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项目报批报建工作流程(图文讲述清晰)
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关键词: 项目报批报建工作流程
项目开发报建工作流程
项目开发报建对接部门
项目报建工作流程
本资料为项目报批报建工作流程PPT讲义总结,编制于2015年6月,共41页。 目录: 01、项目开发目标 02、项目开发报建对接部门 03、项目开发报建工作流程 04、施工前需要完成的20个重要的报告、批复及证件 05、施工后需要完成的10个重要的报告、证件及批复 相关图片: 项目调研阶段 项目开发报建的对接部门 施工前需要拿到的20个报告、批复及证照 ……
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建设项目报批报建工作流程(61页)
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关键词: 建设项目报批报建流程
报批报建流程
房地产流程图
建设项目报批报建验收工作流程 ,pdf格式,共61页,主要讲解了项目立项阶段 、 土地权证阶段 、规划设计阶段 、建筑设计阶段、 施工准备阶段 、房屋预售阶段 、 竣工验收阶段 、报批报建流程,可供参考。 建设项目报批报建工作流程 开发项目建设报批报建流程 土地招拍挂 项目规划设计条件 项目开发流程 验收入住流程
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房地产项目报建工作流程解析
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关键词: 审批立项文件
竣工综合验收备案
建设工程规划
建设工程施工
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目报建工作流程解析的资料,内容详细,主要包括:竣工综合验收备案,建设工程规划,建设工程施工,商品房预售等。 综合验收备案阶段: 建筑工程质量监督站(机构)对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门,按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发《建设工程规划许可证》(正本)。建委综合各部门验收、审查意见,对符合审核标准和要求的
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香江控股房地产项目拓展开发工作流程指引(共27页)
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主要内容: 一、目的 明确香江控股拓展开发系统与各部门及项目公司各部门在项目 拓展、项目开发期间的各项工作任务及需要香江控股及项目公司紧密 配合的工作环节,梳理项目在拓展及后续开发报建/报批中的各项基 本流程及关键节点,以利于香江控股的项目拓展开发工作的顺利进 行。 二、适用范围 适用于香江控股拓展开发系统中新项目的拓展工作及项目确立后 全过程的报建/报批、取证工作的管理。 三、职责 公司相关部门及项目公司按职责/业务的划分,分别负责组织办 理相关的报建/报批、取证工作。 四、工作原则
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房地产项目前、后期工作流程(共40页)
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【简介】: 房地产项目前、后期工作流程,PPT格式,40页 【目录】: 第一章招、拍、挂 第二章土地成交确认书、土地证、建设用地规划许可证 第三章 工程立项及环评 第四章建设工程规划(设计)方案批准 第五章后续工作 房地产项目前、后期工作流程 办理建筑施工图核准流程 报建、 监理、施工招投标 编制规划(建筑)设计方案 方案报批流程 关于预售中的土地解押 &nbs
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房地产报建审批整套工作流程汇编(43个文件)
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内容简介 房地产报建审批整套工作流程汇编,WORD格式,共43个文件,内容丰富,值得参考。 总流程图 总流程图(时限版) 房产测绘办件流程图 房地产开发项目申报流程图 房地产开发项目行政许可所需要办理的简明流程 房地产项目审批流程图 散装水泥专项基金办件流程图 新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图 施工图纸审查办件流程图 施工许可证办件流程图 施工(监理)招标办件流程图 物价审批办件流程图 环境评估办件流程图 规划方案设计文件招标
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知名房地产集团最全管理制度(150页,含流程图)
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目录: 一、集团部门职能设置 二、集团岗位设计 三、关键业务管理制度 四、关键工作流程 五、人力资源管理制度 六、行政办公管理制度 七、财务管理制度 八、全面预算管理制度 ...... 集团岗位设计: 1、集团公司职等职级划分 2、高层岗位设计 3、营销类部门岗位设计 4、计划财务中心岗位设计 5、综合管理中心岗位设计 6、工程类部门岗位设计 7、子公司岗位设计 关键业务管理制度: 1、工程招标管理制度 2、材料(设备) 采购管理制度 3、合同管理制度 4、设计变更
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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集
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关键词: 项目管理流程
项目实施方案
项目管理表格
项目管理体系
资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引(图文并茂) 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程(134页) 建设工程项目管理流程手册(word) 项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图) 民用住宅项目施工流程(PPT) 业主施工管理内容及流程(word) 新建厂区工程施工动态管理流程(多图) 弱电项目施工流程与质量管控(图表) 房建施工检验批流程(Excel) 房建项目施工流程
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房地产项目开发报建流程详解(必备文件)52页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目开发
房地产项目开发报建
内容简介 房地产项目开发报建流程详解(必备文件)52页,对整个报建工作流程说明、审批流程说明及各类必备文件准备进行了说明,可供参考学习。 建设单位在办理建筑方案审查应注意事项
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[标杆房企]房地产管理制度汇编(138页)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
工程质量控制流程
工程成本管理流程
