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[分享]医院项目总承包技术标资料下载

发表于2019-04-12

标签：医院项目总承包技术标资料医院项目总承包技术标讨论医院项目总承包技术标视频

医院项目总承包技术标专题为您提供医院项目总承包技术标的相关资料与视频课程，您可以下载医院项目总承包技术标资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目总工高端研修班立即试听

学员数 1415 好评率 98.00%

关键词：房建项目总工，房建项目管理，项目技术管理，项目质量管理，项目安全管理，项目成本管理

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土建工程师施工项目管理从入门到精通立即试听

学员数 4107 好评率 100.00%

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[重庆]知名企业工程项目模板施工技术交底立即下载

等级：文件 23.90MB 格式 ppt

简介：[重庆]知名企业工程项目模板施工技术交底，PPT格式；57页；主要内容：一、目的二、质量标准三、施工工艺四、模板拆除 …… 所有压角、转角、套割处必须拼密缝，且不得出现小阳角。尽量做到大模压边、原边压角。梁板模板完成后应立即在柱墙插筋上抄测标高，对模板空间尺寸进行复核（标高、开间），仅供参考；模板工程吊模洞口根部接缝平整模版支撑体系施工工艺

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项目技术管理（全套流程）立即下载

等级：文件 971.00KB 格式 ppt

关键词：质量保证体系项目质量管理

简介：项目技术管理（全套流程），PPT格式；58页；主要内容：目录：一、适用范围二、项目技术管理要求三、项目技术管理流程四、项目技术管理责任保证体系五、项目技术管理主要工作内容为了加强企业工程技术管理，建立和完善工程技术管理制度，特编制项目技术管理作业指导书。仅供参考；项目技术管理拆除爆破工程技术管理流程交底内容模板工程施工方案优化图纸会审

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高速公路项目技术管理工作手册(制度)(共54页) 立即下载

等级：文件 268.64KB 格式 doc

本资料为高速公路项目技术管理工作手册(制度)，共54页。一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下： 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质

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工程项目楼地面施工技术交底（图文并茂）立即下载

等级：文件 11.27MB 格式 ppt

关键词：安全文明施工项目技术管理

简介：工程项目楼地面施工技术交底（图文并茂），PPT格式；69页；主要内容：目录：一、目的二、质量目标三、目标样板四、混凝土楼面施工工艺五、安全文明施工六、质量通病的防治地漏和带有坡度的面层，坡度应符合设计要求，不倒泛水，无渗漏，无积水，地漏与管道口结合处应严密平顺，仅供参考；楼地面工程撑补电梯门口防水施工立管平整施工工艺

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开发建设项目水土保持设施验收技术评估立即下载

等级：文件 1.14MB 格式 doc

【简介】本资料为开发建设项目水土保持设施验收技术评估报告，Word格式，共48页目录第一节技术评估的有关要求第二节技术评估工作流程及工作方法第三节水土保持设施验收技术评估报告编写第四节不同类型开发建设项目评估重点验收技术评估防治责任范围变化对比记录表防治措施工程量及投资统计表防治措施工程量及投资统计表项目水土保持公众调查表水土保持设施验收评估技术路线

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[湖南]景区仿古建筑项目楼板开洞加固设计与施工关键技术分析立即下载

等级：文件 40.24MB 格式 doc

关键词：工程施工总结楼板开洞加固设计楼板开洞加固施工植筋施工工艺

医院项目总承包技术标资料下载-[湖南]景区仿古建筑项目楼板开洞加固设计与施工关键技术分析

内容简介目前，项目在建明清一期和二期，建筑面积约29万㎡，其中住宅约15万㎡，商业约14万㎡；一期已进入交房阶段，二期正在进行室内外装饰工程。江南古城明清一期项目已建建筑中，由于项目整体规划调整并保证消防以及竣工验收，需将原有建筑商业进行变更设计，对部分商铺一层楼板进行开洞，增加由一层入二层的室内钢筋混凝土楼梯；另外，为保证原有结构的承载力及受力性能并满足结构的安全性和耐久性，在将楼板开洞位置处需对原有结构梁、板构件进行加固。 …… 本工程主要施工工艺包括楼板混凝土的剔凿、植筋工艺和新增加固梁的浇筑。楼板混凝土的剔凿施工应做好对已建结构构件的保护以及现场施工的安全防护，

