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某公司总工年度述职报告
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内容简介 尊敬的各位领导、同事们,你们好: 我是**公司总工程师: 现在,我将结合这次关于“解放思想、抢抓机遇、加快发展”大讨论活动和来**公司工作以来思想工作情况做一汇报,请予以审议。 一、 履行岗位职责情况 二、 从六个方面剖析自己存在的问题 三 、关于“公司要发展,我该怎么办”谈点想法 ............... 共3800余字
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海堤加固工程监理年度安全控制计划(word)
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关键词: 海堤加固工程
监理年度安全控制计划
监理安全管理
海堤加固工程监理年度安全控制计划,内容包括: 一、安全生产管理控制目标计划 二、项目监理部安全管理组织体系计划 二、项目监理部安全管理组织体系计划 ...... word格式,可供参考。 海堤加固工程监理年度安全控制计划 安全生产管理目标分解计划
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机电安装年度工作总结
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本资料为机电安装年度工作总结(共10页),DOC文本 [机电安装管理] 光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的2013年已经过去,充满机遇和挑战的2014年已经到来,回顾已经过去的2013年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下: 。。。。。。 相关图片 机电安装管理
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隧道工程项目总工施工技术管理(多案例)
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简介:隧道工程项目总工施工技术管理(多案例),PPT格式;65页; 主要内容:目录: 1、项目总工的职责 1.1 对“项目总工”的理解与认识 1.2 项目总工的职责 1.3 项目总工日常技术管理内容 1.4 技术人员需要掌握的基本技能 2、典型案例介绍 3、台阶法施工技术探讨 4、值得推广的“小技巧” 要想当好项目总工程师,首先必须明白自己的职责,应该做什么,不应该做什么,才能更好的干好本职工作,才能把项目的技术管理工作真正的做好、管理好。仅供参考; 隧道工程 &
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监理公司年度安全目标分解(Excel)
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关键词: 安全目标分解
监理公司安全管理
监理安全管理
监理公司年度安全目标分解,Excel格式,可供参考。 监理公司年度安全目标分解
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BIM场地布置跟项目部总工去南水北调项目看BIM应用
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关键词: BIM应用试点
BIM技术应用
内容概述: 本项目为北京市南水北调配套工程河西支线工程项目。河西支线首级泵站位于大宁调蓄水库中堤侧,名为中堤泵站。将大宁调蓄水库的水加压提升至园博泵站。泵站设计流量10m³/s,设计扬程36m,总装机容量7500kW,泵站占地面积17088m²,工程造价2.55亿元。河西支线工程是南水北调整体工程中的重要配套项目,建成后将完善南水北调供水体系,解决丰台河西、门头沟、石景山等地区的用水问题,提高北京市西部地区城市水资源保障能力,为实现北京市南水北调配套工程后续规划提供重要保障。 内容重点: BIM应用试点示范工程,要求较高 项目所处库岸地势复杂,场布难度大
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[重庆]2013年度建设材料价格信息汇编(造价信息 全套210页)
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关键词: 材料信息价格
材料价格信息
建筑材料价格信息
装饰材料价格信息
地区:重庆月份:所有材料类别:土建材料, 装饰材料, 安装材料, 市政材料, 园林材料, 其他发布机构:造价协会内容简介 [重庆]2013年度建设材料价格信息汇编,PDF格式,共210页,包括: 一、重庆市2013年1-4季度土建、装饰、市政、安装、维修、仿古建筑及园林市场人工价格信息汇总 二、重庆市2013年1-12月份预拌砼(商品砼)现场价格信息汇编 三、重庆市2013年1-12月各区县地方材料工地价格信息汇总 四、重庆市建筑材料2013年1-12月份价格信息汇总 1.金属材料及制品 2.木竹及制品 3.水泥及制品. 4.墙体材料 5.保温及防
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总工技能之施工计算: 手算、软件、实例
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学员数 1192
好评率 98%
关键词: 施工安全技术
脚手架安全计算
模板安全计算
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优秀总工的管理技能
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学员数 943
好评率 98%
关键词: 项目总工具备的能力
项目总工管理技能
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[重庆]2010年度建设材料价格信息汇编(造价信息 全套182页)
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关键词: 材料信息价格
材料价格信息
建筑材料价格信息
装饰材料价格信息
地区:重庆年份:2010月份:所有材料类别:土建材料, 装饰材料, 安装材料, 市政材料, 园林材料, 其他发布机构:造价协会内容简介 [重庆]2010年度建设材料价格信息汇编,PDF格式,共182页,包括: 一、重庆市2010年1-4季度土建、装饰、市政、安装、维修、仿古建筑及园林市场人工价格信息汇总 二、重庆市2010年1-12月份预拌砼(商品砼)现场价格信息汇编 三、重庆市2010年1-12月各区县地方材料工地价格信息汇总 四、重庆市建筑材料2010年1-12月份价格信息汇总 1.金属材料及制品 2.木竹及制品 3.水泥及制品. 4.墙体材料
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[重庆]2014年度建设材料价格信息汇编(造价信息 全套214页)
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关键词: 材料信息价格
材料价格信息
建筑材料价格信息
装饰材料价格信息
地区:重庆月份:所有材料类别:土建材料, 安装材料, 市政材料, 园林材料, 其他发布机构:造价协会内容简介 [重庆]2014年度建设材料价格信息汇编,PDF格式,共214页,包括: 一、重庆市2014年1-4季度土建、装饰、市政、安装、维修、仿古建筑及园林市场人工价格信息汇总 二、重庆市2014年1-12月份预拌砼(商品砼)现场价格信息汇编 三、重庆市2014年1-12月各区县地方材料工地价格信息汇总 四、重庆市建筑材料2014年1-12月份价格信息汇总 1.金属材料及制品 2.木竹及制品 3.水泥及制品. 4.墙体材料 5.保温及防水 6.
