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钢结构工程项目现场施工管理
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关键词: 钢结构焊接工艺
钢结构施工管理
钢结构施工组织
矩形柱桁架结
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中国模板脚手架协会年会
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知名地产工程精细化管理分享
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本资料为知名地产工程精细化管理分享,编制于2015年4月,共50页。 目录: 第一部分 什么是工程精细化 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 案例分享 相关图片: 工程现场扫描 技术交底 材料选用 ……
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【BIM案例】BIM助力徐州知名地产淮海天地精细化管理
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一、项目简介 徐州知名地产淮西项目G、H、I、J地块工程,位于江苏省徐州市矿山路和工农北路叉口,框架、框剪、剪力墙结构,建筑面积约42万㎡,其中J地块总建筑面29754m,一栋32层住宅、两栋3层商业。以前在实施信息化系统的时候碰到的瓶颈就是基础数据的采集,该项目通过运用鲁班BIM技术和服务,不仅享受到了精细化管理所带来的好处,还实现了为各条线、各岗位的技术人员提供所需数据,为施工管理提供指导。 委托单位:中国建筑第二工程局有限公司(沪) 二、部分BIM应用点 辅助会审图纸问题,提请设计院予以解决。BIM模型建立的过程,就是图纸问题、疑问发现
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[知名地产集团]知名地产工程精细化管理(共85页)
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关键词: 工程精细化概念
项目准备阶段
项目实施阶段
项目交付阶段
【知名地产集团】知名地产工程精细化管理(共85页),PPT格式。 主要内容: 1.什么是工程精细化 2.项目准备阶段 3.项目实施阶段 4.项目交付阶段 5.案例分享 工程管理必须面对的要素 工程现场扫描 合作方管理 三个维度
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【知名地产】企业精细化管理实战研讨会(共198页)
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关键词: 房地产开发企业卓越管理体系
标杆企业的管控体系
标杆企业的流程管理体系
【知名地产】企业精细化管理实战研讨会(共198页),PPT格式。 主要内容: 1.房地产开发企业卓越管理体系 2.标杆企业的管控体系 3.标杆企业的流程管理体系 4.经营管理 各类项目类型组织模式及项目模式的选择 管控模式 管理的精细化 知名地产集团组织结构(调整后)-四条线
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【知名地产】房地产全过程成本精细化管理(共44页)
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关键词: 万科房地产项目成本经典案例解读
标杆企业成本管理经验介绍
设计阶段成本管理成本优化
【知名地产】房地产全过程成本精细化管理(共44页),PPT格式。 主要内容: 一 、知名地产房地产项目成本经典案例解读 1.知名地产房地产项目成本经典案例 2.案例总结 二、标杆企业成本管理经验介绍—知名地产做法 1.全过程成本管理工具与方法 2.设计阶段成本管理 3.采购阶段成本管理 4.工程实施阶段成本管理 2.预结算实施阶段成本管理 三、设计阶段成本管理成本优化 1.概念规划设计阶段 2.方案阶段 3.初步设计阶段 4.施工图阶段
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某地产工程管理精细化学习心得
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 一、对某地产工程管理的直观认识 1、工程管理的制度化、标准化、规范化。 根据刘老师讲解知名地产的项目开发流程管理的各个步骤,每个环节环环相扣,质量标准清晰、明了,并且都有可以参照的操作模板,使任何岗位的人都知道该干什么、怎么干、干到什么样的标准(例如知名地产的管理人员上岗前都要接受工程管理新手工作手册培训包括职能、职责、管理要求、团队建设、公司重点工作、办公技能培训、公文写作框架范文、PPT制作、办公软件培训等内容)。从而有效的避免和减少新人走弯路、犯错误的几率,使管理标准化、简单化,从而推动企业快速可复制的发展的同时保证全国范围内的产品质量基本统一。 2、运
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标准精细化管理、高效施工,近距离观察日本建筑工地!
