[分享]建筑工程项目案例分享资料下载

发表于2019-04-22

标签：建筑工程项目案例分享资料建筑工程项目案例分享讨论建筑工程项目案例分享视频

建筑工程项目案例分享专题为您提供建筑工程项目案例分享的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程项目案例分享资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

一级建造师精讲课堂《建筑》立即试听

学员数 7436 好评率 100.00%

关键词：一建考试报名一建建筑实务

立即试听

装配式政策解读及施工技术（含施工案例）立即试听

学员数 4180 好评率 100.00%

关键词：装配式混凝土结构

立即试听

工程项目合同不同类型分享查看详情

浏览数：481

关键词：工程项目合同建设项目借款合同不同汁价方法划分

工程项目合同，按照不同的标准有多种不同的表示方法。 (1)按合同签约的对象内容划分 1)建设工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。 2)建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建设单位(发包方)和施工单位(承包方)，为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务，明确相互权利、义务关系的书面协议。 3)建设工程委托监理合同。简称监理合同，是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权利、义务的

查看详情

[西安]大型工程项目现场观摩亮点分享交流总结（图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 8.67MB 格式 pdf

关键词：工程施工总结施工质量监督安全文明施工施工质量与安全

建筑工程项目案例分享资料下载-[西安]大型工程项目现场观摩亮点分享交流总结（图文并茂）

内容简介 [西安]大型工程项目现场观摩亮点分享交流总结（图文并茂），PDF格式，54页，编制于2013年，内容详细，做法规范，图文并茂，非常值得参考学习。 …… 一、生活区、办公区展示二、生产区展示三、质量展示 …… 现场设置标准车间，并正常运行预制砌块加工车间水电加工车间预制砼构件加工车间，加工场地设置排水沟加气砌块加工车间移动式室外样板展示区，品种创新 …… PDF格式，54页，编制于2015年水电加工车间预制砌块加工车间预制砼

立即下载

建筑工程项目检查实拍优秀做法照片立即下载

等级：文件 2.23MB 格式 doc

关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

内容简介资料主要内容包括：现将2015年一季度项目检查实拍的照片及优秀的工程做法进行整理汇编，供大家分享借鉴！斜屋面混凝土的成型；梁板的成型；梁柱的成型；楼梯的成型；卫生间降板的成型； …… 共计14页，编制于2015年。楼梯的成型梁柱的成型梁板的成型

立即下载

BIM技术在大型项目中的深化设计、协同管理案例分享立即下载

等级：文件 12.24MB 格式 pdf

关键词： BIM技术应用 BIM深化设计

建筑工程项目案例分享资料下载-BIM技术在大型项目中的深化设计、协同管理案例分享

【本资料是BIM技术在大型项目中的深化设计、协同管理案例分享，Word格式】概述：伴随着BIM理念在建筑行业内不断地被认知和认可，其作用也在建筑领域内日益显现，作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段，BIM的运用将为施工企业的生产产生更为重要的影响。通过此次内江万达广场2BIM模型的实际应用，让我们充分领略了新技术的强大功能，受益匪浅，感受颇丰。下面就BIM技术在建筑施工中的应用进行总结。重点： 1项目简介 2项目难点 3 BIM在非线性建筑设计中的应用方法 4 非线性建筑设计中的BIM应用 5 典型空间B

立即下载

房地产开发工程项目结构设计管理指引立即下载

等级：文件 500.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理深化设计管理项目设计管理项目结构设计管理指引项目设计节点管理

内容简介 1. 目的建立结构专业条线的设计管理制度，明确集团和地区公司两级管理各自的职责及结构设计管理步骤，确保结构设计管理工作能在规范的流程之下运行，使结构设计达到安全、经济、适用、质量可靠、方便施工、保证进度的目标要求。 2. 适用范围适用于集团内部操盘的所有的工程项目。 …… 3. 两级管理 3.1 集团设计两级管理机构设置原则依据集团《集团设计管理制度》。集团设计管理部是集团结构设计的战略制定和方向把控的服务机构，地区公司设计管理部是日常管理职能部门和规划设计决策意见的执行机构。 3.2 集团设计管理部做为结构技术支持与管理中心、信息的归纳与整

