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[硕士]基于在化工企业内改扩建施工管理的研究
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内容简介 【学位年度】 2009 【摘要】 为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的建设,在工程造价管理领域,国家正在进行改革,逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的工程造价管理模式。改变从前完全依靠政府发布的定额进行造价管理的单一模式。依靠政府发布的定额计价模式,工程造价的价格确定依据主要是政府发布的定额和调价规定。在市场经济条件下,在新的造价管理模式下,工程造价的价格确定由企业依据市场情况、自身的管理水平、生产能力进行。在这种情况下,市场信息的收集和经验数据的收集、整理工作变得相对重要,否则,工程造价的确定和控制变得相对困难。 在新的历史条件和新形势下,
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知名企业5S安全施工管理模板(137页、图文并茂)
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关键词: 安全文明施工管理
桩基施工阶段
地下室施工阶段
主体结构施工
项目安全管理
资料介绍: 一、5S安全文明施工管理—桩基施工阶段 二、5S安全文明施工管理—地下室施工阶段 三、5S安全文明施工管理—主体结构阶段 四、5S安全文明施工管理—精装修施工阶段 五、5S安全文明施工管理—室外景观施工阶段 六、5S安全文明施工管理—安全用电及消防设施 七、5S安全文明施工管理—生活区布置 ...... PPT格式,共137页 地下室垫层 地下室施工 钢筋摆放 钢筋加工区 主体结构&n
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目施工管理手册
项目技术管理
项目分包管理
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册(210页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目部施工管理手册
项目生产与工期管理
项目分包管理
资料目录 第一篇 生产与工期管理 1 1总则 1 1.1目的 1 1.2范围 1 1.3依据 1 1.4管理原则 1 1.5主要应对风险 1 1.6术语和定义 1 1.7说明 2 2职责分工 2 2.1管理职责 2 2.2审批权限 2 3管理要求 3 3.1项目管理策划 3 3.2项目部实施计划 6 3.3施工准备及开工管理 9 3.4工期管理 11 3.5施工影像管理 20 3.6收尾管理 21 3.7重点工程管理 25 4检查、评价与改进 27 4.1业务检查 27 4.2绩效评价 29 4.3管理改进 30 5附则 30 5.1解释与修订 30 5.2表单 30 5.3模板 5
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土建工程师管理技能之施工协调管理
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学员数 1089
好评率 98%
关键词: 现场协调管理
协调沟通技能
组织协调管理
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项目经理进阶培优
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学员数 4484
好评率 98%
关键词: 项目经理
成本管理
进度管理
合同及招投标
施工索赔
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施工企业施工管理制度及实施细则(184页)
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关键词: 施工管理制度
施工管理实施细则
工程质量控制办法
工程成本控制
施工企业施工管理制度及实施细则,编制详细,内容包括: 一、项目经理部工作职责范围及管理要求 二、项目经理部工程管理流程 三、项目经理部架构建制与岗位职责 四、项目经理部工程管理程序 五、工程质量控制办法 六、工程招投标工作管理制度 七、工程成本控制办法 八、工程管理部工地检查制度 九、经济合同管理制度 十、工程施工组织设计审查制度 十一、施工图纸会审管理制度 十二、材料设备采购管理制度 十三、材料样品仓库管理程序 ...... Word格式,共1
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知名企业安全文明施工管理办法
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关键词: 安全文明施工
文明施工管理办法
本资料为知名企业安全文明施工管理办法,ppt格式,共123页 目 录 (一)施工现场功能区域基本要求 1、施工现场功能区划分 2、现场施工道路及场区硬覆盖 3、入口临时大门 4、门卫亭 5、洗车池 6、现场围挡 7、八牌二图 8、安全生产指示牌 9、材料堆放 10、场区标识 (二)临建设施 1、临建设施基本要求 2、宿舍 3、食堂 4、工地厕所 5、现场办公室 6、安全通道 7、加工区
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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)
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关键词: 房建项目管理
项目施工管理手册
项目分包商管理
项目部考核管理
资料目录 第一部分 管理目标 1 第二部分 管理规范 2 第一章 总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章 项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章 分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章 总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32
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知名企业文明施工管理实施方案(word)
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关键词: 文明施工管理实施方案
安全文明施工
施工管理方案
其他管理资料
知名企业文明施工管理实施方案,word格式,共63页。 内容介绍: 一、适用范围 二、指导思想 三、编制目的 四、总体要求 五、组织机构 六、基本要求 七、专项要求 八、工作要求 九、激励考核 ...... 知名企业文明施工管理实施方案 文明施工管理检查考核表
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知名企业项目现场安全施工管理手册(附图表)
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关键词: 施工现场安全管理
安全管理手册
目安全日常检查
项目安全管理
知名企业项目现场安全施工管理手册,主要尼尔包括: 一、项目安全系统 二、项目责任制度建立 三、项目人员安全教育、培训 四、项目安全技术与方案 五、项目安全日常检查 六、应急预案与管理 七、安全检查 八、奖惩细则 ...... Word格式,共83页。 知名企业项目现场安全施工管理手册 分配电示意图 项目安全日常检查记录 项目安全专项方案评审表
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大型建筑企业项目施工管理手册培训讲义
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关键词: 房建项目管理
施工管理手册
其他管理资料
内容简介 工期管理是项目管理的纲,也是对业主履约、对社会诚信的要求。做好工期履约,可以减少固定成本支出,避免业主工期索赔,加大商务谈判的砝码,增强企业市场竞争力。企业要建立健全工期管理体系,做好工期策划和进度计划的审批、检查,加强内部管理,保证资金及劳动力、物资、设备等资源的投入,过程中实时对工期计划进行动态调整,及时处理工期预警,加强工期索赔签证,确保满足合同工期要求。 …… 质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管理,可以最大限度减少质量返工的成本,避免质量事故损失,减少售后维修成本。企业要建立健全质量管理体系,做好质量策划,坚持质量管理基本制度和基本程序,预防质量事
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[港珠澳]大型施工企业高端项目施工管理工作汇报(2015年)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
项目施工管理
施工商务管理
工程精细化管理
资料目录 第一部分 片区总体运营情况 第二部分 存在的问题与不足 第三部分 下半年工作思路与安排内容简介 第一部分 片区总体运营情况 一、主要经营指标运行平稳 二、区域市场开拓乘势突破 三、片区协同履约探索推进 四、商务管理聚焦降本增效 …… 第二部分 存在的问题与不足 1、自主营销成效不佳 2、交流联动不足 3、资源整合不足 4、管理经验不足 5、综合统筹能力不足 …… 第三部分 下半年工作思路与安排 一、抢抓任务,扩大发展规模 二、强化管控,保障履约品质 三、精益管理,提高发展效益 四、探索创新,促进协
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