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来源:万科建筑研究中心(ID:vankejianyan) 作者:黄老吉 2011年起,万科集团工程系统启动了“千亿计划”,定期派驻工程管理人员留学日本,在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么,日本工地与国内工地的最大区别在哪?日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些?让我们近距离看看日本的建筑工地。 工地大门:专人负责 日本的在建项目门口,采用活动式推拉门,门高6米,宽度14米,便于各类大型车辆进出。同时配备一至两名专职的引导人员,负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜,同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。
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路桥隧工程精细化管理与关键技术施工解析(142页 极其全面)
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资料目录 第一章 项目管理 1.1 组织机构 1.2 工程质量控制 1.3 进度控制 1.4 投资控制 1.5 安全控制 1.6 环保控制 1.7 合同管理 1.8 财务管理 1.9 工程资料管理 1.10 地方关系协调 1.11 驻地建设及施工现场布置 第二章 路 基 2.1 路基加宽 2.2 过湿土路基 2.3 膨胀土路基 2.4 挖方段路基的地下排水 2.5 填石路堤 第三章 路面底基层、基层 3.1 石灰稳定土 3.2 水泥稳定就地冷再生 3.3 水泥稳定碎石 第四章 路 面 4.1 沥青混凝土路面 4.2 厂拌热再生沥青路面 4.3 水泥混凝土路面 4.4 透 层 第五章
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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
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关键词: 绿城集团工程精细化管理指引
工程精细化管理指引
tower-1030862__340 简介: 绿城集团工程精细化管理指引,共221页。 1 编制背景 绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值 观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”, 致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀 的建筑作品。 营造卓越的产品品质是绿城的企业理想,也是全体绿城人特别是绿城工程
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路基工程精细化施工质量控制标准PPT(105页)
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关键词: 路基工程精细化施工
路基工程质量控制
特殊路基施工
挖方路基施工控制
主要内容: 第一章 施工准备 第二章 填方路基施工控制 第三章 挖方路基施工控制 第四章 路基工程常见的质量问题防治及处理措施 第五章 特殊路基施工 第六章 路基冬季、雨季施工控制 第七章 路基施工主要机械 第八章 路基防护及排水工程施工控制 第九章 安全施工 …… PPT格式,105页。 布灰机 划方格线,分层上土 施工中存在的问题 碾压过程 强夯 接缝
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工程实体质量精细化图集上册(土建部分)
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关键词: 工程实体质量精细化图集
工程实体质量
装饰装修工程
主体结构工程
施工技术培训
本资料为工程实体质量精细化图集上册(土建部分),编制于2015年4月,共135页。 目录: 第一部分 地基与基础工程 第二部分 主体结构工程 第三部分 装饰装修工程 第四部分 屋面工程 第五部分 保温节能 相关图片: 加强网 地基与基础工程 模板工程 模板安装其它要求 钢筋工程 放样 砌体工程其它要求 基层工程 饰面砖工程
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[甘肃]高速公路路面工程精细化施工细则202页
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关键词: 路桥项目管理
高速公路精细化施工
路面精细化施工
混合料配合比设计
热拌沥青混合料施工工艺
资料目录 1 工程概况5 1.1路面设计说明5 2 施工准备14 2.1 承包人的驻地建设14 2.2 技术资料准备15 2.3 作业条件准备17 2.4 路基交验18 2.5 原材料储备25 3 基层和底基层26 3.1 材料26 3.2混合料组成设计34 3.3 施工准备40 3.4 施工管理45 3.5 试验段铺筑48 3.6 基层底基层混合料的施工50 3.7 质量管理与检查验收59 3.8 环境保护措施61 4 沥青面层63 4.1 施工准备63 4.2材料73 4.3 沥青混合料配合比设计116 4.4 热拌沥青混合料施工工艺144 4.5 试验路铺筑166 5 透层、粘
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[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度(176页)
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关键词: 房建项目管理
项目精细化管理制度
综合事物管理制度
施工影像管理制度
资料目录 前 言 - 1 - 第一部分 综合事物管理制度 - 2 - 一、 重大问题请示、报告制度 - 2 - 二、 考勤制度 - 4 - 三、 公章管理制度 - 4 - 四、 项目部收发文管理制度 - 5 - 五、 办公生活用品及备品管理制度 - 6 - 六、 图纸管理 - 6 - 七、 施工影像管理制度 - 7 - 八、 驻地管理制度 - 9 - 1、员工宿舍管理制度 - 10 - 2、食堂、卫生间、厕所等管理制度 - 10 - 九、 会议及日常接待工作管理办法 - 12 - 十、 会议制度 - 12 - 十一、项目岗位责任制度、安全责任制度 - 14 - 第二部分 项目各部门规
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建设工程项目精细化管理
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关键词: 建设工程项目
项目精细化管理
工程管理模式
建设工程项目精细化管理,PPT格式,共251页。 第一部分、知名地产地产工程管理模式分析 第二部分、知名地产地产工程质量保证体系与重点 第三部分、知名地产地产工程计划保证体系与重点 第四部分、知名地产地产工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习知名地产地产工程质量管理
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[合肥]地铁工程质量精细化管理交流材料
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简介:[合肥]地铁工程质量精细化管理交流材料,PPT格式;59页; 主要内容:合肥市轨道交通1号线土建5标包含2个明挖车站+3个盾构区间,盾构区间线路总长5453m。工程造价3.05亿元,合同工期25.5个月。仅供参考; 地铁工程 安全用电 备案 方案 技术管理 临时用电 门禁管理 设备管理 施工管理 质量管理
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标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴
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【简介】: 标杆房地产工程--现场管理精细化解析与借鉴,PPT格式,78页 【目录】: 第一章 什么是现场管理 第二章项目前期阶段 第三章项目实施阶段 第四章项目交付阶段 标杆房地产工程--现场管理精细化解析与借鉴 成本是由哪些因素决定的? 工程前期介入 能力复制---对合作方的管理输出 现场管理的维度包括哪些方面? 现场管理应该具备的能力
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建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册(210页)
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
成本精细化管理手册
成本管理作业指引
目标成本控制表
资料目录 一、目标成本管理作业指引 二、目标成本控制指导书 2.1成本控制指导书 2.2项目论证成本管理作业指引 2.3方案设计成本管理作业指引 2.4施工图设计成本作业指引 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 2.7项目后期评估作业指引 三、目标成本控制表 3.1规划指标控制表 3.2土地成本控制表 3.3设计限额控制表 3.4前期费用控制表 3.5建安成本控制表 3.6营销费用控制表 3.7开发间接费用控制表 3.8管理费用及财务费用目标控制表 3.9目标成本控制汇总表 3.10目标成本审批表 3.11结算资料审批表 四、工程
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