立即下载

当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

浏览数：586

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务

查看详情

如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

浏览数：912

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业

查看详情

工程项目成本控制方法查看详情

浏览数：460

随着我国社会经济的发展，工程建设所面临的经济压力也逐渐增大。在建设市场的竞争之中，如何在增加企业自身的竞争力的同时保证企业的经济利益已经成为企业经营者们所逐渐关注的问题。在企业的建设和经营之中，有许多种方法能够控制成本，例如：建立成本控制责任制，财务控制成本，重视图纸中的审计造价控制，确定成本分析对象，直接间接成本控制，项目化管理，构建成本控制体系等。建立和完善工程成本控制责任制不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力，需要各部门间的合作和沟通，时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。（1）预算管理制度。完善预

查看详情

做工程项目需要的技巧，让自己管理有条不紊！查看详情

浏览数：1347

古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济

查看详情

工程项目施工精细化管理，做什么？怎么做？查看详情

浏览数：494

日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异，分享给大家，一起为国内的施工管理进步努力，同时文中有些数据可能与现实存在一些出入，仅供参考。第一部分从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。期间经历多次“学校-工

查看详情

万科如何控制工程项目砌体、抹灰质量？多图说明查看详情

浏览数：1016

砌体工程施工质量控制流程砌体分项施工技术交底▼ 施工控制线弹设▼ 原材料控制▼ 砂浆搅拌及砌筑样板设置▼ 设置工序样板▼ 二构造钢筋及导墙浇筑▼ 线管定位及天地线设置▼ 工序优化▼ 一步架施工▼ 二步架及斜顶砖施工▼ 线管留槽及构造柱线管设置▼

查看详情

60项技术措施，助力工程项目降本增效！查看详情

浏览数：1538

科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市政用水需求量。

查看详情

你想要的“工程项目配套施工方案”，推荐下查看详情

浏览数：14926 回复数：23

关键词：工程项目配套施工方案工程项目配套方案项目配套施工方案

2019年筑龙E会员全新升级！想任意下载100万好资料？立即10元购买E会员年卡！ dvdf 给大家总结了2017年2月份的项目 ——广悦星苑的一系列方案，希望大家能有所收获。广悦星苑 1.【广悦星苑】湖南省第六工程有限公司模板专项施工方案示范文档 2.【广悦星苑】湖南省第六工程有限公司高支模模板方案范本（VIP） 3.【广悦星苑】湖南省第六工程有限公司脚手架专项施工方案示范 4.【广悦星苑】湖南省第六工

查看详情

工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

浏览数：761

工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

查看详情

日本工程项目的施工精细化管理，令人感叹！查看详情

浏览数：1222

关键词：物业管理资质节后复工安全教育节后复工安全教育内容高处作业安全

今天为大家要分享的是《日本工程项目施工精细化管理》，资料仅供参考。第一部分从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后

查看详情

工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

浏览数：770

关键词：工程项目经理部岗位职责大全

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，

查看详情

工程项目中造价控制的关键节点查看详情

浏览数：659

加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。以下是工程项目各阶段造价控制的关键，请收好！项目前期控制造价的重要性项目各阶段投资控制的内容设计阶段造价控制的关键招标/采购阶段造价控制的关键施工阶段造价控制的关键竣工阶段造价控制的关键素材来源：网络类似推荐：【纯干货】广联达计价操作技巧分享钢筋算量“黄金30条” 装配式建筑和传统建筑有何不同？精品资

查看详情

估算、概算、预算、结算、决算！分清工程项目的五算查看详情

浏览数：610

关键词：工程预算定额安装工程预算安装工程预算定额

五算概念估算即投资估算。是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级（单位工程、单项工程、建设项目）计算建设项目建设总投资。预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]建筑工程项目案例分享资料下载

猜你爱看