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房建施工全阶段技术管理详解
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关键词: 施工全过程,
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装配式混凝土剪力墙结构施工技术
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关键词: 装配式施工技术
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建筑工程成本控制措施
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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。 一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清
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星盈科技锂电池厂区项目赶工施工方案措施
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关键词: 建筑工程施工方案
混凝土施工方案
赶工施工方案
【概况】 星盈科技锂电池厂区项目赶工施工方案措施,包括影响生产因素、调整施工总进度计划、适量增加劳动力、设备的增加等,可供参考学习。 …… 一、调整施工总进度计划 二、适量增加劳动力,以保证调整后的施工总进度计划的实施 三、设备的增加 四、加强施工方案优化和技术核定 五、周转材料的调整 六、作业时间与工序的调整 七、建立有效措施 八、施工措施 …… 8页,2016年编制。
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建筑工程施工现场劳动力管理措施
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关键词: 房建项目管理
现场劳动力管理
劳动力使用管理
劳务分包合同签订
其他管理资料
内容简介 3. 现场劳动力管理要求 3.1劳动力需求计划的编制 项目经理部根据施工图纸和施工预算用工量,结合施工进度计划和项目作业特点,编制《劳动力需求计划》,随《项目施工组织设计》一同审批实施。 3.2 劳务分包合同的签订 3.2.1 公司合约部负责项目劳务分包的招标工作,并与中标方签订劳务分包合同;公司也可授权项目经理部负责项目劳务分包的招标工作,并签订劳务分包合同,具体要求见本手册第十二章“合同管理”中的有关规定。 3.2.2 劳务分包合同的内容包括:作业任务、应提供的工种及劳动力人数;施工进度要求、劳动力进场及退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
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一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4、人工清平基底的时候最好
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[盘点]建筑工程成本控制的15个技巧
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一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 ※强烈推荐※【套餐】土建工程师实战速成班(视频+直播+答疑+证书)2017升级版 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度)。
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建筑工程网络计划优化基础培训讲义(PPT,91页)
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关键词: 建筑施工培训
岗位技能培训
网络计划技术
网络计划优化
资料目录 一、工期优化 二、费用优化 三、资源优化内容简介 网络计划优化:包括工期优化、费用优化、资源优化。 第一节 工期优化 3. 方法:压缩关键线路中关键工作的持续时间。 4. 步骤 (1)计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作;(2)求出应压缩的时间;(3)确定各关键工作能压缩的时间; (4)选择关键工作,压缩其作业时间,并重新计算工期Tc′;(5)当Tc’>Tr,重复以上步骤,直至Tc’<Tr ; …… 第二节 成本优化 成本优化的思路:不断地在网络计划中找出直接费用率(或组合直接费用率)最小的关键工作,缩短其持续时间,同时考虑
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节约预算造价成本的15大重点措施,省掉了不少!
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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。 一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一
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节约预算造价成本的15大重点措施
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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。 一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一
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浙江省某汽车零部件工业厂房施工组织总设计
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关键词: 施工组织设计
外门窗防渗漏
卫生间抗渗漏
安全保证体系
资料目录 目 录 一 工程概况-----------------------------------------------------------------------------------------4-5 二 编制依据-----------------------------------------------------------------------------------------5 三. 质量、安全、文明施工目标----------------------------------------------------------------6 1.工程质量目标
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让你从预算新手到行家的49个问题
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关键词: 现浇框架外挑
建筑工程计算超高费
水落管的工程量计算
从预算新手到行家
让你从预算新手到行家的49个问题 1问:由柱支承的大雨蓬工程量如何计算?答:由柱支承的大雨蓬应按砼框架结构柱、板分别计算模板、钢筋及混凝土。 2问:现浇框架外挑出的平板或室外走廊楼板如何执行定额? 答:无悬臂梁的按平板定额执行;有悬臂梁的按有梁板定额执行。 3问:楼地面平整场地定额中已包括了建筑物四周的明沟或50厘米以内的散水,若实际施工时不做明沟或散水能否扣除? 答:不扣除,仍按定额计算。 4问:地下室能否计算外脚手费? 答:地下室面积可计入综合脚手架。 5问:带有暗梁的满堂基
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建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制
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关键词: 施工现场管理
成本控制措施
物业管理资质
高处作业安全
人工费指导价
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料。如果管理不到位,就会造
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建筑施工现场管理与成本控制
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关键词: 施工现场管理
成本控制措施
物业管理资质
高处作业安全
人工费指导价
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料
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工程造价精髓集锦(368项)
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关键词: 工程造价精髓集锦
工程造价基础知识
流动资产投资
固定资产投资包括
1、 建设项目总投资包括固定资产投资(又叫工程造价)和流动资产投资(又叫流动资金)。 2、 固定资产投资包括:设备工器具购置费(设备购置费、工器具及生产家具购置费)、建筑安装工程费(直接费、间接费、利润、税金)、工程建设其他费(土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用)、预备费(基本预备费、涨价预备费)、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、 基本预备费=(设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)*基本预备费率 4、 固定资产投资方向调节税=(设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他
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[北京]框架结构工厂扩建工程施工组织设计(330页)
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关键词: 施工组织设计
建筑工程施工组织设计
混凝土施工方案
钢结构施工方案
资料目录 目录 1. 工程概况9 1.1. 项目总体信息9 1.2. 编制依据9 1.3. 工程范围9 1.3.1. 各专业工作量汇总11 1.4. 工程特点及重难点解决方案19 2. 项目组织架构及人员简历21 2.1. 项目组织架构21 2.2. 主要人员简历22 2.2.1. 项目经理简历22 2.2.2. 现场经理简历23 2.2.3. 施工经理简历24 2.2.4. 项目总工简历25 2.2.5. 质量经理简历26 2.2.6. 安全经理简历27 2.3. 人员证书27 2.3.1. 项目经理证书27 2.3.2. 项目总工证书29 2.3.3. 质量经理证书30 2.3.
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