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工程设计变更管理系统介绍(PPT)
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内容简介 本文是工程设计变更管理系统介绍(PPT),内容包括: 1 设计变更流程 2 设计变更实施与监控权限 3 设计变更系统实现过程 4 主页界面菜单 5 设计变更建议模板 6 主页界面文件处理通知 7 设计变更建议处理过程监控 8 设计变更审批模板 9 设计变更审批处理过程监控 全文共计32页
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[硕士]电网建设工程可视化信息管理系统应用研究[2011]
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关键词: 造价毕业论文
电网建设管理
施工现场视频
内容简介 【学位授予单位】 华北电力大学(北京) 【学科专业名称】 工商管理 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 本论文立足当前电网建设管理模式,从项目建设管理的需求出发,结合现有项目信息管理中存在的问题,利用现代网络、信息、视频监控和海拉瓦洛斯达等技术,研究构建了由数字沙盘、多媒体、数据信息等多系统融合的电网建设工程可视化信息管理系统。该系统通过构建“数字沙盘”生动形象地展示电网建设工程的地形地貌、线路基础、杆塔、架空线、变电设备、架构、建筑物的三维可视化信息,通过远程视频监控实时准确地反映输变电工程现场施工全过程的影像信息,通过集成化的信息管理平台为项目管
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[硕士]三维可视化技术在工程进度管理系统中的应用[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 电子科技大学; 【学科专业名称】 软件工程 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 本论文研究了形象化工程进度管理系统中采用三维图形显示技术的可行性,并对包括WBS分解工程、大型地物建模、工作流以及二三维联合等技术路线在内的复杂系统所产生的异构数据集中管理和网络发布做了深入研究。该项目开发时间周期长达一年需求,中间多次发生需求变更,本论文也就此总结了这一类产品研发的软件项目管理机制。同时,研究小组与合作公司一同完成了《虹桥枢纽工程进度形象化管理系统》,现已投入运行。 本文研究的系统在上海虹桥枢纽建设中发挥着重要的作用,并在进行进一步的
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水电工程计量管理系统(工程项目统计报量管理系统使用介绍)
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关键词: 洽商变更表格
工程项目统计报量管理系统使用介绍
内容简介 工程项目统计报量管理系统的建立主要是为了解决计量签证、结算报表、统计台账、数据分析等出现的问题,目前所说的“细节决定成败”充分说明了过程与结果的关系,就项目合同管理来说统计报量管理是结果也是过程,说结果是指其是生产成果和归结,说是过程仅仅是一种延续的积累,所以必须用系统的管理方法来加以管理。 工程项目统计报量管理系统使用介绍 步骤1:打开本管理系统的同时打开你所想建立的合同工程清单,并将表1的报表名称(表1,B1)、合同编号(表1,B2)按你的需要进行修改,同时将表1中的:合同代码、工程项目名称、单位、合同情况中的:工程量、单价、金额等数据替换成你所想建立的
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[硕士]基于WebGIS的村镇土地管理系统的研究[2010]
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关键词: 造价毕业论文
网络地理信息系统
内容简介 【学位授予单位】 山东农业大学 【学科专业名称】 土地资源管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 随着我国经济建设的快速发展和人口的持续增长,人地矛盾将进一步加剧,因此必须要加强对村镇土地的管理。而传统低效的管理方式已不能满足土地资源动态管理的需要,迫切需要采用现代化的手段,实现土地管理信息化。 本文在充分调研的基础上,首先对村镇一级土地管理信息系统进行了需求分析,然后研究了村镇土地管理信息系统的框架体系,并进行了系统的模块设计。在此基础上,首先研究设计了村镇土地管理基础地理空间数据库,实现了为耕地保护、基本农田管理、土地流转等提供全方位空间信息
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土建工程师管理技能之施工协调管理
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学员数 1080
好评率 98%
关键词: 现场协调管理
协调沟通技能
组织协调管理
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土建工程师技能技术交底之抹灰
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学员数 457
好评率 98%
关键词: 墙内抹灰|墙面抹灰|土建工程师|技术交底
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[硕士]兖矿集团建设项目管理系统PMIS[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 电子科技大学 【学科专业名称】 软件工程 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 当今是信息飞速发展的时代,信息管理已经成为人们生活工作必不可缺的一部分。基本建设单位及部门更需要有一种先进的管理技术,来管理项目从立项到实施,从实施到完成的全过程。本系统结合兖矿集团基本建设管理处的实际情况,从迅速快捷解决实际问题的角度,设计和开发了PMIS建设项目管理系统,有效的完成了以单位工程为基础的项目管理思想。采用了基于微软.NET平台开发的B/S结构支持远程网络办公、分布式办公与移动办公。不论你在哪里,只要通过互联网登录本单位信息平台、使用浏览器
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浅谈优化设计与工程造价投资控制
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关键词: 优化设计与工程造价投资控制
工程造价基础知识讲解
在设计阶段进行工程造价控制效果最显著
