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项目总工程师技能提升(管理篇)
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关键词: 施工现场管理
施工技能提升
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工程建筑施工现场安全质量管理工作总结
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关键词: 工程施工总结
安全工作总结
施工安全管理
内容简介 二、存在问题及建议 2011年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态,但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞,与上级和项目部领导的要求还存在差距.在安全管理上还有很多不到位的地方,现将一年来安全管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下: 1.存在问题 1)安全管理体系不完善,管理机制还不健全,没有具体、积极 有效的管理办法。 2)项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度,虽然在过程中,按照项目部的规定采取了一些措施和办法,但是效果不明显,造成安全质量小问题层出不穷,经常出现。 ……………… 三、下一年工作计划 1、继续做好对施工现场
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[山东]城市道路工程质量管理工作手册(附多图)
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文件 44.44MB
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关键词: 城市道路质量管理手册
工程质量安全管理
城市道路验收规范
工程质量管理手册
[山东]城市道路工程质量管理工作手册,本手册主要针对包括城市道路工程质量常见问题防治措施及与之相关的城市道路工程建设程序、道路建设各方职责等方面内容,提出相应的建议措施,希望藉此实现对市政道路工程质量常见问题的有效控制,主要内容包括: 一、城市道路工程基本建设程序 二、城市道路工程建设及相关单位职责 三、城市道路工程质量安全管理 四、城市道路工程养护和维修 五、城市道路路基常见问题防治措施 六、城市道路基层质量常见问题防治措施 七、城市道路面层质量常见问题防治措施 八、城市道路附属工程质量常见问题防治措施
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[新疆]2012年项目管理工作总结(安全文明管理 质量管理 资料管理)
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关键词: 工程施工总结
工程管理工作总结
个人工作总结
项目经理工作总结
内容简介 [新疆]2012年项目管理工作总结(安全文明管理 质量管理 资料管理) 项目实施过程中主要的安全文明施工管理方法:1 加强教育,不断增强各班组对安全文明施工活动的认识 2 严格实行现场施工管理 3 切实加强安全管理工作 项目实施过程中主要的质量管理方法: 严格按工程管理控制程序组织施工,严格执行“三检”制度(即由班组进行“自检”,项目技术负责人组织交接检,监理单位进行复检),验收合格后,方可进行下道工序的施工。 竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施:一)竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其他应交资料
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[广东]水运工程质量管理统一表格
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关键词: 水利水电工程
水运工程质量统一用表
承包人申请用表
施工测量报验单
资料目录 用表说明 2 基 本 规 定 3 目 录 - 1 - 一、承包人申报用表 - 7 - 监A-01 - 8 - 施工组织设计(方案)报审表 - 8 - 监A-02 - 10 - 单位、分部、分项工程划分报审表 - 10 - 监A-03 - 12 - 施工图会审(审核)记录表 - 12 - 监A-04 - 13 - 分包单位资格报审表 - 13 - 监A-05 - 15 - 项目工程开工报审表 - 15 - 监A-06 - 16 - 主要分部/分项工程开工报审表 - 16 - 监A-07 - 18 - 技术方案报审表 - 18 - 监A-08 - 20 - 施工测量放线报
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[辽宁]精装修住宅工程施工现场样板质量管理总结
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
施工现场样板质量管理
项目进度管理
资料目录 一、工程内容 二、管控对标 三、反思点及合理化建议内容简介 质量控制方面 在工程质量控制方面,主要从以下两个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法,对各层各部位的施工质量采取事前、事中与事后控制,确保工程质量达到集团技术标准、设计图纸及相关验收标准的要求。 对原材料、构配件的质量控制:原材料进场必须具备产品合格证及出厂检验报告、质保书等质量证明文件,并及时对进场材料的外观检验和质量证明文件进行抽样检查。 对于木饰面材料部分,施工单位也针对设计提供的木饰面样板反复打样,最终封样确认。 对于不符合工程要求的材料,例如木基层材料、石膏板,我也要求施
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[锦屏]二级水电站厂房部分排水廊道和施工支洞工程施工组织设计
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关键词: 厂房排水廊道施工
施工支洞工程
钻孔与灌浆工程
支护工程施工
本资料为[锦屏]二级水电站厂房部分排水廊道和施工支洞工程施工组织设计,共143页,格式为word。 工程概况: 工程枢纽主要由首部低闸、引水系统、尾部地下厂房三大部分组成,为一低闸、长隧洞、大容量引水式电站。引水隧洞为4洞8机,单机容量600MW,电站总装机容量4800MW。 厂房拱顶以上设置一条排风排烟洞,断面为7.0×7.0m(宽×高)城门洞形,该洞通过竖井与主厂房和主变洞相连,作为主厂房和主变洞中部主要排风排烟洞,同时也与第一层排水廊道连通。 本合同工程为两层排水廊道中的部分廊道(D1-1、D2-1、D2-3、D2-5