资料目录 第一章 集团部门职能设置 1)集团中心职能设置 2)集团部门职能设置 3)子公司职责设计 4)组织结构图 第二章 集团岗位设计 1)集团公司职等职级划分 2)高层岗位设计 3)营销类部门岗位设计 4)计划财务中心岗位设计 5)综合管理中心岗位设计 6)工程类部门岗位设计 7)子公司岗位设计 8)岗位图 第三章 关键业务管理制度 1)工程招标管理制度 2)材料(设备)采购管理制度 3)合同管理制度 4)设计变更及现场签证管理办法 第四章 关键工作流程 1)可研报告编写工作流程 2)概念性规划设计流程 3)规划方案及修规的设计、报批工作流程 4)初步设计、施工图设计报批流程 5
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[标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共138页)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产管理制度
房地产人力资源管理
房地产行政办公管理
资料目录 第一部分……集团部门职能设置 第二部分……集团岗位设计 第三部分……关键业务管理制度 第四部分……关键工作流程 第五部分……人力资源管理制度 第六部分……行政办公管理制度 第七部分……财务管理制度 第八部分……全面预算管理制度内容简介 [标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共138页),本制度为国内某标杆地产集团的管理制度汇编,内容主要包括集团部门职能设置、集团岗位设计、关键业务管理制度、关键工作流程、人力资源管理制度、行政办公管理制度、财务管理制度、全面预算管理制度、项目风险提示; 一、集团部门职能设置: 1、集团中心职能设置; 2、集团部门职能设置;
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[江西]地产集团建筑规划设计制度(龙头房企)123页
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关键词: 房产企业管理
建筑规划设计
房地产景观设计
概念设计方案
内容简介 [江西]地产集团建筑规划设计制度(龙头房企)123页,PDF格式,为统一集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。内容主要包括每个阶段的工作重点、设计流程图、施工图阶段工作流程、建筑师工作流程、景观设计工作流程、项目设计工作控制性计划、概念设计方案、项目设计指导书、实施方案形成的过程文件、设计说明及综合技术经济指标、实施方案图纸、相关部门的工作成果、施工图设计任务书、施工图设计单位招标文件、重点节点审查文件等,内附范例,图表丰富,可供地产集团建筑规划设计参考用: &n
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项目后评估报告模板(含施工计划偏差分析表)
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关键词: 建设实施阶段
房地产项目后评估
工程管理评估
投资管理评估
资料目录 一、总则 5 【定义】 5 【目的】 5 【核心内容】 5 【后评估工作原则】 5 1、 客观性 5 2、 公正性 5 3、 全面性 5 4、 应用性 5 【后评估收集资料内容】 5 1、 投资方面 6 2、 营销方面 6 3、 设计方面 6 4、 进度方面 6 5、 成本方面 6 6、 工程合约管理 6 【后评估工作流程】 6 二、项目后评估报告内容(参考) 7 【本项目基本概况】 7 【项目后评估综述】 7 1、 综合评估结论 7 2、 对未来房地产项目和开发的建议 7 3、 发展模式的优劣势分析总
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[万科]房地产企业成本控制要点应用指南(全套)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
房地产物业管理
资料目录 第一项 立项成本控制要点应用指南 第二项 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 招投标环节成本控制要点应用指南 第四项 施工环节成本控制要点应用指南 第五项 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 第六项 销售环节成本控制要点应用指南 第七项 工程预决算环节成本控制要点应用指南 第八项 期间费用的成本控制要点应用指南 第九项 物业管理成本控制要点应用指南 附件 北京公司规范化管理系列文内容简介 [知名地产]房地产企业成本控制要点应用指南(全套)。 业务操作手册总目录 一. 修改目录 二. 公司组织架构 三. 项目经理部主要岗位及岗位职责 四.
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恒大地产集团工程管理手册-135页
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关键词: 工作流程管理
进度节点管理
管理手册及制度
简介:知名地产地产集团工程管理手册-135页,PDF格式; 主要内容:房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。仅供参考; 管理手册 计划管理 考核制度 施工阶段 围蔽工程 准备阶段
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碧桂园项目部管理手册(共37页)
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知名地产项目部管理手册(共37页),Word格式。 目录: 第一章部门职能 3 一、部门组织架构图 3 二、部门职能 3 1、开发部的主要职能 3 2、工程部的主要职能 5 3、办公室的主要职能 10 第二章部门工作流程 11 一、开发部工作流程【流程图编号:LC-XMB-01】 11 二、工程部工作流程【流程图编号:LC-XMB-02】 12 三、办公室工作流程【流程图编号:LC-XMB-03】 13 第三章职务说明书 14 一、项目总经理职务说明书 14&nbs
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碧桂园项目部管理手册-37页
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关键词: 部门组织架构图
部门工作流程
简介:知名地产项目部管理手册-37页,doc格式; 主要内容:知名地产集团对开发项目实行项目管理制,各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理,高效协调、解决上述过程中出现的问题;同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题;实现企业的战略目标,推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。仅供参考; 管理手册 安全控制 办公室主任 工作流程 进度管理&n
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房地产企业精细化管理全案(257页,图文丰富)
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关键词: 房地产企业管理
房地产精细化管理
建设实施阶段
规划设计管理
工程管理控制
房地产企业精细化管理全案,WORD格式,共257页,该资料的内容包括了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售实施管理、财务内控管理、绩效考核管理、人事行政管理......,讲解详细,图文丰富,有很高的学习参考价值。 企业经营计划编制流程 工程设计变更管理流程 工程施工质量控制流程 工程项目成本管控流程 开发项目施工报建审查流程 施工图设计管理流程 &n
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