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[分享]精细化项目管理住宅区资料下载

发表于2019-04-10

标签：精细化项目管理住宅区资料精细化项目管理住宅区讨论精细化项目管理住宅区视频

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关键词：鲁班奖申报视频

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[浙江]高层安置房住宅小区项目管理汇报讲义（近100页） vip 立即下载

等级：文件 19.23MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目管理汇报讲义工程进度管理

精细化项目管理住宅区资料下载-[浙江]高层安置房住宅小区项目管理汇报讲义（近100页）

内容简介项目D地块：用地面积为50047平方米，总建筑面积约为212430平方米。由11幢20-28层高层建筑及裙房组成。项目F地块：用地面积为24054 平方米，总建筑面积约为97508平方米，由4幢26-27层高层建筑及二层沿街商铺组成。 …… 主要介绍了五个方面的项目管理，分别为工程进度管理、实测实量管理、精细化管理、工程品质管理及成本管控等，图片较多，可供参考学习。 …… PPT格式，97页，编制于2015年。文明标化后浇带处理成品保护模板铺设 D地块Ⅰ标段现场情况照片

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

等级：文件 6.37MB 格式 doc

关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

精细化项目管理住宅区资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) vip 立即下载

等级：文件 514.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

精细化项目管理住宅区资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

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房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页) vip 立即下载

等级：文件 660.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产精细化管理弗布克精细化管理

精细化项目管理住宅区资料下载-房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页)

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[广东]高层住宅小区工程项目管理策划汇报立即下载

等级：文件 32.88MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理策划汇报项目风险管理项目施工组织规划

资料目录第一部分项目概况第二部分目标体系第三部分施工组织规划第四部分总平面规划第五部分项目管理第六部分风险管理内容简介图纸管理：建立详细的图纸收发台账，列明图纸的完整信息，保证图纸的新鲜度；建立健全设计变更台账，变更内容由图纸管理员及时更新变更图纸的内容及时形成纸质版文件；通知联系单管理：分类整理编制完整的通知单收发文记录，明确收发人签字、日期等信息，确保资料的闭合；将各通知联系单原件按收发文单位的不同进行资料的存档，可供日后查阅；合同管理：建立相应的合同登记台账，并要求项目部工程师熟知合同的重要条款，以此来管理；

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[上海]高层住宅小区施工项目管理汇报立即下载

等级：文件 7.50MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理施工项目管理汇报项目质量管理

内容简介质量分析：墙面空鼓开裂主要有五个方面的原因： a.基层清理不干净、对砼墙面未用界面剂处理，致使基层与粉刷层脱离而空鼓开裂； b.压光时间掌握不准确； c.两种不同材料交接处因收缩系数不一致而造成空鼓开裂； d.有些墙面粉刷时未采取分层刮糙就一次粉刷完成； …… 地下汽车库耐磨地坪空鼓开裂现象较严重，分析原因主要有几个方面: ①基层清理不干净； ②分仓缝间距8*8米太大； ③切割时间不及时并且缝深3mm太浅； ④浇筑砼时地面积水较多并且采用的砼坍落度偏大； ⑤所采用的砼含有粉煤灰偏多。尽管后来对空鼓开裂较严重的地方进行了

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[安徽]住宅小区工程项目管理策划书（附整套现场平面布置图） vip 立即下载

等级：文件 1.31MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理策划书现场平面布置图项目管理表格

精细化项目管理住宅区资料下载-[安徽]住宅小区工程项目管理策划书（附整套现场平面布置图）

内容简介本工程建设用地44000m2，总建筑面积约62100m2，单体工程包括：地下停车库总面积8878 m2、3栋18F、2栋15F、7栋6F、1所幼儿园、1栋物业管理活动中心，5栋1~3F商业楼。 1、概况及管理目标 2、项目经理授权 3、项目组织机构设置方案 4、现场管理人员配置方案 5、总进度计划 6、劳动力计划 7、资金流量计划 8、主要技术方案 9、分包选择方案 10、材料采购方案 11、施工机械配置方案 12、周转料具采购方案 13、测量、试验仪器设备配置方案 14、办公设备配置方案 15、现场临建方案 16、现场临水临电方案 17、CI策划