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
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主要内容: 副总经理工作职责(分管工程) 一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施管理工作; 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程; 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作; 四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确保建设项目设计先进合理; 五、控制
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[重庆]住宅楼项目工程监理规划(228页,图文丰富)
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关键词: 监理质量控制
监理管理制度
内容介绍: 一、工程综合说明 二、监理工作范围、监理工作内容 三、工程项目监理目标 四、监理指导思想及职业道德 五、监理依据 六、本项目监理工作的重点、难点及应对策略 七、关于本项目的几点建议 八、项目机构配置、岗位职责 九、旁站监理与平行检测 十、质量控制监理措施 十一、进度控制监理措施 十二、投资控制监理措施 十三、主要独立、平行检测项目清单及控制手段 十四、工程监理的质量控制重点和难点及监理措施 十五、文明、安全管理措施和方法
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高原严寒区双向四车道高速公路路基土建工程施工组织设计142页
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关键词: 高速公路工程
新奥法隧道开挖法
湿地软基地基处理
空心板梁桥施工
高速公路实施
施工组织设计类型:实施
车道数:四车道
设计时速:80
主体工程内容:大桥,隧道
路线长度:7.63km
路基宽度:24.5m
第一章 总体施工组织布置及规划;第二章 组织机构和专业技术力量配备施;第三章 主要工程项目的施工方案、方法、技术措施与工期安排;第一节 施工前技术准备工作;第二节 路基工程施工;第三节 辅助斜井工程施工;第四节 防护及排水工程施工;第五节 结构混凝土工程施工;第六节 桥梁工程;第七节 隧道工程;第四章 特殊地质地段的施工方案及措施;第五章 特殊结构大桥和隧道监控量测的实施计划;第六章 寒区施工质量控制措施;第七章 高原严寒地区施工人员的健康、生命安全、工作效率保障措施;第八章 工程质量管理体系及保证措施;第九章 安全生产管理体系及保证措施;第十章 项目风险预测及防范措施,事故紧急应急预案;第十
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举例说明如何制作城市地下综合管廊施工方案?(图文)
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1 编制依据 1.1根据福州市规划设计研究院设计的《福州市**经济区环岛路(二期)工程施工图设计文件》编制。 1.2根据福州市勘测院提供的《福州市**经济区环岛路(二期)工程地质工程勘察报告》编制。 1.3根据施工现场场地实际情况进行编制。 1.4相关技术规范 《城市综合管廊工程技术规范》(GB50838-2012) 《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012) 《钢筋机械连接通用技术规程》(TGJ107-2016) 《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011) 《建
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水利工程中土石坝的质量控制技术要点
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关键词: 质量保证体系
水利水电工程
一、碾压式土石坝 1、施工质量控制要点 (1)施工单位在土石坝施工中积极推行全面质量管理,并加强人员培训,建立健全各级责任制,以保证施工质量达到设计标准、工程安全可靠与经济合理。 (2)施工人员必须对质量负责,做好质量管理工作,实行自检、互检、交接班检查的制度。施工单位必须建立健全施工质量保证体系,并设立在施工主要负责人领导下的专职质量检查机构。并不断检查质量保证体系落实情况及人员、仪器设备等情况。 一、碾压式土石坝1、施工质量控制要点(1)施工单位在土石坝施工中积极推行全面质量管理,并加强人员培训,建立健全各级责任制,以保
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项目总工的工程总结,走心好文!
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关键词: 材料进场验收
材料进场计划
项目总工的工程总结,走心好文! 导语项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的述职报告,内容仅供参考! 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封
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总承包模式下工程造价管理研究
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目前,我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就,而工程项目建设也在不断发展。但是,在施工过程中,因为项目本身具有一定的复杂性,所以,要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩,因此,相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段,总承包模式开始盛行,企业要想实现造价管理,应制订科学的战略计划,并采取有效的措施将造价控制落到实处。 1总承包模式 在采用总承包模式时,企业应遵循业主的规定,认真履行项目合同内容,将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去,或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理,使项目能在规定工期内完成。对于成本控制,在
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