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[重庆]2012年度建设材料价格信息汇编(造价信息 全套218页)
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文件 15MB
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关键词: 材料信息价格
材料价格信息
建筑材料价格信息
装饰材料价格信息
地区:重庆年份:2012月份:所有材料类别:土建材料, 装饰材料, 安装材料, 市政材料, 园林材料内容简介 [重庆]2012年度建设材料价格信息汇编,PDF格式,共218页,包括: 一、重庆市2012年1-4季度土建、装饰、市政、安装、维修、仿古建筑及园林市场人工价格信息汇总 二、重庆市2012年1-12月份预拌砼(商品砼)现场价格信息汇编 三、重庆市2012年1-12月各区县地方材料工地价格信息汇总 四、重庆市建筑材料2012年1-12月份价格信息汇总 1.金属材料及制品 2.木竹及制品 3.水泥及制品. 4.墙体材料 5.保温及防水 6.
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[最新]2016高端精品商住项目年度营销策划报告
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资料目录 目录 一、年度市场分析 二、项目营销回顾 三、项目开发计划 四、年度营销计划 五、4~6月份营销执行内容简介 该资料为某高端精品商住项目年度营销策划报告,PPT格式,共计99页。资料内容详细,图文相当丰富,有着对市场最新最形象分析,同时针对之前项目营销进行回顾总结,制定新的开发计划,层层递进,并制定了4~6月份近期的营销执行计划,十分详尽科学,难得的好资料! 价格策略 政策分析 客户分析 图5 竞品分析 去化速度回顾 推广策略 开发时间轴
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城市精英复合型社区年度营销计划(186页 图文丰富)
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资料目录 目录 一、市场情况 二、销售及影响推广总结 三、库存资源分析 四、年度销售及推广策略 五、项目重点工作及难点内容简介 该资料为知名上市集团倾心打造的城市精英复合型社区年度营销计划,ppt格式,共计186页。 资料内容详细,附图丰富,数据具体。主要内容涵盖一、市场情况 二、销售及影响推广总结 三、库存资源分析 四、年度销售及推广策略 五、项目重点工作及难点;分析视角清晰明了,数据科学具体!值得学习! 客户分析 土地市场 推售总纲 市场总结 推广策略 库存分析 年度推广阶段划分
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[重庆]2009年度建设材料价格信息汇编(造价信息 全套)
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关键词: 材料信息价格
材料价格信息
地区:重庆年份:2009月份:所有材料类别:土建材料, 装饰材料, 安装材料, 其他价格类型:材料市场价, 各地信息价内容简介 [重庆]2009年度建设材料价格信息汇编,PDF格式,共27页,包括1-4季度各地区县地方材料工地价格信息,人工费,重庆1-12月建筑材料价格信息等,可供参考。
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[知名房企]商业综合体项目年度整体营销方案(附图丰富)
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关键词: 项目市场分析
项目本体分析
整体营销策略
分产品线营销策略
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业综合体项目年度整体营销方案的资料,内容详细,主要包括:项目市场分析,项目本体分析,整体营销策略,分产品线营销策略等。 综合体营销: 以商业为核心的驱动模式,招商先行;在营销过程中,不断召开“产品发布会”“品牌签约仪式”“招商成功展示会”放大品牌嫁接优势,给到市场“昆明的巴黎”已经逐步在落地(实际上很多商家是意向协议),不断将综合体价值呈现和放大,给市场信心;住宅低价入市,给购买客户留出升值空间,每批都售罄,形成抢购,制造热销,形成良好的口碑,并借助宅热销势头推出写字楼和商铺;持续超大强度推广,几乎所有媒体持续造势,给市场客户、业内人士、招
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[全国]2015年度建筑安装材料市场参考价格(1993种)
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关键词: 材料信息价格
材料价格信息
建筑材料价格信息
安装材料价格信息
装饰材料价格信息
内容简介 [全国]2015年度建筑安装材料市场参考价格(1993种),包括各类常用建筑、装饰、水电安装及市场材料价格信息,可供参考。 材料价格信息 材料价格信息 材料价格信息
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总工养成计划,现场管理必备的“优先观念”
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关键词: 施工现场管理
工程管理标准化
项目总工在现场运筹帷幄,指挥得当,靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是,每位工程师都要有优先观念,才能确保施工现场有条不紊。 01优先规划编制 总工无须事无巨细,但必须要有整体框架的概念,因此在项目前期工作开展时,较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划,确保搭接顺畅,避免资源浪费。 (1)管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解,制订完成计划,确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切,涵盖了工地现场可能发生的
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