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[分享]分包方管理模式资料下载

发表于2019-04-12

标签：分包方管理模式资料分包方管理模式讨论分包方管理模式视频

分包方管理模式专题为您提供分包方管理模式的相关资料与视频课程，您可以下载分包方管理模式资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

装饰装修全流程项目实操培训立即试听

学员数 181 好评率 100.00%

关键词：装修培训课程装修装修施工管理装修施工准备装饰装修竣工验收

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整体工程总承包项目管理模式流程编制方案 vip 立即下载

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整体工程总承包项目管理模式流程编制方案，45页，编制于2015年，从各指定分包商提供协调及照管等多个方面进行了介绍，内容详细，做法规范，非常值得参考学习。 …… 工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案立即下载

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关键词：房建项目管理施工总承包管理专业分包工程管理

资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施

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练就十八般绝技，方能成就一个优秀的总监！查看详情

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NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3、在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术

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二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（共49页）立即下载

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关键词：建设工程施工管理试题施工现场管理

分包方管理模式资料下载-二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（共49页）

主要内容： 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P4 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务

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[辽宁]框剪混合结构体育馆工程施工组织设计（A3版式 350页） vip 立即下载

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关键词：施工组织设计体育馆施工组织设计钢结构施工方案装饰装修工程施工方案

分包方管理模式资料下载-[辽宁]框剪混合结构体育馆工程施工组织设计（A3版式 350页）

项目位置：辽宁高度类别：高层建筑结构形式：钢结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙分部分项工程施工方案：地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,预应力,砌筑,装饰装修,屋面,钢结构,脚手架,塔吊,给排水,暖通空调,季节性施工编制时间：2012年资料目录第一篇工程概况及施工重点难点分析第一章工程概况及工程管理目标一、工程概况1-1-1 二、工程管理目标..1-1-4 第二章对本工程施工特点与难点的分析一、对工程特殊性的认识..1-2-5 二、工程的特点与难点分析1-2-5 第二篇总体施工部署及资源供应计划第三章总体施工部署第一节施工总体目标及总体部署原则2-

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浅谈防水计价查看详情

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关键词：浅谈防水计价工程造价基础知识讲解

在实行总包交钥匙管理模式之前，防水材料属二类标，由项目公司在集团品牌中选择供方，采用甲供材料、甲指分包或甲限方式，大部分项目都采用了甲供或甲指分包招标，定标后由业主、总包和分包签订三方合同。实行总包交钥匙管理模式之后，防水施工成为总包新增自施工程，材料供应在2014~2015年为“总包的分包”，即总包与采购数据库分配的中标供应商签订采购合同报业主备案；2016年，防水材料由“总包的分包”发展为“甲定”：业主集采确定材料品牌及价格，总包从中标供应商中自选单位、自行签订合同，无需报业主备案。目前为止，无论哪个阶段，在总包清单中，防水材料的主材单价均

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[广西]钢结构体育馆项目施工组织设计（A3版式） vip 立即下载

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关键词：施工组织设计体育馆工程施工测量工程施工方案装饰装修工程施工

项目位置：广西高度类别：单层建筑结构形式：钢结构编制时间：2013年资料目录第一篇总体概述第一章工程概况及工程管理目标一、工程概况1-1-1 二、工程管理目标1-1-4 第二章总体施工部署第一节施工总体目标及总体部署原则2-3-1 第二节施工区域和流水段划分2-3-2 第三节总体部署及施工流程2-3-3 第四节施工关键节点示意图2-3-7 第三章现场平面布置和临时设施布置第一节现场平面布置原则2-6-26 第二节现场总平面布置.2-6-26 第三节大型施工机械设备的平面布置.2-6-26 第四节现场临时用电用水设计方案2-6-27 第五节临建设施布

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2013年一级建造师项目管理真题及答案查看详情

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2013年一级建造师项目管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。 A、决策阶段、实施阶段、使用阶段 B、实施阶段 C、设计阶段、施工阶段、保修阶段 D、施工阶段【答案】B 【学天教育-解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P14。 2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A、人 B、方法 C、工具

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大型优秀建筑施工企业总承包管理若干工作指南（353页附表丰富） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目公共资源管理工作指南项目分包协商管理专业分包商管理

分包方管理模式资料下载-大型优秀建筑施工企业总承包管理若干工作指南（353页附表丰富）

资料目录一、项目公共资源管理工作指南二、项目分包协商管理工作指南三、专业分包商管理行为准则四、项目进度管理工作指南五、总承包管理模式下工程投标与合同谈判工作指南六、项目组织结构与岗位管理实施指南内容简介一、项目公共资源管理工作指南 1 总则 1.1 为规范项目平面、临水临电、临建设施、垂直运输设备、公用操作平台、公用安全防护、测量及信息资源管理，提高项目公共资源管理水平，特编制《总承包项目公共资源管理工作指南》，仅供全局内实施总承包管理的项目参考 1.2 本指南是对总承包项目公共资源管理的原则性要求，各项目在应用该管理指南时，需结合客户需求及项目实

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

分包方管理模式资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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