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发表于2019-03-27

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关于工程项目成本管理的反思立即下载

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内容简介在市场经济条件下，施工项目成本管理已经是施工企业提高市场竞争力的必要条件。从成本控制的范围、成本与质量、工期的关系、有利于成本管理的几个细节方式等不同方面阐述了对工程项目成本管理的一些见解。

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市政公司项目成本工作手册立即下载

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资料目录目录第一章意义 2 第二章正文 2 一、策划阶段 2 1、招投标、图纸、总包合同、市场部合同交底等资料收集 2 2、图纸审查、工程量复核 2 3、编制成本策划方案，并报分公司造价部备案。 3 4、甲方合同交底 3 二、实施阶段 4 5、各方代表授权文件 4 6、验工计价 4 7、各种签证资料管理 4 8、根据合同条款申报经济文件 5 9、甲方结算工作 5 10、分包、劳务招标、评标、合同洽谈 5 11、分包、劳务合同审批、签订 6 12、分供、分包合同交底 6 13、分包、分供合同管理、月结月清 7 14、分包、劳务完工结算及审批 7 15、机械设备、材料类合同询价

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中海、万科这样做施工图审，难怪签证变更越来越少！查看详情

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此前，云采购就如何规避签证变更，整理了一篇标杆房企的经验做法，由于篇幅所限，规避签证的重要手段——图审的内容不太多，一些行业人士也通过各种方式来咨询标杆房企的图审细节。因此，云采购本篇就着重以万科、中海、龙湖的施工图专业审查经验，展现各大标杆房企的施工图审是怎样做的。 1 中海图审善总结，70大结构图审要点值得学！上一篇内容云采购也说过，规范签证变更之后可以利用数据沉淀，不断优化和改进施工图纸，以减少大量因为设计缺陷产生的变更。而图审的作用，就是及时发现这些潜在的变更隐患，及时做出反应，避免事后被动变更

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审图不会，带你学习三大房企施工图审查经验总结！机不可失！查看详情

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本篇就着重以万科、中海、龙湖的施工图专业审查经验，展现各大标杆房企的施工图审是怎样做的。 1、中海图审善总结，70大结构图审要点值得学！规范签证变更之后可以利用数据沉淀，不断优化和改进施工图纸，以减少大量因为设计缺陷产生的变更。而图审的作用，就是及时发现这些潜在的变更隐患，及时做出反应，避免事后被动变更。中海的成本控制在业内是极为有名的，其节俭背后，还有着一项至关重要的原因，就是动态成本的管控非常严密。在往细了说，也就是签证变更产生的不确定成本被牢牢把控着。以中海的结构图审为例，中海共有73个审查要点。主要适用于住宅类项目，酒店、写字楼

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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来源：豆丁施工；转载请注明出处本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负

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碧桂园动态：所有施工合作单位立即停工整改，“高周转”要降温吗查看详情

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7月26日晚间23时40分许，受特殊天气影响，安徽六安市金安区知名地产·城市之光项目工地发生围墙和活动板房坍塌。经当地有关部门紧急救援后，共有16人被救出送至医院救治，有6人因抢救无效死亡、1人伤情危急、2人伤势较重，其他人员生命体征平稳。 >>>> 施工合作单位停工整改据人民网记者从知名地产方面获悉的最新消息，针对26日安徽六安知名地产城市之光项目工地活动板房坍塌事故一事，知名地产向公众发布说明，已通知所有施工合作单位立即停工，彻底排查和整改安全隐患。知名地产方面表示，本次所有施工单位只有在整改

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[标杆房企]高端精装楼盘项目后评估报告（财务评价 112页）立即下载

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成本管理反思资料下载-[标杆房企]高端精装楼盘项目后评估报告（财务评价 112页）

内容简介 [标杆房企]高端精装楼盘项目后评估报告，本项目为国内知名的低密度高端精装楼盘，实施全精装修交付的法式电梯官邸公寓，本报告通过彻底梳理反思项目前期可研、规划、工程、销售等开发各阶段工作，对后续项目拓展和营建具有重大的参考价值，本报告综合项目品牌塑造、盈利能力、品质营造、销售策划、团队建设等各方面的表现，通过回顾项目开发的全过程，客观评价项目得失，总结成功经验和反思不足之处，希望能为开发类似项目提供一定的借鉴，可供参考。高级公寓总成本预算分析表平层官邸大宅销售目标完成情况各项财务指标

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[辽宁]LNG接收站混凝土储罐项目施工总结立即下载

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关键词：工程施工总结分包单位管理质量管理制度

资料目录 1 项目总体情况概述 4 1.1 项目情况概况 4 1.2 砼储罐设计特点 4 2 精心组织，聚焦于客户满意 5 2.1 确立管理目标，满足合同要求 5 2.2 建立管理体系，保障项目运行 5 2.2.1 构建管理机构，兑现投标承诺 5 2.2.2 组织人力资源，保证施工需求 6 2.2.3 设定部门职能，理顺沟通渠道 8 2.3 未雨绸缪，技术先行 9 2.3.1 精心编制施工组织设计等技术文件 9 2.3.2 严谨技术澄清和图纸会审工作 10 2.3.3 注重责任感，做好调研与策划 10 2.4 项目团队合作，实现工期节点 12 2.4.1 储罐承台节点目标的实现 12

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