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施工单位技术负责人职业能力素质模型分析及工作方式方法
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关键词： 建筑施工培训
岗位技能培训
施工技术职能培训
项目技术管理流程
技术管理交底
内容简介 主要内容包括： 1、项目技术负责人的角色定位和职业能力模型分析 2、项目技术负责人的工作职责、工作流程及工作重点 3、项目总工应注意的工作方式方法 …… 项目总工的职责： 1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行 2、项目施工方案的总体策划与施组的编制（总体把控） 3、负责施工技术方案的制定与实施，并据实及时修正 4、对所在项目（单位）的技术总结与资料编制归档管理 5、负责本项目质量、安全事故的处理与上报 …… 项目总工应注意的工作方式方法: 1、重视计划工作，维护计划的严肃性 2、专业专
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年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！
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关键词： 现场签证办理流程
审查工程预结算
什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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技术员到工地学什么，看一个老总工是怎么说的？
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技术员在工地该干些啥? 放线 提材料计划 写技术交底 进场原材料取样送检 现场质量检查 隐蔽资料的填写 钢筋下料单的审核 模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺
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总工养成计划，现场管理必备的“优先观念”
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关键词： 施工现场管理
工程管理标准化
项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。 01优先规划编制 总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。 （1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切，涵盖了工地现场可能发生的
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一个老总工的现场施工经验，超级全面，捡到宝了
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技术员在工地该干些啥? 放线 提材料计划 写技术交底 进场原材料取样送检 现场质量检查 隐蔽资料的填写 钢筋下料单的审核 模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业
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项目经理、总工看完这篇文章，胜读20本规范！
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本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1、编审程序应符合相关规定； 2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5、施工总平面布置应科学合理； 6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制
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项目经理、总工、总监须知的16项问答题 精 ！！
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关键词： 施工进度计划
安全生产管理
1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术
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工程人到工地学什么，看一个老总工是怎么说的！
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工程人在工地该干些啥? 放线 提材料计划 写技术交底 进场原材料取样送检 现场质量检查 隐蔽资料的填写 钢筋下料单的审核 模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得误差累积。&nb
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老总工告诉你，工程人到工地应该学什么
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工程人在工地该干些啥? 放线； 提材料计划； 写技术交底； 进场原材料取样送检； 现场质量检查； 隐蔽资料的填写； 钢筋下料单的审核； 模板尺寸标高的检查； …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 1.放线 先谈放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常
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玩转浅基础施工
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学员数 7426
好评率 98%
关键词： 筏形基础
条形基础
独立基础
混凝土基础
箱式基础
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土建工程师必备管理技能之质量管理
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学员数 3199
好评率 98%
关键词： 项目质量管理
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速看！20年的老总工为你揭开现场施工的奥秘！
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技术员在工地该干些啥？听听资深总工怎么说！ ● 放线 ● 提材料计划 ● 写技术交底 ● 进场原材料取样送检 ● 现场质量检查 ● 隐蔽资料的填写 ● 钢筋下料单的审核 ● 模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。 相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要
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一个老总工讲他几十年的现场施工经验，很全面，捡到宝了！
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技术员在工地该干些啥? 放线 提材料计划 写技术交底 进场原材料取样送检 现场质量检查 隐蔽资料的填写 钢筋下料单的审核 模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得误差
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设计院设计、审核、校对签字谁责任大?主要职责分别是什么?
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图纸不签名就不能成为施工图，签名就要负法律效力，这是不容质疑的。而且要终生负责。字是不能随便签的，设计人负60%~65%的责任，专业负责负20%~30%的责任，校对是10%，审核是5%，审定5%。一般是按这个比例。但是出了问题就看良心了，有些人就不讲责任了，都是设计的。一般不随便签字，一定要仔细看图，没问题才能签字。 不以规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一套完整的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出
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新人到工地学什么，看一个老总工是怎么说的！
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初到工地该从哪学起？ 在工地混了俩月还不知道自己的职责？ 本文为你解开疑惑，指点你在工地都该干点啥…… 放线 提材料计划 写技术交底 进场原材料取样送检 现场质量检查 隐蔽资料的填写 钢筋下料单的审核 模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线 放线先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定
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一个老总工的现场施工经验，很有用！
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技术员在工地该干些啥？ 放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等，但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量，免得误差累积。 另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、
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谈谈工程施工技术资料的管理问题
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一、施工技术资料的管理现状 （一）背景分析 梳理历次省、市级检查、评优，资料往往因为存在不真实、不规范的原因，被上级部门诟病。甚至某住宅项目竣工图与实体不一致，被业主投诉。综上所述，施工技术资料的意义重大，各单位应高度重视。 工程资料员gczly1314.com （二）资料管理的现状调查 1、资料员流动频繁，人员专业素质参差不齐，个别资料数据与规范不符； 2、资料外包现象普遍，资料与现场实际脱节； 3、资料管理缺乏公司级管控，资料组卷不规范，缺项严重，表格填写不规范，不能真实的反映工程实际质量受控状态 ；
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资料员如何避坑？这17项常见问题必须了解
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关键词： 施工技术资料管理
工程资料整理
一、施工技术资料的管理现状 （一）背景分析 梳理历次省、市级检查、评优，资料往往因为存在不真实、不规范的原因，被上级部门诟病。甚至某住宅项目竣工图与实体不一致，被业主投诉。综上所述，施工技术资料的意义重大，各单位应高度重视。 （二）资料管理的现状调查 1、资料员流动频繁，人员专业素质参差不齐，个别资料数据与规范不符； 2、资料外包现象普遍，资料与现场实际脱节； 3、资料管理缺乏公司级管控，资料组卷不规范，缺项严重，表格填写不规范，不能真实的反映工程实际质量受控状态 ； 4、施工技术资料管理达不到真实性、有效性、完
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全套监理工作内容及程序，非常全面！
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关键词： 监理工作内容
监理工作程序
一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时
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房地产给排水工程师岗位说明书
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内容简介 工作描述： 一、工作职责与任务 1、参加图纸会审、整理审核图纸会审记录，监督落实设计单位对图纸会审的整改，并将会审记录转给相关单位与人员； 2、组织设计单位对监理、施工单位进行设计图纸技术交底； 3、对监理的工作进行监督，必要时直接行使监理的权利，对施工队伍进行评价，将结果汇报给工程技术部经理或总工； 4、对施工单位的施工进行监督，必要时直接行使监理的权利，对施工队伍进行评价，将结果汇报给工程技术部经理或总工。 5、监督施工和监理人员对进入现场的管材和设备进行检验和交接； 6、制定详尽的工程进度、质量计划，确保按计划完成； 7、负责在工
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销毁证据、谎报事故，“1·25”坍塌事故报告公布
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本文综合整理自广州市安全生产监督管理局官网。如需转载请注明出处。 9月27日，广东省安全生产监督管理局对外发布广州市黄埔区中铁十四局隧道工程有限公司“1·25”较大坍塌事故调查报告，22名事故责任人被追责。 调查共对22名事故责任人和3家涉事企业提出处理意见。其中，将参与谎报事故的隧道公司项目部执行经理等5人移送司法机关处理；给予隧道公司法定代表人等17人党纪、政务处分或其他问责处理；依法对相关人员实施行政处罚。 2018年1月25日17时10分，广州市轨道交通21号线水西站至苏元站区间左线盾构机带压开仓动火作业时，焊机电缆线短
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工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全！
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一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等)，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理
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