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大型电冶公司建设工程项目管理手册261页(大量表格流程图)
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关键词: 项目管理手册
项目组织机构
项目管理标准
项目建设工作流程
资料介绍 一、工程概况 二、项目组织机构及管理模式 三、项目建设指导思想及管理目标 四、项目建设总体统筹控制计划 五、项目建设管理标准化 六、项目建设管理规定 七、项目会议制度 八、项目报名制度 九、项目督办单管理制度 ...... 主要实物工程量 1、建构筑物工程量汇总表 2、土方及砂夹石工程量汇总表 3、设备分单元汇总表 4、大型超限设备一览表 5、工艺管道工程量分单元汇总表 6、室内给排水及暖通工程量汇总表 7、全厂给排水管网工程量汇总表 8、仪表工程量分单元汇总表 9
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[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页)
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关键词: 监理考核管理
监理管理制度
工程验收管理制度
安全管理制度
资料目录 第一篇 项目代建实施工作方案 1 一、项目概况 3 二、项目建设组织管理模式 3 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7 四、前期报建报批的管理 11 五、招标管理 15 六、合同管理 19 七、设计管理 21 八、造价与财务管理 27 九、质量管理 29 十、进度管理 30 十一、安全文明管理 31 十二、验收与移交 31 十三、档案管理 32 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32 十五、实施、监督、奖罚 34 第二篇 项目招标管理办法 36 一、目的 36 二、范围 36 三、项目的管理分类 36 四、项目管理分类及招标策划的确定 36 五、职责
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[山东]大型超高层办公楼工程项目管理手册(138页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
工程质量管理
资料目录 目录 1概述: 4 2总承包管理要求 4 21关于施工总承包管理 4 22 施工总承包方的地位4 23 施工总承包管理理念4 24施工总承包策划管理4 25施工总承包类型和项目管理机构5 26专业分包管理6 27 专业分包队伍分类6 28施工总承包管理范围及管理方法7 29施工总承包管理的方法和手段:8 3项目目标8 4项目管理机构9 41职责分工表11 42各管理组织机构11 5岗位职责12 6项目人员工作分工20 61项目成本管理职责分工20 62程序手册内容分解表21 63记录管理清单责任分解表22 64项目考核工作内容分工:25 65施工记录责任制31 7项目管理制
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[江苏]高层办公楼项目管理规划书(管理策略 风险管理)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理规划
项目管理手册
资料目录 第一章 项目管理概述 第一节 引言 第二节 管理项目概况 第三节 项目管理的理念和思路 第四节 项目管理的主要标准、规程 第二章 管理策略建议 第一节 引言 第二节 项目相关单位责任矩阵 第三章 项目的范围管理与目标 第一节 项目管理的总体目标 第二节 对项目管理工作内容的理解 第三节 项目范围管理工作计划 第四节 工作范围管理方法 第四章 项目组织机构及人力资源配备 第一节 项目经理部组织结构图 第二节 项目组织机构的设置 第三节 项目管理部职责分工 笫四节 项目管理部的人力资源配备 第五章 项目管理的工作制度和流程 第一节 项目管理的工作制度 第二节 项目管理总流程 第
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大型国企集团工程项目管理手册(785页内容全面)
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资料介绍:PDF格式,共785页,编制于2014年 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 ...... 第七章 合同管理 1合同管理原则 2. 项目合同管理职责分工 3. 合同评审和签订 4. 合同履行5. 例外管理...... 第八章 成本管理 1、成本要素管控 1.1 成本要素 成本要素主要包括:劳务分包模式与分包价格、材料采购价
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[南京]办公楼项目管理规划(项目管理公司编制)
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关键词: 房建项目管理
项目管理规划
资料目录 第一章 项目管理概述 1 第一节 引言 1 第二节 管理项目概况 2 第三节 项目管理的理念和思路 3 第四节 项目管理的主要标准、规程 4 第二章 管理策略建议 7 第一节 引言 7 第二节 项目相关单位责任矩阵 9 第三章 项目的范围管理与目标 12 第一节 项目管理的总体目标 12 第二节 对项目管理工作内容的理解 12 第三节 项目范围管理工作计划 15 第四节 工作范围管理方法 19 第四章 项目组织机构及人力资源配备 26 第一节 项目经理部组织结构图 26 第二节 项目组织机构的设置 26 第三节 项目管理部职责分工 28 笫四节 项目管理部的人力资源配备 3
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市政资料员实战训练营
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学员数 391
好评率 98%
关键词: 工程资料员培训
市政工程资料怎么做
从零开始怎么学资料员
工程资料员的工作内容
工程项目资料管理
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知名集团工程项目管理手册800页
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
工程项目文化建设
工程项目事务管理
工程安全管理
资料目录 第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47
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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
国际项目管理手册
项目综合基础管理
工程商务管理
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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某电力公司项目管理办法
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内容简介 为加强项目部的管理,理顺项目部各部门之间的关系,建立健全项目部内部管理体系,使项目部管理做到有规可循、有章可依,进一步明确各部门间的责、权、利之间的关系,充分调动项目部员工的积极性,提高各部门的工作效率,在资源整合过程中充分利用现有的资源,满足工作、生产需要,真正做到精细管理、上下畅通、优质高效,特制定本办法。
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知名国企编制建设工程项目管理制度手册(484页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
项目过程控制
项目考核奖惩管理
项目收尾管理
其他管理资料
资料目录 第一部分 工程项目管理纲要 一、 工程项目管理纲要 2 第一章 总 则 2 第二章 项目管理模式 2 第三章 项目管理程序 4 第四章 项目管理目标 8 第五章 项目管理职责 10 第六章 项目管理组织 11 第七章 项目管理运行 11 第八章 项目经理管理 19 第九章 项目考评与奖惩 21 第十章 附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分 工程项目组织管理 一、项目经理管理办法 42 第一章 总则 42 第二章 项目经理的选任与变更 42 第三章 项目经理的管理 44 第四章 项目经理的考评
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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页(含附表)
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关键词: 路桥项目管理
项目管理手册
项目管理策划书
安全生产管理
资料目录 第一章 总 则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章 投标管理2 第六条 标前调查2 第七条 投标评审4 第八条 项目投标总结6 第九条 合同签订6 第三章 前期策划8 第十条 营销交底和任务划分8 第十一条 施工调查8 第十二条 管理交底10 第十三条 项目管理策划书10 第四章 组织管理12 第十四条 项目管理委员会12 第十五条 项目管理机构及职责12 第十六条 建立标准化流程16 第十七条 项目部岗位及定员16 第十八条 岗位责任书22 第十九条 项目部经济承包责任书22 第二十条 项目管理报告22 第五章 产品清单和责任矩阵23 第
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管理制度汇编(企业管理 项目管理 2009年)
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关键词: 房建项目管理
会议管理制度
物资采购制度
资料目录 第一篇集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节 会议管理制度
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施
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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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工程建设管理职责分工、工作标准及流程
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关键词: 工程建设管理职责
项目管理流程
工程建设管理职责分工、工作标准及流程,Word格式,共28页,内容包括: 一、工程建设项目管理工作实施办法(试行) 二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 三、改建办工作职责 四、工程科工作职责 五、工程科部门架构 六、职责分工、工作标准及流程 ...... 改建工程招投标工作流程 项目立项及工程项目建设前期工作 项目施工及交竣工验收阶段
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