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[浙江]住宅小区方案工程开工项目管理策划立即下载

等级：文件 1.05MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理策划方案工期管理措施施工质量管理

资料目录一、工程概况 1 1.1工程简介 1 1.2工程区域位置及周边情况 1 二、目的 2 三、编制依据 2 四、项目管理组织架构 3 4.1组织架构表 3 4.2管理人员名单及职责 4 五、项目管理目标及措施 6 5.1施工进度管理 6 1、工期目标 6 2、节点目标 6 3、工期控制措施 6 5.2施工质量管理 9 1、质量目标 9 2、质量控制措施 9 5.3施工安全文明管理 13 1、安全目标 13 2、安全控制措施 14 3、文明施工管理 14 5.4施工成本管理 18 1、成本目标 18 2、成本控制措施 18 六、锤炼团队，培养人才 19 6.1团队管理 19 6.

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[沈阳]高层住宅小区工程施工过程项目管理汇报 vip 立即下载

等级：文件 44.67MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训项目技术管理安全文明施工管理

内容简介本工程总建筑面积15.53万平，分为12栋21层高层，一栋幼儿园，一栋主大门楼，一层临时售楼处，本年内开工建设五栋高层，其中9#、10#楼主体施工至八层，8#楼主体施工至四层，7#楼施工至五层，15#楼主体施工至1层，售楼处、大门楼我公司已完成合同内容，移交给甲方外委装修队伍，其余高层处于地下室土方开挖及支护桩施工阶段。 …… 一、项目策划及技术管理技术工作是工程建设的主线，是指导整个工程正常运行得总指挥长，技术工作的重点主要在于三点：一、施工前的策划及施工组织设计、前期方案的编制二、过程中图纸管理、方案执行及监控三、后期的资料归档管理。二、生产与工

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上海某住宅小区项目管理策划（创白玉兰奖）立即下载

等级：文件 88.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理规划

内容简介建设工程项目管理,是指从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理可分为业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,供货方的项目管理,建设项目总承包方的项目管理等。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者———人力、资金和信息的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方

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[江苏]住宅小区工程项目管理细则（咨询公司编制）立即下载

等级：文件 47.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理细则工程项目管理办法项目管理手册

资料目录第一章项目管理总则第二章项目管理组织构架第三章项目管理职能分工第四章项目管理程序第五章项目管理用表内容简介 [江苏]住宅小区工程项目管理细则（咨询公司编制）各岗位职责，含项目管理经理、投资（造价）管理工程师、专业管理工程师（土建、水电、暖通、智能化等）、安全管理工程师、信息、档案管理员项目管理职能分工：施工阶段各方职能分工表、施工阶段各方权限项目管理程序：施工阶段项目管理总程序、施工阶段质量管理程序、施工阶段进度管理程序、施工进度款支付管理程序、设计、监理、造价咨询费支付管理程序、设计变更管理程序专业分包商选择，设备、材料

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成都某高层住宅小区项目管理实施细则（项目咨询公司编制）立即下载

等级：文件 1.05MB 格式 doc

精细化项目管理住宅区资料下载-成都某高层住宅小区项目管理实施细则（项目咨询公司编制）

资料目录目录第一章总则 1 第一节编制依据 1 第二节编制说明 2 第三节项目合同及管理关系 2 第二章项目概况 3 第一节项目概况 3 第二节项目特点 3 第三章工程目标规划 3 第四章项目管理基本程序及基本规定 5 第一节建设管理基本流程 5 第二节项目管理过程 7 第三节项目管理责任矩阵 9 第四节建管工作界面及管理层次划分 10 第五节项目管理服务内容及管理制度 16 第六节项目管理部现场工作基本规定 19 第五章目标管理基本的内容及控制措施 22 第一节进度管理 25 第二节质量管理 28 第三节项目投资管理 50 第六章工程变

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