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你真的会开工地例会吗？一定要这样开才有效！查看详情

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工地例会是现场参建各方沟通情况、交流信息的一种很好的会议方式。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。对此，我们梳理了下工地的例会流程，为您总结了这一套例会参考方案。 1．要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位

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现场例会想Hold住全场，你得跟我学！查看详情

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导读工地例会是唇枪舌剑，是无硝烟的战场，不做好准备，解决不了工程中的实际问题，便会失去它应有的作用和意义。对此，我们梳理了工地的例会流程，为您做了参会顶层设计，一起来看吧。会议五要素时间、地点、人员、内容和纪律要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施。　　在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。所以说工地例会不是可有可无的鸡肋事情，作为施工方的您一定要认真对待。 “

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现场例会到底怎么开，看完这些您就都明白了查看详情

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浅谈总监如何主持好监理例会查看详情

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在工程项目监理的过程中，监理例会是一种定期召开的工地会议，是项目监理机构管理好工程项目的重要手段之一。监理例会开得好与坏，反映出项目总监理工程师(以下简称"总监")的管理水平和工作能力：项目总监能力强的工程项目，监理例会开得简要、主题明确、很有实效，参建单位人员均能准时到会并积极参与；项目总监能力弱的工程项目，监理例会开得拖沓、主题不明确、没有效果，参建单位人员到会迟到、早退的现象经常发生。因此，如何主持好监理例会是项目总监工作中的一项重要的课题，值得大家认真探讨。笔者根据多年来从事项目总监的实践经验，谈一下个人体会。&nbs

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第一次工地会议纪要（附详细内容）查看详情

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关键词：第一次工地会议纪要工程造价审计施工准备情况

转自筑龙监理微信公众号第一次工地会议纪要工程名称：XX市XXX 工程例会时间 201X年X月X日例会地点施工项目部会议室参加人员 (签到表附后) 建设单位：XXX XXX 监理单位：XXX XXX XXX 施工单位：XXX XXX XXX XXX 审计单位：XXX XXX 主持人 XXX 记录整理 XXX 本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX主持，主要内容如下：

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工地监理会议存在的主要问题和原因查看详情

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转自筑龙监理微信公众号工地监理会议是由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、定期召开的工地例会。与会人员有总监理工程师（或总监代表）和监理工程师、承包商项目经理（或副经理）和各专业技术负责人，邀请业主代表参加，必要时还可邀请其他人员出席。分包商代表是否参加由承包商决定。工地监理会议的目的有二，一是协调：协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是沟通：通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、配合和相互支持。会议的任务是：对建设项目实施“三控三管一协调”(质量、进度、费用三控制,安全、合同、信息三管理，协调组织、解决问题)，确保工程目标的实现。其主要工作

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[北京]某监理公司监理程序规程（表格齐全内容丰富）立即下载

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关键词：监理程序规程监理实施细则编审监理资料整理

资料目录资料目录：第一章、名词解释 13 第二章、总监任命及项目监理机构组建 14 第三章、监理交底 22 第五章施工单位在开工前报验资料明细在工程前期应完成的主要工作 24 第六章、项目监理部在工程前期应完成的主要工作 25 第七章、工程质量控制 27 第八章、工程进度控制 28 第九章、工程投资控制 29 第十章、监理规划的编审 32 第十一章、监理实施细则的编审 36 第十二章、旁站监理方案编审 38 第十三章、安全生产监理规划编审 41 第十四章、安全监理实施细则编审 43 第十五章、安全专项施工方案审查 52 第十六章项目监理机构进场 56 第十七章、项目监理机构环

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