1在设计阶段进行工程造价控制的主要原因分析 (1)在设计阶段进行工程造价控制可以使造价构成更合理 提高了资金利用效率及投资控制效率,通过编制和分析设计概预算,可以了解资金分配的合理性和工程各组成部分的投资比例。 (2)在设计阶段进行工程造价控制便于技术与经济结合。 设计时吸收造价工程师参与全过程设计,使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上,在做出重要决定时就能充分认识其经济后果。投资限额一旦确定以后,设计只能在确定的限额内进行,有利于建筑师发挥个人创造力,选择一种最经济的方式实现技术目标,从而确保设
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隧道工程设计与施工技术讲义835页(知名教授)
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文件 49MB
格式 ppt
关键词: 路桥技能培训
隧道施工方法
软弱围岩隧道
资料目录 第一部分 概述 第二部分 隧道设计与施工的基本原则 第三部分 隧道设计基础 第四部分 隧道设计方法 第五部分 隧道预设计 第六部分 修正设计 第七部分 坚硬围岩的隧道施工(1) 第七部分 坚硬围岩的隧道施工(2) 第八部分 软弱围岩的隧道施工(1) 第八部分 隧道施工的浅埋暗挖法(2)内容简介 资料对隧道设计基础、设计方法及软弱隧道、坚硬围岩隧道施工技术方法进行了详细讲解,含计算、工艺步骤、示意图等。可作培训教材。 隧道设计的问题: (1)无论是铁路隧道,还是公路隧道,施工前的地质调查是不到位的,因此,预设计有较大的盲目性,再加上施工阶段的地质工作也不到
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[福建]轨道交通线工程通信系统设计投标文件技术部分A3版336页(附图精美)
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文件 59MB
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关键词: 市政施组设计
城市轨道交通
轨道交通工程
通信系统网络化设计
民用通信系统设计方案
资料目录 投标文件主要技术方案摘要 1 投标文件组成 2 工程特点 3 通信系统主要技术方案摘要 3.1 通信系统设计的重点、难点分析及对策 3.2 通信系统网络化设计思路 3.3 本工程通信系统主要推荐方案 4 信号系统主要技术方案摘要 4.1 信号系统设计的重点、关键点分析 4.2 信号系统主要设计方案 4.3 系统运营性能分析 4.4 系统安全性、可靠性分析 5 设备选型及国产化 5.1 通信系统 5.2 信号系统 6 节能环保方案及主要措施 6.1 通信系统 6.2 信号系统 7 投资估算 8 合理化建议 8.1 通信系统 8.2 信号系统 9 接口设计及实施建议 9.1 通
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弱电工程施工图纸深化设计要求
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关键词: 弱电工程施工图纸
图纸深化设计要求
弱电工程施工图的深化设计工作,我们大部分工程公司不是很重视,有时候中标后直接拿着招标图纸就进场施工了,对于弱电大咖来说无所谓,施工的时候可以随时更改,对于刚入行不久的弱电管理人员来说,施工图纸深化不彻底,就给施工带来一些不好的影响,那么施工图深化设计需要做成什么样才算合格呢? 一、弱电系统的设计阶段 在我国目前的项目建设方式下,初步设计和施工图设计一般为建筑设计院所完成,而深化施工图设计由弱电工程承包商完成。弱电的初步设计主要明确各子系统的功能、范围、规模和各子系统采用何种技术手段。施工图设计阶段由于各子系统品牌及设备选型不定,因而设计院只能按通用的
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[江苏]含T构转体桥挂篮悬浇梁时速250公里27km高速铁路工程施工组织设计616页
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文件 24MB
格式 doc
关键词: 路桥施组设计
高速铁路施工组织
挂篮悬臂浇筑施工
项目位置:江苏
施工组织设计类型:投标
铁路等级:高速铁路
设计速度:≥250
线路长度:27km
主体工程内容:特大桥,大桥,中小桥,涵洞,站场
资料目录 1 总体施工组织布置及规划1 1.1 编制说明1 1.1.1 编制依据1 1.1.2 编制原则1 1.2 工程概况2 1.2.1项目自然条件2 1.2.2 工程施工条件8 1.2.3 主要工程数量10 1.2.4 线路主要技术标准13 1.2.5 施工中采用的技术标准和要求13 1.3 工程特点及重、难点分析和对策17 1.3.1 工程特点17 1.3.2 控制工程及重难点工程19 1.3.3 施工技术控制要点分析和对策措施20 1.4
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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件
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《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。 涉及范围:EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。 适用用户:设计、采购、施工总承包,交钥匙总承包,设计、采购、施工管理总承包。 系统采用纯BS架构设计,用户无需安装软件,使用方便,只要有网络就可以实现全球协同办公。 系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力,以及各种浏览器环境下的复杂业务展
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成本之王碧桂园,现在竟这样做签证变更了!
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刚出炉的地产百强1-3月销售金额排行榜中,知名地产再次蝉联榜首,销售金额达到了1878.4亿。 保持持续领先的同时,面对高企的地价、行业利润率持续下滑,如何有效保障项目利润、通过加速结算实现快周转,这就对知名地产尤其是成本部门、造价部门提出了新挑战! 在这个大背景下,知名地产集团成本管理部门在2016年初就开始探索通过与供应商高效协同,来提高成本管理的精准性及可控度,有效保障项目利润及开发进度,以达成“快开发、高盈利、快结算”。 1、动态成本的“烦恼曲线” 你有没有?
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