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开工了，项目部如何做好安全技术交底？查看详情

浏览数：588

什么是安全技术安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。安全技术的基本任务 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出并确定重大危险源，对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制

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最全解析！碧桂园项目PC专项技术全流程介绍查看详情

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关键词： PC预制构件 PC专项技术流程

一、项目PC概况项目类型：商业+住宅建筑面积：75138.27m² 构件类型以及分布二、PC验收以及相关资料施工单位过程主要资料（一）共性资料 1、图纸会审、设计交底、现场服务记录、PC图审合格证（原设计单位认可手续）、PC吊装专项方案（经过专家论证）、PC灌浆专项方案、相关技术交底等；质量员、套筒灌浆操作人员培训记录、合格证书； 2、预制构件首件安装验收记录（五方盖章）（标明轴线）；

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30个施工技术强制措施，你们项目都做到了吗？查看详情

浏览数：221

为长期贯彻落实国家住房和城乡建设部《关于开展工程建设强制性标准实施情况试点检查的通知》（建办标函〔2009〕183号）和兵团建设局《兵团工程建设强制性标准实施情况试点检查工作方案》（兵建发〔2009〕87号）等文件精神，切实有效执行《建设工程质量管理条例》、《民用建筑节能条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《实施工程建设强制性标准监督规定》等法律法规，进一步加强工程建设强制性标准的执行力度，提高质量安全、建筑节能强制性标准的实施水平。针对近年来施工中的一些薄弱环节或关键性的技术问题进行分类整理，具体内容如下： 1、基底标高不同时，基底应按1:2的台阶逐步放坡，基础砌体应从低处砌起，

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[河南]大型综合会展中心项目应用新技术综合报告（100余页附图）立即下载

等级：文件 13.60MB 格式 doc

关键词：新技术应用报告四新技术应用防水新材料施工技术

医院项目总承包技术标资料下载-[河南]大型综合会展中心项目应用新技术综合报告（100余页附图）

内容简介本会议展览中心工程，总建筑面积183030m2。会议部分建筑面积47380 m2，主体圆柱形，半径为77米。本工程主体结构类型为框支剪力墙结构和型钢混凝土复合结构，地下一层，地上四层。建筑抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级，设计抗震烈度为7度，主体结构设计合理使用年限为五十年。 …… 单项技术介绍： 1会议中心测量技术 2超大超深复杂基坑支护与防水技术 3原浆（无饰面）混凝土成套施工技术 4劲性混凝土综合施工技术 5大跨度钢结构转换层综合施工技术 6减震器设计、施工及检测技术 7屋面压力流排水技术研究与应用 8矿物绝缘电

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[深圳]高层框剪结构医院迁建改建项目工程技术规范与要求（186页）立即下载

等级：文件 32.67MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目技术管理工程技术规范土建工程技术要求给排水工程技术要求

医院项目总承包技术标资料下载-[深圳]高层框剪结构医院迁建改建项目工程技术规范与要求（186页）

资料目录一、总则 2-11 二、土建工程技术要求12-64 三、给排水工程技术要求65-89 四、强、弱电工程技术要求 90-116 五、动力工程技术要求117-135 六、通风与空调工程技术要求136-184内容简介工程概况：本医院迁建改建项目总建筑面积27999.5平方米，地下建筑面积5999.5平方米，地上部分建筑面积22000平方米。功能设置为：地下室一层为停车库；一层为综合门诊、医院、食堂、消防控制室；二层为科研所、门诊、餐厅；三~四层为专家门诊、准分子激光、值班公寓、医用办公室、多功能厅和11间手术室；五层为行政管理办公区；六~十一层为住院部病房、医护

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[湖北]医院感染楼工程施工组织设计（技术标独立基础）立即下载

等级：文件 156.00KB 格式 doc

关键词：施工组织设计医院施工组织设计分包管理制度

项目位置：湖北高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架基础形式：独立基础建筑面积：1220.6㎡施组类别：投标模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：涂料,墙砖分部分项工程施工方案：地下室结构,主体结构,屋面,脚手架,其他施组字数：9.5万编制时间：2010年施工主要设备：钢筋切断机、调直机、钢筋弯曲机、钢筋钩、钢筋扳子、塔吊、物料提升机、搅拌机等资料目录第二章实施目标与现场组织管理机构第三章施工资源配置第四章施工现场总平面布置第五章施工进度计划及确保工期的保障措施第六章主要分部分项的施工方案和技术措施第七章

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[上海]商务办公楼项目绿色施工技术亮点做法立即下载

等级：文件 3.48MB 格式 ppt

关键词：其他工程创优绿色施工技术

内容简介商务办公楼项目绿色施工技术亮点做法，共13项，分别是： 1、桩侧桩端联合后注浆技术 2、有内支撑的深基坑地下结构整体跳仓技术 3、工地宿舍配电技术 4、BIM技术创新应用 5、LED节能灯具及声光控制技术 6、新型防水材料 7、新型外架创新应用 8、深基坑砼支撑切割拆除协同结构施工 9、集热式太阳能 10、空气源热泵 11、太阳能光伏发电 12、沟槽公厕全自动节水控制器 13、小便槽全自动节水控制器 …… PPT格式，21页，编制于2014年。 BIM技术新型防水材料

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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医院项目总承包技术标资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！

在大家心里工程项目经理、项目技术负责人，一直是神一样的存在！项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！根据建设工程项目的建设周期（不只是岩土工程），总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，大家一起朝着这个方向努力！工地生活区/办公区/施工区布置基本知识以及鲁班奖工地平面布置 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05

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60项技术措施，助力工程项目降本增效！查看详情

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来源：建筑工程鲁班联盟科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统实施/优化效果：节约成本，大大提高了地

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万科广场建设项目BIM技术应用全流程详解查看详情

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小编推荐内容来自筑龙施工官方微信，搜索公众号：zhulongshigong,粉丝已达30万，每日推送精彩施工内容，可供学习交流。 BIM（Building Information Modeling）作为一种提升工程效率，降低建筑成本的有效手段，逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。 BIM突破了二维图纸的限制，直观的反应施工所要达到的效果，有效的弥补了二维图纸的不足

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项目新技术开发或应用计划表立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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某地产项目统一技术标准洋房篇（2011）立即下载

等级：文件 466.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录建筑篇... 3 一、规划要求.... 3 二、设计原则... 3 三、建筑设计..... 4 四、图纸要求... 14 结构篇15 一、结构要求..... 15 二、其他配合.... 17 电气篇.......... 19 一、强电部分....... 19 二、弱电部分...... 22 三、图纸要求...... 23 给排水篇..... 24 一、室内给水...... 24 二、室内排水..... 25 三、室外给排水..... 26 四、水池及水泵房...... 26 五、图纸要求..... 27 七、管材设计要求..... 27 暖通篇....... 29 一、设计

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[硕士]SBD公司项目进度控制和成本控制技术优化研究[2011] 立即下载

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医院项目总承包技术标资料下载-[硕士]SBD公司项目进度控制和成本控制技术优化研究[2011]

内容简介【学位授予单位】西北大学【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士在飞速发展的今天,项目已经成为人类发展和进步的基本活动和手段。项目管理日益被人们所重视。项目管理在发达国家已发展成为一个新的专业和学科。项目管理是集合管理学、运筹学、网络技术控制等诸多学科的一个负责系统工程,如何在保证质量、安全的前提下,节约成本技术的投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,越来越成为建设好每个施工项目的关键。本文研究的就是如何将进度控制和成本控制两个矛盾的主体在一定条件下,协调统一的进行考虑,将进度控制与成本控制在施工企业中项目管理中达到一

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2009年项目技术管理工作总结及2010年工作计划立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结技术工作总结技术管理工作总结施工工期管理

医院项目总承包技术标资料下载-2009年项目技术管理工作总结及2010年工作计划

内容简介一、2009年项目管理总结一年的时间很快过去了，在一年里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面全年前后有了稳步的提高，本年度的管理工作总结主要有以下几项： A、工期进度方面。 B、技术质量管理方面。 C、安全管理方面 D、保卫工作 E、外围宣传 F、人才培养 G、项目成本 …… 2.1、从职能部门任务完成情况来分析 2.2、按现场出现问题的频率分析编制年代2010年，7000字。

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